生產技術科工作總結(精選15篇)

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編收集整理的生產技術科工作總結，歡迎大家分享。

生產技術科工作總結1

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

一、生產指標完成情況：

產量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產量11.36萬噸，完成計劃的'101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。

二、開展的主要工作

1、改進測量技術，消除系統誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段

為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線法”存在 系統誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、採煤工作面做到精采細收，提高資源回採率

生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督採煤工作面採高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對於查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面採高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計採高標準進行回採工作，這些變化充分説明了生產科回採率監督管理工作得到了更進一步的提高。

3、堅持抓採掘接替工程，重點抓好掘進工程進度

通過採取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解採掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為採掘正常接替奠定了堅實基礎。

4、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現場管理開始逐漸延伸到採煤現場管理，並且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使採煤施工現場管理得到了進一步

規範，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及文明衞生大大好轉，使採煤系統管理水平得到了整體提升。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設

抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鈎，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進度和質量

在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆築和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆築工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回採監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。

4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

四、生產技術科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回採率提高上去。

3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。

總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以後的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，鋭意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技

生產技術科工作總結2

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產部四十餘名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴着聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客户在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、説明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的`，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裏我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、 質量管理方面

1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裏面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規

範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、説明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作！

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、

以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨着公司銷售量增長、對用户提供技術支持和產品售後維修也越來越多，原來的售後服務模式已不大適應，建議設置專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客户使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最後：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！閤家幸福！謝謝大家！！

生產技術科工作總結3

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科六月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

一、採掘管理

1、採煤管理

（1）產量：我礦6月份原煤產量計劃3.3萬噸，實際完成產量1.4萬噸，完成計劃的42.4%。

（2）2202工作面原煤產量計劃3.0萬噸，實際完成產量1.3萬噸，完成計劃的43.3%。

（3）加強採煤工作面採空區頂板管理力度，防止採空區懸頂面積過大引起事故。

（4）加強對採煤工作面採空區防滅火管理，防止採空區遺煤自然發火。（5）加強2202採煤工作面機電設備的管理力度，減少機電運輸的影響時間，確保工作面生產任務的完成。

2、掘進管理

（1）掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃250m，實際完成進尺220m，完成計劃進尺的88%。

（2）開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃50m，實際完成進尺40m，完

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河南煤化集團新疆公司潘津工業煤礦

永寧煤化生產（06）期成計劃開拓進尺的80%。

（3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質量標準化管理力度，保證工作面安全生產，確保本月生產任務的完成。

（4）生產技術科加大對22#煤採區軌道下山掘進工作面的'現場指導力度，保證我礦開拓工程進度。二、地測防治水管理

1、地質防治水

（1）本月由生產技術科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練，通過此次演練，鍛鍊了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災害的防範意識、自主保安意識和對井下避災路線的熟悉程度。通過職工之間的協同工作增強了團隊精神。

（2）本月由生產技術科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統、水患進行了徹底的檢查，並及時將檢查的隱患進行整改，確保礦井的安全生產。

2、測量管理（1）地面沉降觀測

本月25日，生產技術科專業測量人員對礦區地面建築進行了沉降觀測，並收集觀量數據，通過對數據分析，確定建築物基本無沉降變化。（2）井下測量

1本月生產技術科加強對2204○

皮順車場掘進工作面貫通前的測量管理

工作，確保了2204皮順車場的安全精確貫通。

2繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○

生產技術科工作總結4

20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建築施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

20xx年目標任務完成情況

1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生

產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。

3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”

6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關於開展20xx年“安全生產月”活動佈置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的牆報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語xx條，張貼《建築施工現場安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀看《建築行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳諮詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的.有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批後，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證後才進行施工。

二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。

1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32xx8萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。

2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

3. 今年的工程質量總體來説略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。

2）、鋼筋綁紮：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。

4）、磚牆砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。

5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關於在重大節假日（活動）前後進行專項檢查的佈置，生產技術部先後組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，並書面報告有關上級部門。

生產技術科工作總結5

20xx年在××集團、××集團公司的正確領導下，我礦認真貫徹落實××集團、××集團公司生產、安全質量標準化和生產技術有關文件和各項規定組織生產經營，現將20xx年主要生產技術工作總結如下：

一、採掘方面

1、嚴格執行國家安全生產法律法規、行業標準以及集團公司各項技術管理規定，認真落實各級生產技術管理責任制，做到一級為一級負責。

2、加強了煤炭資源管理工作，積極維護礦井合法權益，積極向集團公司和礦有關部門提供可靠的煤炭管理資料。

3、加強生產技術管理基礎工作

(1)技術人員編制的作業規程、安全技術措施必須具有針對性、科學性和可操作性，嚴把作業規程編制、審批、貫徹和執行關。堅持採掘作業規程會審制度和每月規程措施複查制度，堅持每月召開一次技術例會，對當月技術工作進行總結，同時安排下月生產技術工作，每月上報生產技術部技術工作總結，堅持每月逐級上報××煤礦採掘報表。

(2)堅持每個採煤工作面開採前，召開採煤工作面初採、初放專題會，嚴格執行初採、初放安全技術措施，確保初採、初放期間的安全。

(3)嚴格執行技術管理各項規章制度。

(4)加強了管理工作，按時了各項設計任務，配合××設計院完成了我礦相關設計工作，並對設計進行了優化，做到安全可靠，技術可行，經濟合理。

(5)認真編制採掘接續，完成了××煤礦每月及季度和年度礦井採掘接續計劃，為我礦採煤產量和掘進進尺安排給予了有力的指導作用及下月（季度、年度）安排部署提供科學的依據。

(6)上報了20xx年生產經營建議計劃、20xx年度及大區採掘接續計劃。

4、20xx生產經營計劃完成情況：

20xx年我礦開採的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064綜採工作面雖然存在不同程度的地質構造，斷層、變薄帶、破碎頂板，頂板台階下沉等不利因素影響，但在全礦幹部職工的共同努力下，預計能夠超額完成礦井原煤計劃。20xx年度礦井產量計劃156萬噸，1～11完成145.2351萬噸，全年預計完成156.5萬噸，掘進總進尺計劃14300m，1～11月完成10256.6m，全年預計完成11000m，開拓進尺計劃2100m，1～11月完成1450.5m，全年預計完成1500m，下延進尺計劃315m，因+700m水平未出設計圖紙未能組織施工下延進尺，綜掘進尺計劃3900m，1～11月完成1667.5m，全年預計完成1940m。

5、加強了採掘工作面的頂板管理工作

(1)全面認真執行《××煤礦關於20xx年頂板管理工作的安排意見》，明確頂板管理工作的目的和任務，認真落實頂板管理責任制。

(2)狠抓了現場管理工作

①今年一月份4238綜採工作面因下部受地質構造斷層影響範圍較大，經礦研究決定採取對運輸巷進行改造對地質構造斷層帶採取打眼注巴斯夫進行強化治理，確保斷層帶頂板的完整性。

②6014、6044、4068、6043綜採工作面過變薄帶時，採取打眼爆破的方式進行開採。加強了爆破和防飛石傷人安全管理，加強了幹部跟班管理，保證了過變薄帶期間的安全。

③ 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等綜採工作面加強上下端頭頂板管理，保證了安全出口的暢通。

④、突出抓好21044炮採工作面複合頂板π型鋼樑支護及切頂排的支護管理，加強了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面過斷層及變薄帶的頂板管理工作。加強了採面初採初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的頂板管理工作，保證了4058、22211（外段）、6014、21054、6044綜採工作面和21044炮採工作面的安全收尾。

⑤4238綜採工作面在過F1斷層時，工作面18#～62#支架片幫較為嚴重，20#～24#支架斷層處頂板冒落，架前溜子通道內已被矸石填滿，採取從下口往外退出11m處掘送一條注漿通道，實施對煤壁、頂板打眼注漿固化頂板。對於煤壁片幫較寬處，採用軌道作棚樑，單體液壓支柱和錨索吊支軌道，在軌道上面架設木垛接頂的方法支護煤壁頂板，過斷層期間在大家的共同努力下，未發生頂板傷人事故，保證了過斷層期間的安全。

(3)堅持對綜採工作面和炮採工作面進行礦壓監測工作，及時進行分析，及時對頂板來壓進行了預報，確保了安全生產。

(4)按照規定開展了掘進巷道頂板離層儀安裝、錨杆抗拔力試驗和錨索實際探測。

6、礦井技改擴能工程：

(1)取得××煤礦改建項目聯合試運轉方案的.批覆。

(2)配合四川安全生產檢測檢驗技術研究院對××煤礦改建項目職業病危害的資料收集和驗收工作。

(3)取得××煤礦改建項目消防備案和驗收工作。

(4)完成××改建項目單位工程質量認證工作。

(5)配合攀枝花市乾溝水利水保綜合試驗場完成××煤礦技改項目水土保持設施竣工驗收技術報告及水土保持方案實施工作總結報告的編制。

(6)配合攀枝花市水土保持生態環境監測分站完成××煤礦改建項目水土保持監測工作。

(7)配合四川省康泰安全評價諮詢有限責任公司完成××煤礦改建項目安全驗收評價資料收集。

(8)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造項目調整實施方案的編制和審批工作。

(9)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造項目竣工驗收工作。

(10)完成××煤礦改建項目環評工作的報告編制及驗收工作。

(11)按計劃完成+900m水平運煤上山工程下段施工的工程進度。

(12)按計劃完成+900m水平+979m石門工程施工進度。

(13)按計劃完成改建項目地面生活污水處理及排放工程土建和安裝工程施工進度。

7、完成矸石充填研究與充填設備安裝驗收工作、《大傾角鬆軟煤層一次採全高關鍵技術與裝備》20xx年申報攀枝花市科技進步獎、報20xx年××集團科技成果鑑定材料、完成《陸相沉積煤層羣高產高效礦井建設研究》。

8、完成：+900m排矸上山+920m甩車場、+900m四採1#層上山聯絡巷、+900m四採區絞車房通風巷、+900m水平四採1#層工作面、下延27#層迴風上山、+900m四、六採方案優化、下延西二採區31#、34#、35#層掘進工作面設計、20xx年救災計劃的編制。

二、地測方面

1、加強了測量工作，確保巷道準確貫通

加強對我礦重點貫通測量工作的管理和指導力度，完成了+900m水平四採區軌道上山、+900m水平四採區運煤上山下延段、+900m六採區6#層迴風上山等重點測量工作，實現準確貫通。

2、加強了儲量及“四量”管理工作

我礦加大儲量管理力度，通過改進採煤方法、綜採、炮採搭配等手段，提高資源回收率。

3、加強地質災害防治工作

根據今年汛期特點，提前佈置和安排“三防”工作，除對日常值班工作進行要求外，還對礦區內地質災害隱患點的巡視工作，對礦區地質災害防治工作提出了具體要求。

4、加強了防治水基礎工作

(1)全年井下巷道編錄8000餘m，編制地質説明書十份,編制各種水文和地質預報三十份，繪製礦圖12張，填繪交換圖一百五十張，

生產技術科工作總結6

XX年即將過去，這一年裏在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支持關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：

第一，注重科室的思想和作風建設。

我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域範圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂於奉獻。

思想建設我們要重點強化以下三個意識：

大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的着力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到幹一行、愛一行、鑽一行，恪盡職守，盡心盡力。

服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：

實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細緻，精益求精，做到萬無一失。快。要儘可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。

第二，注重人才的培養和儲備。

當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那麼加強人才的培養和儲備也是我們科裏的一項重要內容。

在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，並起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的`業務；三是後備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為後備培養人員。

在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對於後備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可幹，人人都感到有自己的舞台，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典範，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。

第三，領導幹部以身作則，率先垂範。

一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。

這一年裏我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜採工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。並堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩紮穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。

正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。

第四，和基層區隊緊密聯繫，並肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。

（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，瞭解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。

（二）對於測量組來説，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。

過去這一年裏我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。

總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年裏我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。

生產技術科工作總結7

在過去的一年裏，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面 。

一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。

二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產

我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先後做了以下工作：

1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；

2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閲資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，並對其進行了建檔。

3、先後編制了《採掘作業規程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜採工作面），《採掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。

三、積極深入生產一線，解決安全隱患

1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦採掘

工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回採巷道採用錨帶網配合錨索支護，由於受採空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差範圍之內，有力的指導和促進安全生產。

3、20xx年共掘進巷道3000餘米，施工貫通工程4個(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。

4、加強防治水管理工作，由於我礦採掘工作面東部為小窯採空區，具體範圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後採”的'探放水原則，對各回採工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案並認真執行，保證了礦井的安全生產。

5、經常深入現場，掌握採掘工作面地質條件變化情況，及時繪製地質素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設

根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範地測防治水各項報表、台賬、總結等，有完整的原始記錄並定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。

六、工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。

2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽，經實探確定20xx材料道右前方有小窯採空區，具體範圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案並認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。3、為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。

5、我礦回採巷道採用錨帶網配合錨索支護，由於受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為採掘單位做好服務。

6、加強基礎工作管理。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。

7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產計劃。

總之，20xx年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很

多問題，在新的一年裏我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。

生產技術科工作總結8

20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本着“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

一、安全生產情況

xx採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx採面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。

在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

二、質量標準化方面

我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的.提升和工作的成績。

三、建立健全各項規章制度

為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。

生產技術科工作總結9

本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發展着手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，通過一年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的後繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。

現將本人一年以來的科技工作總結如下：

一、購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮採為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂樑進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。

在引進懸移支架後，一方面減少了材料消耗，該支架採用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮後過頂的工作，利用翻轉樑即可以對暴露的煤頂進行支護；

另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位後，整個回採工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

二、工作面回採充填，倡導綠色開採

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有着一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回採，造成資源的極大浪費。

我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地徵用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

三、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，並取得了良好的經濟效益。

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，並對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，並且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

氣動缸由於體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

由於礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，採用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的.體力消耗，並在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

四、發展人才戰略，提供強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，並且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出台優惠政策鼓勵在職的青年幹工利用班外時間進行函授進修學習，本着以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，着力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新台階。

通過人才培養，提升企業的核心競爭力；

通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；

通過措施激勵，提高青工的學習熱情。

在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

生產技術科工作總結10

在礦領導的領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制定的各施工作業規程及相關的補充措施。本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了我礦五月份的預期生產計劃。

我科室五月份完成的工作總結如下：

對華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊進行了地面軟件資料的驗收。對各工隊的資質、人員組織結構、生產工藝、材料質量、各安全施工的管理措施及施工現場的安全狀況等進行了嚴格考核。對各工隊出現的安全隱患、內業資料不足。操作違規等現象進行了批評教育，並督促各工隊提高了安全生產意識，對內業資料不足的現象也進行了補充和完善，提高了我礦外圍施工隊的整體素質。

對榆林中一建的水倉工程，華煤的膠運大巷、輔運大巷，唐山分科院的迴風大巷進行了實地檢查與驗收工作。驗收中對掘進工隊的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋，巷道底板的`超、欠挖以及頂板的支護與其安全隱患的處理工作進行了高力度、高強度、高質量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整潔，還提高了各掘進隊的生產質量。不僅改善了井下生產環境，還使我礦各生產工隊提高了生產工藝，加強了在特殊環境下的施工應變能力。

對井下管道安裝隊的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風管道進行了驗收。對管道的佈置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進行了嚴格的驗收、把關。對佈置不合理、防腐不徹底的管道進行了專項整改。給我礦今後的正常生產打下的堅實的基礎。

對安監局、煤炭局所需的交換圖，以及神東設計院所需的各類圖紙均準時的、真實的給予了提供。使有關政府部門、集團總公司都能在第一時間準確、真實的瞭解我礦生產情況。對我礦不合理的地方做出批評，便於我礦第一時間進行整改。使我礦在今後的礦井驗收，增加了政府部門以及集團公司良好評價的籌碼。

對各類資料進行了擬定和收集，完善了我礦的各種資料，並對其進行了建檔。

以上總結只是今年5月份工作的概述，難免有不足之處。總之，生產技術科在礦相關領導的領導下，充分發揮了我科室的相關職責，較好地完成了各項任務，時刻開展批評與自我批評，一步一個台階逐步成熟起來。在今後的工作中，以史為鑑，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

生產技術科工作總結11

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於科室工作的推進。回首過去，是為了更好地面向未來。現將生產技術科的工作也做個半年盤點：

一、生產任務指標完成情況

現將20xx年上半年採掘計劃完成情況總結如下：

1.原煤產量

20xx年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中採煤一隊完成原煤生產32946噸，佔總產量的56.4%；採煤二隊完成原煤生產23180噸，佔總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，佔總產量的3.8%。

2.開拓進尺

20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，佔全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。

3.生產進尺

20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，佔全年總計劃的27.2%。

為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場管理，隊長跟班走，監督現場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的採掘部署，加強頂底板管理，做到不因採掘失調、頂底板問題影響生產計劃完成。

二、技術管理方面

在各級領導的引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。

按照《重煤集團作業規程編制大綱》，結合礦井現場實際情況，跟進一步改編各個採掘工作面的.作業規程，規範了安全技術措施，對採掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪製出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，並每月作了一次各工作面和磧頭的地質預報和採掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發展規劃，為推進礦井健康發展做出一定貢獻。5月巫山公司批准了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細緻、大膽的工作，圓滿完成任務。

三、下半年工作要點及安排

1.精心組織、抓住現場圓滿完成全年生產計劃。

2.積極探索並解決我礦井下底板控制問題，切實做好採掘工作面頂板管理。

3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。

4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。

生產技術科工作總結12

20xx年，在各級領導的大力支持和幫助下，我科認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行“管理、裝備、培訓”三並重的原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念；加大教育培訓力度，提高技術人員素質；大力實施科技興企戰略，實現以科技保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全；多舉並措，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。現對我科全年工作進行總結，並對20xx年的工作做詳細規劃。

第一部分20xx年工作總結

一、根據實際情況，合理佈置生產規劃：

1、實現採掘銜接系統化管理。每月下旬對全礦採掘工作面進行一次全面研究，詳細安排下月採掘計劃，每季度對礦井進行一次系統分析，編制礦井季度銜接分析報告，組織相關人員召開專題會議，做到有計劃地組織生產；

2、堅持深入現場，隨時掌握生產實際情況，根據生產條件、隊伍素質，提出合理化建議，做到條件變化生產不亂，真正起到參謀部的作用；

3、每月及時收集整理各採掘工作面的生產情況，編制月度採掘銜接，為每月的生產建議提供有力依據。

二、強化基本功，提高工作水平：

針對近年來新老技術員交替頻繁，水平不一的現象，為提高整體素質，制定以下措施：

1、每週六、日組織採掘開工程技術人員進行業餘培訓。結合工作實際，制定學習內容，包括巷道開口要求、架設抬棚方法、繪圖基礎常識、作業規程編制、巷道斷面設計等，紮實了基本功，提高了業務水平。

2、對現用的作業規程及措施展開內部評比，互相傳閲、互相交流、取長補短，保證了所編制規程、措施的準確性、科學性和指導性，並在11月份參加了集團公司組織的作業規程評比。

3、為強化技術員管理，特制定了《新陽煤業技術員培訓考核管理辦法》。

4、根據華晉公司王家嶺煤礦3.28透水事故，認真組織學習礦井防治水知識，開展水害大討論活動，技術人員帶動全體職工學習討論，夯實了安全生產的根基。

三、精心搞好設計工作，為礦井發展做先導：

1、為圓滿完成工作面的回收工作，編制了《新109工作面停採回收安全技術措施》《6205工作面停採回收安全技術措施》、、《7217工作面停採回收安全技術措施》、《7322工作面停採回收安全技術措施》；

2、為圓滿完成井上下防滅火設施建設，編制了《採區防火門施工安全技術措施》和《地面消防材料庫施工安全技術措施》；

3、為提高科內技術人員井下安全操作，編寫了各工種“手指口述”材料；

4、根據集團公司優化礦井生產佈局，實現集約化生產的總體規劃，編制了《上組煤採區回收方案》，將定於20xx年停止上組煤的`採掘活動（科研項目三下采區除外），將對上組煤的採掘工作面、採區有計劃、分步驟進行回收。

四、狠抓坑代管理，努力降低支護成本：

作為坑代用品的管理部門，生產科坑代用品的質量好壞直接關係到井下安全生產，為了保障坑代用品的使用質量，生產科每月都聯合企管、計劃、質量等部門組織兩次檢查，抽查驗收液壓支柱、坑木、兀樑、金屬網的加工、檢修質量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生產。

為降低支護成本，生產科嚴格對坑代用品的發放和使用進行管理。由分管副科長每月初測定各隊組計劃用量，坑代組按計劃發放，如超計劃領用，必須詳細註明原因，經科領導現場驗證後方準發放，另外逐月根據各隊組生產任務的完成情況進行獎懲考核，並做到獎罰兑現。

另外，生產科還認真分析各個工作面的支護條件，科學選擇支護用品與支護方法，保證安全生產。

五、以科技為先導，促進安全生產

“科技是第一生產力”，作為新陽煤業科技項目的負責單位，生產科以科學技術發展為中心，建設高產高效礦井為宗旨，積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高礦井生產技術水平、管理水平，加快礦井發展步伐，實現安全生產。我們還和其它部門配合做了許多工作，比如：完成了生產能力核定，完成了《煤炭生產許可證》的年檢，配合職工比武辦公室制定採掘系統比武方案，編制各參賽工種的安全措施，完成礦井生產許可證更換事項等等。

第二部分20xx年工作計劃

一、重點工程建設

1、新二採區是明年建設的重點工程，在生產過程中及時根據井下實際情況對新二採區設計進行補充修正；及時完成施工所需的圖紙。

2、為保證我礦正常採掘銜接，瞭解、掌握南採下部採區的地質情況，進行“南採下部開採”設計，為20xx年該採區的正常回採做好準備工作。

二、採掘銜接及佈署

1、我們將優化新二採區和南採下部開採施工設計，以保證雙六百萬噸任務目標的實現。

2、積極做好新一採區和新二採區的開採施工方案，使其達到科學化、合理化。

三、生產工藝

1、積極推進礦井高產高效建設，在生產中着力推廣新工藝、新技術，確保安全生產。

2、對礦井巷道支護方式要結合實際認真研究，提高支護設計。

四、坑代管理

不斷完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指標，並強化維修質量及回收複用管理力度，做到獎罰分明。

五、科技推廣

1、與太原科技大學合作完成《下組煤小煤窯破壞區下開採支護及有害氣體技術研究》的科技項目；

2、與北京礦大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”採煤技術研究》；

3、配合汾西礦業集團有限公司設備修造廠完成《備用防爆蓋自動復位裝置的研究》。

第三部分工作中的不足

1、近年來新的技術人員補充較多，能力參差不齊，個別人員在作業規程貫徹培訓中，不能讓每個職工都深入理解，技術要求落實有差距。另外要加大對技術員管理。

2、礦壓工作雖然已經開展，但各類系統分析資料不全面，指導生產實踐還有差距。

3、我們要在日常的工作中發現我們的不足，並及時改正，以提高我們的工作能力和效率。

生產技術科工作總結13

20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建築施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

20xx年目標任務完成情況1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。 3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”

6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關於開展20xx年“安全生產月”活動佈置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的牆報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建築施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建築行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳諮詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的.分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批後，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證後才進行施工。

二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。

1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。

2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

3. 今年的工程質量總體來説略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。

2）、鋼筋綁紮：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。

4）、磚牆砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。

5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關於在重大節假日（活動）前後進行專項檢查的佈置，生產技術部先後組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，並書面報告有關上級部門，通過對施工現場進行隱患篇二：20xx生產技術科年終總結

旬邑縣宋家溝煤礦

生產技術科工作總結14

一、以銷定產，做好產銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產量與庫存相結合，以達到產銷最佳狀態，為保證各項消耗指標逐步下降打好基礎。

二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責任的落實和考核，提高生產效率，堅持抓檢修人員對設備的日常管理工作，減少設備故障率，提高設備運行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的`內控指標，逐步提高員工的節能意識，逐步實現績效考核機制，4月份包裝車間主要指標完成如下：身標損失率：0.14%；背標損失率：0.112%；環（頸）標損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。

三、協調鮮啤生產前的準備工作。

四、走訪了特困户，在精神上給予員工一定支持。

五、4月下旬，因領導信任我被安排兼任倉儲部經理。首先對倉儲部管理程序進行了摸底熟悉，協調解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進一步提高一切為銷售服務的思想，逐步提高為銷售服務質量。

生產技術科工作總結15

轉眼間，20xx年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產技術部的打算。

一、回顧20xx年的工作歷程及工作業績：

（一）、根據部門的職責範圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。

1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與採掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制（初次放頂安全技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：

（1）、礦井探放水設計説明書。

（2）、防治水措施、預測預報和預案編制及基礎台賬建立。

（3）、礦井水文地質類型劃分報告範例文本。

（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。

（5）、礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制。

（6）、工作面探放水專項設計編制。

（7）、礦井防治水圖紙繪製內容規定説明。

（8）、中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了採掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

（9）、公司兼併重組協助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。

（1）、編制了技術管理制度（駱總安排）。

（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。

（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。

（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防後路堵塞安全技術措施的通知。

（6）、編制了加強技術管理的通知。

（7）、編制了認真做好編制20xx年採掘計劃的通知。

（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）、根據20xx年x月x日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。

（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。

2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的`機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，並督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，並填寫生產技術告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦採掘技術及採掘計劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務，並在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以後的日子裏必須加強學習，鞏固專業知識。

三、20xx年生產技術部及個人的打算

（一）、認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規範，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百鍊成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

（二）、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。

（三）、精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度採掘計劃，確保採掘工作面按期佈置到位，實現礦井採掘正常接續。

（四）、進一步加強採掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環節工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

（五）、盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

四、公司的發展思路及發展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“乾股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。

2、兼併重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體佈局與方案設計，井型設計按能滿足要求，儘量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。

3、合理開採生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開採。

4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。

6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。