銀行資產經營部的工作總結範文

某銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇於拼搏，精心安排，周密佈置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至某某年末，經營部共管轄企業個數某户某某萬元。 回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。

本着實事求是，勇於承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。

2、實行經營責任的目標管理。

根據全年業務發展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。

3、科學合理分解、落實目標任務。

一是根據目標任務制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業的'實際情況，逐户排隊分析，並集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再製訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便於日後對計劃實施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務的多少，對企業情況的熟悉與否，採取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產清收的“百日攻堅戰”。

5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動中，行長親自掛帥，部門通力協作，全行上下同心協力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效。“百日攻堅戰”中共清收現金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎．

二、多措並舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎--協商清收

對企業尚有一定還款來源，主體資產被抵押，採取協商措施有利於清收的，我們針對不同的特點，多策並舉進行清收。

⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業生產經營正常，但由於其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬元。

⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。

⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。

⑷、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。

⑸、以訴逼談。如某實業訴訟後迫使其坐到談判桌前，先後給付了40多萬元的利息及費用後，我行撤訴。

2、抓住清收工作的重點--依法清收

由於政策的限制，社會信用環境的惡劣，我行現在不良資產清收大多數是採取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。某某年共訴訟某家某某萬元，執結某家某某萬元，文祕家園執行現金某某萬元。

⑴、切實加強與法院的關係。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。

⑵、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由於其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能採取有效措施，但我們密切關注其資產的變化情況，在瞭解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即採取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。

⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除採取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規方法外，對有些企業，特別是集體企業，僅僅是由於企業經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協議申請執行，既節約了成本，又爭取了時間。