縣工會工作彙報

一、抓規範，加強工會組織建設

鎮工會是一個承上啟下，擔負着管理和指導基層工會開展工作的中間組織，隨着非公企業的迅猛發展。鎮工會的作用、地位日益顯現。加強鎮王會班子建設，發揮好鎮工會作用，至關重要。為此，我們積極爭取鎮黨委和上級工會的重視、支持，在狠抓非公企業工會組建的同時，適時調整，充實鎮工會領導班子，經過近幾年的多次調整和充實，現鎮工會委員共21名，其中專職主任1名，兼職副主任3名，兼職委員17名。他們分別來自重點骨幹非公企業及聯合工會和教育工會。他們熱心工運事業，不計較個人報酬，不計較個人得失，個體素質優秀，整體配合良好，形成了堅強有力的領導集體。他們除了積極完成本單位工會工作任務，如工會經費上繳、互助保險、推行集體合同、建家活動等等。同時協助鎮工會抓好重大活動，如“五一”活動，會議通知等等，使鎮工會工作原由一人抓，變為大家共同承擔。其次，大力抓好非公企業工會組建工作，非公企業建工會是我鎮工會工作的主戰場和突破口。為了夯實工會組織基礎，我們採取強有力的措施推進非公企業建會工作。每年鎮委、鎮府召開應建會企業負責人的動員會、座談會或廠長(經理)培訓班，縣工會領導親自到會指導，講清法律、法規、政策要求，解除思想顧慮， 明確建會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發動，通過電視、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、牆報，贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》等資料，進行全方位、多層次地宣傳發動，爭取全社會的支持。抽調鎮經濟管理部門幹部和縣工會、鎮工會幹部組成工作小組，到企業一家一家地抓落實。從1995年採取20多家企業一起召開工會成立大會，到1998年的“橫向到邊，縱向到底”以及後來的“哪裏有企業、哪裏有職工，哪裏就要組建工會”的要求，狠抓非公企業工會組建。第三，抓工會工作機制，推進工會工作規範化、制度化。一是組織制度。針對非公企業工會幹部流動性大特點，我們及時督促和指導企業做好工會換屆改選工會，對屆中工會委員特別是工會主席缺額的企業，我們及時與企業老闆聯繫、協商，按民主程序選配新的工會幹部。二是目標責任制度。根據縣工會和鎮委要求，結合本鎮實際，提出具體的工作目標、任務和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。三是會議制度信—-每年年初召開一次鎮工會委員擴大會，總結工作，佈置任務；每季召開一次委員例會彙報工作，起到互通信息，加強溝通，相互學習的作用。四是培訓制度。每年採用請進來、送出去的方法，培訓工會幹部，以提高工會幹部的素質。為了進一步加強聯絡，我們決定從今年開始組織鎮工會委員和重點企業工會幹部外出旅遊觀光或參觀學習，以進一步聯絡感情，開闊視野，增強工會活力和凝聚力。五是上牆制度主工會班子概況，工會目標任務，會員權利、義務，工會四項社會職能，調解委職責上牆公佈，使工會工作有方向、有目標。六是檔案台帳制度。我們建立了近10種台帳和會員手冊，使工會工作底子清、進度明，有據可查。

二、抓“維權”，發揮工會作用

維權是工會重中之重的工作。針對維權工作中的突出問題，我們通過推行平等協商、集體合同，職代會制度和送温暖活動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。

l、推行平等協商、集體合同制度，維護職工合法權益。推行平等協商、集體合同制度這是工會的“牛鼻子”王作。2015年我們在縣工會和勞動部門的指導下，確定規模較大，企業老闆民主意識較強，工會班子健全的5家非公企業作為試點單位，在積累了一定經驗後在全鎮逐步推開。為了抓好這項工作，我們加強培訓王作，2015年組織20多位企業工會主席參加盛市總舉辦工資協商培訓班學習，去年我們又舉辦了工會主席和企業人事幹部參加的《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，鎮工會組織人員到企業開展面對面指導。經過努力，去年末全鎮已有260家企業推行了集體合同制度，覆蓋職工21546人。

同時，我們抓住集體合同的核心問題，探索在非公企業中開展工資協商工作。現全鎮已簽訂工資叢叢36份，覆蓋職工7800人。去年我們配合縣總工會、縣勞動和社會保險局對工資平等協商履約情況進行督促檢查。從檢查的情況看，凡簽訂了工資協議的企業，在過去一年都沒有發生重大勞動爭議和拖欠工資現象，職工的勞動報酬、工作時間、安全衞生落實得較好，企業勞動關係較穩定，企業和職工利益實現了雙贏。

2、積極探索非公企業職工民主管理新路子，依法維護職工民主權利。在非公企業推行職工(代表)大會制度，有利於培養員工的參與意識和合作意識，有利於調動員工的積極性和創造精神。近幾年來，我鎮規模較大、管理規範的企業在民主管理方面作了有益的'嘗試， 並取得了較好的效果。如浙江熊貓乳品有限公司於2002年建立了職代會制度，並制定了《職工(會員)代表大會實施辦法》，規定企業有關職工利益的重大事項，須經職工代表大會討論通過。同時建立《員工(會員)代表大會手冊》等管理台帳12種，《職工代表提案表》等6種表格。

為了讓員工真正參與企業的民主管理、民主決策，該公司工會還發出《致全體員工的信》：員工有什麼建議、有什麼意見，包括員工困難都可以向工會傾訴。同時還設立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了採納和解決。又如蒼南儀表廠採用召開座談會、徵求意見等形式，讓企業領導與職工對話，使員工及時瞭解企業各項管理決策。該廠還把《企業用乒制度改革實施方案》、《企業分配製度改革方案》在職工(員工)大會上討論，增加了企業用工和工資分配製度的透明度，使企業與職工之間的權、責、利更加明確。目前我鎮已有10多家非公企業建立了職工(員工)代表大會制度。2015年6月份，全總副主席、書記處書記倪豪梅和全總民管部的同志到我縣調研時，對我鎮非公企業民主管理工作給予了充分肯定。

3、以送温暖為載體，為困難職工辦實事。送温暖活動是工會心繫職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。為了做好這項工作，我們根據縣總的要求，建立健全了特困職工檔案，並實施動態管理。每年春節，我們積極籌措資金，配合縣工會、鎮委、鎮府進行慰問。此外各基層單位紛紛撥出專款開展慰問活動。如靈溪教育學區慰問款項達10萬元；縣恆豐塑料有限公司工會發動員工為一四川籍生重病職工捐款1.5萬元；浙江星炬電子有限公司為遭火災的員工黃某捐款4000多元，幫助渡過難關。積極開展職工互助保險工作，通過多年的努力，目前，我鎮參保的職工1890人，有8人因意外傷害事故得到及時理賠，減輕職王的經濟損失。

三、抓活動載體，增強工會活力

l、開展“建家”活動，共謀企業發展。為了促進“建家”活動的深入開展，達到“兩個滿章”。即“維護職工合法權益，職工滿意；調動職工積極性，促進企業發展，投資、經營者滿意”。我們根據縣工會的部署和要求，以鎮府的名義召開了由企業負責人和工會主席參加的100多人會議，鎮委、鎮府領導親自到會作動員報告，縣工會領導到會作業務指導，會上還向與會人員下發了“建家”標準和有關表格。會後鎮工會幹部到企業指導，年終各企業對照“建家”標準開展了自查，縣工會進行抽查。目前，全鎮有合格職工之家60家，縣級先進職工之家20家，市級先進職工之家5家。

2、以勞動競賽為載體，調動職工積極性。各基層工會根據企業的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經濟技術創新活動，並取得了一定的效果。浙江熊貓乳品公司100多名員工積極開展經濟技術創新活動，提出各種建議129條，其中回收餘料、改進包裝、改進機器三項建議，每年可節省成本65萬元。

1999年以來，浙江天信儀表有限公司建立了“職工經濟技術創新領導小組”，並制定了《職工經濟技術創新活動實施細則0、《職工科技創新獎勵辦法》等11類制度，通過努力3項被評為國家和省級“創新基金項目”，l項被評為“浙江省職工經濟技術創新成果”，研發的12大系列產品累計為企業創税利2200萬元，職工經濟技術創新領導小組成員(工人)3名破格晉升為工程師、11名破格晉升為助理工程師和技術員。該企業被評為“2003年度省職工經濟技術創新先進單位”，並在全總召開的“職工經濟技術創新研討會”上作典型發言。