2022年安全生產重點工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的2022年安全生產重點工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2022年安全生產重點工作總結1

20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實現了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現了建礦以來安全最好年。

回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：

一、嚴格安全考核規定，促進行為規範

安全管理部在過去的一年裏嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責，實施量化考核，引導員工樹立只有實現安全生產才能實現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關，從而促進了員工自覺規範安全行為，落實本職責任。

20xx年在安全工資考核中，節餘安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發生輕傷事故8人次，其中掘進二區發生4起，開二區發生2起，綜一隊發生1起，洗煤廠發生1起，事故累計罰款xxxx元。

二、推進專業管理，狠抓隱患治理

公司自年初開始就從系統安全、本質化安全入手，強化專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產提供了強有力的專業保證。

安全管理部按照上級文件要求，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準，收取安全服務費121320元。

公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創建活動，此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。

12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創建活動，確保300萬噸續建工程的全面順利驗收，實現公司質量標準化建設再上新台階，促進精品大礦山建設。礦業公司黨政在—690水平區域召開了“四點一線”現場推進會。

三、抓好不同時期的安全重點，實現階段安全目標

自20xx年1月至12月，公司以連續開展安全生產競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產工作的完成情況進行考核，按照考核結果對公司全體員工發放安全生產競賽獎，全年累計發放安全生產競賽獎25713292元。

四、強化安全教育培訓，堅持安全統領觀

為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產生共鳴，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

為了提高員工的綜合素質，打造一支高素質高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統領觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長累進遞增獎勵，月月兑現，全年共發放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現場第一安全把關人的工作積極性。

在員工安全技術培訓方面，全年共開辦培訓班30餘批次，參培人員達710餘人。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及後備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業工種共計xxxx人進行培訓。

五、存在的問題

（一）安全監管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現象時有發生，放鬆了對安全生產工作的重視程度。

（二）安全監管人員業務水平還有待提高，安監員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發現，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產工作埋下了隱患。

六、20xx年度安全工作重點

（一）、夯實安全生產基礎工作，促進各項工作開展

以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線，推進各項基礎工作開展，為保持穩定的安全生產形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構，明確職責，制定相關的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實。

（二）、強化素質教育，實現兩個提高

一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實，公司將制定獎勵政策，調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性，採取多種形式對員工進行培訓，使培訓工作制度化、規範化，另一方面鼓勵員工自學。

二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質，着力點應放在崗位責任制和業務的學習培訓，使管技隊伍素質適應安全生產工作的需要。特別是安全、生產、技術方面的管技人員，要針對生產過程中不斷變化的作業場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產把好安全關。

（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產安全

20xx年各單位要根據季節性特點抓好安全生產工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥倖心理和麻痺思想，公司有關部門提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高温雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患範疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。

要加強兩、十班和週六、週日和節假日特殊時間段的安全管理，嚴格執行《領導幹部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。

要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場，確保規程措施得到100%落實。

（四）加大員工健康保障體系運行考核力度，促進保障體系建設深入發展。

為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發展，20xx年我們要提高認識，加強領導，明確責任，認真學習集團公司典型經驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的紮實開展。同時，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創造良好的生產、生活環境。

（五）加強安管隊伍建設，充分發揮安全把關作用

一是，完善業務學習培訓制度，造就一支業務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為週期，對現場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。

二是，進一步細化考核內容，促進責任落實。明確安管員責任單位和業務，將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鈎考核。

三是，規範部門管理行為，做到“公平、公正、公開”，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展。

2022年安全生產重點工作總結2

為了貫徹落實全省重點行業領域安全生產“百日攻堅戰”動員會議精神、有效遏制重特大事故發生、將我單位安全生產推向一個新水平，切實保障廣大人民羣眾生命財產安全，我單位決定在1月8到4月10日期間開展安全生產“百日攻堅戰”活動。

為更好的完成此項工作，我單位專門成立了安全生產“百日攻堅戰”領導小組，總經理金尚之擔任領導小組組長，副總經理博一併任常務副組長，各副總經理任副組長，組員由相關部門負責人組成。

此次攻堅戰的總體要求是落實我單位安全生產責任制，強化重大安全風險源管控，嚴格排查隱患、整治隱患、清繳隱患，確保我司各項工作安全、平穩、有序運行。深度與廣度都是前所未有。

1月8日，在常務副組長博一併的組織下，召開了首次專題工作會議，相關部門負責人均出席了本次會議。會議對安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案進行細化，明確分工，責任到人。同時，要求相關科室明確負責人，持續完善安全生產規章制度、優化操作流程。每週進行安全生產檢查，對安全隱患做好登記、整改、銷號的閉環管理工作，將安全檢查及整改情況形成工作彙報，每週上報我單位安全委員會。

安全生產“百日攻堅戰”活動開展近一個月來，各部門都取得了較大成效。

一、我單位安全委員會在博一併副院長的帶領下，按照安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案，認真落實各項工作，開展安全生產大檢查，全面梳理各部門規章制度、應急預案、工作流程等落實情況不留死角。堅持每週對總公司及分公司的供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、施工現場、建築設施等重點檢查，對發現的問題制定解決方案及時整改，杜絕再次發生。

二、後勤保障部對我單位的危房物業用房以及改、擴建工程等進行了安全大檢查。制定了危房維修改造計劃及安全檢查計劃，完善了宿舍、物業用房以及改、擴建工程安全管理制度，使安全檢查常態化、制度化。

三、安保部制定了安全生產“百日攻堅戰”工作計劃表並認真落實，組織相關人員對總公司及分公司人員聚集場所進行安全排查；對消防設施進行專項檢查，對發現的問題及時整改。

四、動力維修中心制定了切實可行的任務分解落實表，供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、環保設備、污水處理及改造工程等均有專業人員負責，按任務分解表認真地進行了自查自檢，全面檢查了各項規章制度的落實情況，對發現的問題立即整改並記錄於隱患排查整改跟蹤表，跟蹤落實，對特種設備簽訂了安全主體責任承諾書，取得了較好的效果。

六、基建辦加強對分公司施工單位的監管，明確安全管控重點，制定安全檢查計劃，每週對施工現場及施工單位的生活區、辦公區進行安全隱患排查，發現的安全隱患問題限時整改，記錄安全檢查台賬，跟蹤整改效果。

七、食堂認真落實安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案，開展安全大排查工作。對主食操作間主食通道上門木質檔板存在不耐受火情及不牢固易被人為破壞等安全隱患立即進行了整改。同時將逐漸排查其他區域的安全隱患，確保營養餐飲部工作安全運行，除隱患、防事故。

攻堅戰開展月餘，全公司上下真抓實幹，以主人翁的態度和為患者及職工生命財產高度負責任的精神，高標準高質量的推進各項工作，認真落實安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案，活動初戰告捷。

下一步，我單位將繼續鞏固前一階段工作所取得的成果，以堅強有力的措施和實事求是的工作作風，堅決打贏這場安全生產的“攻堅戰”，並以此為契機，進一步提升我單位安全管理水平，為保障我單位的`長治久安而努力奮鬥！

2022年安全生產重點工作總結3

一、安全生產工作目標

1.杜絕各類傷亡事故。全年不發生各類人員傷亡事故。（包括與生產有關的生活、交通、消防等）。

2.遏制險性事件、防範責任事故。全年不發生較大及以上生產安全險性事件，不發生直接經濟損失萬元以上的火災和設備事件，不發生負主要責任的較大及以上道路交通事故，不發生造成嚴重社會影響的其他責任事故。

3.消除重大事故隱患。堅持“提前想到”的安全防控理念，建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，開展全員、全方位、全過程的風險評估和隱患排查治理，嚴格實行重大隱患領導分工負責和掛牌督辦制度，杜絕因重大隱患的存在而受到懲戒。

4.規範安全投入管理。建立安全投入長效機制，落實企業安全生產費用提取（預算）、管理、使用制度（按照合同約定，及時支付養護施工單位安全生產費），杜絕違法行為。

5.嚴防安全生產失信懲戒。杜絕因安全生產違法行為而被國家有關部委實施聯合懲戒和納入“黑名單”、

6.配齊專職安全人員。依據上級單位相關文件，切實抓好風險評估、隱患排查治理、安全包保責任、班組工前教育、一線員工收入與安全行為掛鈎、重點管控、安全許可、應急救援、專職安全人員配備等工作的貫徹實施，確保全覆蓋、真落實、見實效。

二、安全工作總體思路

根據市安全管理相關規定、上級單位工作要求及高速公路自身的特殊性和政治敏感性，安全養護部提高思想站位，將安全工作定位至精細化管理，總體思路分為四個階段實現：

第一階段---建立並完善安全管理體系化；

第二階段---實現安全管理標準化；

第三階段---達到安全管理精細化；

第四階段---形成安全精細管理常態化機制。

20xx年安全工作以上級單位安全生產工作會議精神、集團《安全評價管理辦法》為主線，以“杜絕傷亡事故、遏制險性事件、消除重大隱患”為工作目標，切實落實關口前移、隱患即是事故的管理理念，以管控風險為主要切入點，以隧道安全應急管理為主要任務，將本年度定位為“安全築基年”，分為三個中心任務來推進安全工作，一是建立制度體系、責任體系、風險和隱患兩體系、教育培訓體系、應急管理體系五大體系，搭建安全管理總體框架，築牢安全基石；二是過程中紮實開展責任落實、風險評估、隱患排查、應急管理、教育培訓及各項安全管理活動，在年底實現交通部安全生產標準化一級企業達標；三是切實做好重大活動及惡劣天氣的安全保暢工作。具體彙報如下：

三、20xx年安全生產重點工作

（一）落實制度體系建設

以上級單位下發的《安全生產監督管理辦法》、《安全生產評價管理辦法》及等各項制度、辦法為導向，結合市交通委、應急管理局相關規定及公司運營實際情況，對制度進行剖析分解，制定適用於運營期的，切實可行的安全管理制度，強化安全生產工作規章標準，完善制度體系建設，確保達到安全制度全覆蓋，掃清安全管理盲區，理順工作流程。計劃3月底前完成本項工作，總辦會研討後下發執行。

（二）落實責任體系建設

1、明確全員安全責任。按照《安全生產法》及上級單位要求，根據公司《安全生產責任制》，劃分各部門、各中心人員的安全生產職責，編制安全工作責任清單，並完成安全生產包保責任狀的分級簽訂工作，形成安全包保責任台賬；對於服務區經營單位和加油站經營單位交叉作業的現象，組織簽訂三方（公司機關、服務區、加油站）安全生產協議，進一步細化責任劃分。

2、強化監管，確保責任落實到位。對安全責任落實的監管分月度檢查和過程監管兩種方式。一是安全養護部每月對各一線機構及合同單位進行一次安全責任落實情況的考核。二是對每個中心指定一名安全養護部管理人員對口負責，參與中心及合同單位的安全會議、安全培訓、隱患排查及應急演練，對其相關工作進行指導、監督。切實保證全員安全責任時刻落實到位。

（三）落實安全風險評估及隱患排查兩體系建設

1、全員參與風險評估工作

根據上級單位安全風險工作管理要求，建立安全風險調度機構，指定安全風險調度，負責公司安全風險的收集、辨識、告知、防範等工作，發動全員參與風險評估工作，要求各中心主要負責人（主任、副主任）、管理員、安全員每月每人至少識別1條業務範圍內的安全風險並上報安全養護部彙總；各合同單位每月上報不少於3條安全風險。各中心及合同單位主要負責人要嚴格核實本單位上報的安全風險，確保風險信息真實準確。安全養護部根據彙總的安全風險信息及相關專家意見，於4月底前開展一次全面的安全風險評估工作，並根據評估情況修訂公司《安全風險評估手冊》，確保風險識別到位，評估準確，控制措施有效。

2、全面開展隱患排查治理工作

根據市交通委及上級單位的相關要求，各中心及合同單位根據安全養護部下發的《隱患排查清單》，每月組織開展一次隱患排查治理工作。各單位將隱患排查治理情況上報安全養護部，並將未整治完成的隱患在“隱患公示牌”予以公示，各單位主要負責人要根據本單位隱患排查公示情況，及時跟蹤直至徹底消除安全隱患。安全養護部聯合其他業務部門，每季度組織開展一次綜合性隱患排查，對各中心及合同單位的隱患治理情況進行全面檢查。

3、開展各類安全檢查

安全養護部每月定期組織開展一次月度安全檢查，根據上級單位的相關要求組織開展不定期安全檢查，特殊時段開展專項安全檢查，採取不通知、不打招呼、不定時間的方式進行4次突擊檢查，全面有效的監督各單位認真落實各項安全生產工作。

（四）落實宣傳教育培訓體系建設

1、落實新進員工“三級”安全教育培訓，制定切合實際的教育內容，考試合格後方准予上崗，各中心及合同單位安全員要建立本單位全員安全培訓檔案，做到一人一檔。

2、安全養護部制定詳細的安全培訓計劃，每月計劃開展一次安全教育培訓，其中2次聘請外部專家進行專業知識及安全運營經驗教育及分享。

3、安全養護部建立專門的班前安全教育微信羣、QQ羣，實時監督開展班前教育，聯合運用執法記錄儀留存班前教育視頻音像資料，同時充分利用教育培訓平台軟件，要求班組接班前每位成員進行5道安全題目的小測試，起到加深安全印象，深化安全意識，切實做到提前告知風險、提前防範風險，杜絕“三違”作業現象的良好效果。

4、安全養護部利用教育培訓平台軟件，每季度組織開展一次安全培訓考核，考核成績80分以下60分以上的需經過再培訓，考核合格後方可上崗。對於考核成績60分以下的員工，安全養護部會根據情況上報公司申請換崗。

5、根據上級單位要求，從以下幾個方面做好全員持證上崗工作：

（1）公司領導班子根據集團公司要求，參加集團統一組織的安全“三類人員”資格考試，獲取相應的安全證書。

（2）公司各部門、各中心主要負責人（主任、副主任）、管理員、安全員參加北京市應急管理局組織的安全人員考試，獲取安全培訓合格證，本項工作計劃6月底完成。

（3）做好機電人員、機械操作手的證件複審工作，杜絕特種作業人員出現無證上崗的現象。

（4）強化對養護單位安全管理人員持證上崗情況的監管，對於不符合規定的安全管理人員要求其立即進行更換。

（5）積極響應應急管理部註冊安全工程師考試改革，充分調動全員考試取證，強化安全理論知識。

（五）落實應急救援體系建設

1、應急救援隊伍建設

根據《生產安全事故應急條例》國務院令 第708號，第十條規定。計劃整合清障救援單位、養護單位及路產中心應急救援力量，建立應急救援隊伍。明確成員及分工，完善值班值守制度，並適時組織救援培訓。

2、完善應急預案建設

根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》於3月下旬完成公司綜合、專項預案及現場處置方案，4月中旬完成預案的專家評審並正式行文下發，4月下旬在交通委及應急管理局完成應急預案體系的備案工作。

3、開展應急演練

安全養護部計劃於4月份和9月份分別組織開展2次重大活動保暢方面的應急演練，於6月份安全月期間組織開展一次綜合性的應急演練，以隧道火災應急處置為主題，邀請交委、消防、交管、醫療及應急管理部門聯合開展。

各中心及合同單位需結合運營管理實際情況，每季度組織進行一次專項應急演練，並在演練結束後及時進行評價總結，報安全養護部備案，安全養護部根據應急演練評價總結，每年對應急預案進行一次完善，三年完成一次修訂。

4、加強聯動，強化應急機制

安全養護部着力構建安全應急共管體系，深化與交警、路政、消防、醫療、地方政府等各方的應急聯動機制，積極溝通協調，力求做到信息資源共享，長期勤務聯動，共同開展應急演練和教育培訓，充分發揮各方職能優勢，切實打造安全暢通的高速公路運營態勢。

（六）落實安全生產標準化建設

安全標準化建設本身即是企業安全管理的亮點，年度交通部逐漸將此項工作列為半強制性要求，根據相關文件要求未開展安全標準化建設的企業將會影響企業信用等級，安全養護部在完善體系建設，並確保運轉良好的前提下，於本年度申請安全生產標準化一級企業達標工作，以此激勵公司安全工作趨於規範化，規範的管理更能有效規避各類不必要的風險，計劃9月底完善資料後提交申請，11月底力爭完成達標。

（七）認真做好重大活動及惡劣天氣的安全保暢

根據實際情況及市高速公路惡劣天氣保暢工作要求，做好以下幾方面工作：一是提前開展汛期安全排查，考慮不宜開展修復作業的實際情況，請路產中心提前開展汛期安全排查，着重檢查路堤、路塹高邊坡及隧道洞口邊坡的穩定性，排水溝、急流槽、泄水孔、集水井等排水設施的通暢性，對於近期巡查發現的路面麻面及橫向裂縫，要督促施工單位及時予以修復，盡最大限度減少進入雨季後水毀現象的出現；二是安全養護部將配合建設管理部儘快完成融鹽池及安全提示標牌的實施工作，並根據融鹽池的位置對冬季除雪預案及措施進行調整，確保提高效率，減少作業時間，高效完成除雪工作。

安全工作任務繁重，在公司領導的正確領導下，請各部門、各中心及合同單位認真落實“一崗雙責”，提高全員安全意識，形成“人人抓安全，人人管安全”的同心協力，齊抓共管之勢，確保各項安全工作紮實開展，落到實處，運營安全形勢平穩受控。