員工季度工作總結範文

　　第一篇：第二季度總結

轉眼間20xx年第二季度已經結束，在此對過去的一個季度進行總結：

新開店總結:

5月x日MD94正式營業，本次開業準備工作第一次由自己獨立完成，總體進行的比較順利。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。

收穫：

1、變通，積極解決問題。接貨當天，店鋪裝修沒有按時完成，要到陳列當天才能交付，這樣商品就無法放在店內進行驗貨。當時自己的目標是，必須在第二天陳列開始之前驗貨完畢。在這種思路的引導下，同超市內部的保安進行進行溝通，在超市內各店鋪打烊之後，在超市通道進行驗貨。在大家的共同努力下，晚上12點前順利結束點貨工作，保證了第二天各項工作的順利開展。

2、主動溝通，協商解決問題。在門店的裝修過程當中，主動與工程人員保持溝通。一方面門店會配合工程人員：如寬帶安裝後需要電腦進行寬帶檢測，立刻安排人員準備到位；另一方面也會請求工程人員進行協助：如門店點貨完畢後，所有商品都堆在超市過道內，需要隔日超市開業前全部搬到店內。如果門店人員呆在那裏等到天亮再進行搬貨，不太合理。經協商讓工程人員和裝修人員幫忙，在超市開業前把貨搬到店內。通過溝通，協作，各方面工作都進行的比較順利。

反省：

1、新老員工配置不合理：開業後門店的人員數量是到位的，但新老比例不合理：兩名老員工，四名新員工。無法做到老員工對新員工的一對一進行指導，導致新員工進步緩慢。後期開新店的時候，人員一定要提前儲備到位，保證開業後老員工的佔比可以達到一半的比例，讓新員工儘快成長起來。

2、不細心：當天裝修完畢後，請外面保潔人員對門店衞生進行清潔工作，由自己負責檢查。當時自己檢查的不夠徹底，地面好多污漬沒有發現，就通過檢查付錢給保潔人員。地面的污漬後來安排門店員工進行清潔，增加門店人員的工作量。針對這件事進行反思：後期在任何情況下，如果由自己負責檢查任務，一是要細心，檢查到位，二是要嚴格要求，檢查出來的問題必須解決，不能太好説話。

自身成長：

1、工作思路打開

在MD94開業之前，自己大部分時間還是在MD82，處理的事務性工作也會多一些。在MD94開業後，自己就開始從MD82脱離開來，每天在不同門店進行檢視。通過不同門店檢視，一家門店做的好的會在區域內所有門店進行推廣；發現各門店存在的共同問題，通知各門店進行整改。通過不同門店的巡視，讓自己工作的思路一下子打開，解決了之前總是發現不了問題的局面。目前在發現問題上面還是有一些欠缺，較之前有了明顯的改進。後期會不斷強化發現問題、解決問題的能力。

2、正能量和正面思維

從xx年開始，就流行正能量，區域經理也教導我們要運用正能量。在平時的工作當中自己會去傳達一些正能量的信息如：公司要開新店，開大店，今年的開店計劃要走出江蘇等等信息，這些信息無形當中會鼓舞員工的士氣，對公司的未來充滿信心。同時在傳達的過程當中對自己也是一種鼓舞。

最大的收穫是從正能量引發出來的正面思維，在工作的過程當中遇到困難挫折的時候會用正面思維積極的解決問題，而不是把焦點集中在困難和挫折上。同樣員工在工作上提出一些困難和抱怨的時候，自己也會去加以引導。如當店長提出招聘難的'時候，自己則會引導：我們的焦點不應該放在招聘難上，而應該把焦點放在如何去招聘人員，通過哪些途徑去招聘，招聘成功後如何去留住員工，這才是我們的焦點。只有往這個方面去思考的時候，才會有助於我們去解決招聘難的問題。而不是把焦點停留在抱怨招聘難上，抱怨不會對解決問題有任何的幫助。

以上是對上二季度的工作總結，以下是對下個季度的工作計劃

三季度計劃

一：目標完成：

從7月份開始，各家門店的目標都經過了調整，在努力的基礎上都是可以完成的。自己要帶領店長保證各門店目標都能完成，對於一些有同期對比的門店，要保證同比上升幅度比前期更高。通過這些努

力一方面保證目標的完成，另一方面通過積極的努力、通過上升的結果來提升八區的能量場，提升整個團隊的活力。

二：標準化整改：各門店的標準化在細節上沒有落實到位，體現在每次營運支持組的巡店上，一些常見問題多次重複出現，在下個季度會針對這些問題，加大監督力度，保證各門店的檢查結果比本季度有明顯提升，讓區域內各門店被表揚的地方越來越多，不足的地方越來越少。

三：人員培養：門店的管理者，丁曉雪、黃雪二季度剛走上管理者崗位，在帶店的經驗上還比較欠缺，楊曉琴是從小店到大店，身上很多地方都是需要去提升的。在下個季度要對這些店長進行重點培養，每週至少一次溝通，通過這個季度的培養，讓她們能夠完全勝任本職工作，縮小和其他店長的差距。

四：商品管理：區域裏面有兩家業績較弱的門店。老品相對較多，一直沒有真正的流動起來。在接下來的兩個月將進入銷售旺季，會把門店的老品逐步調撥到區域內銷售較好的門店，在8月底前保證兩家銷售較弱的門店老品全部消化掉。

五：自我提升：剛擔任區域經理的崗位，同其他區域經理相比還有很多的欠缺，如對各門店商品的統籌管理，思考問題的深度和廣度等等。在接下來的一個季度當中一方面要多做，通過實踐來不斷的提升自己。另一方面要主動向其他區域經理進行請教，目標是在下個季度結束的時候，自己同其他區域經理沒有明顯的差距，跟上大家的腳步。

以上是對下個季度工作的總體規劃，每一點自己都會在接下來的工作中進行實踐，每月總結進展情況，在下季度工作總結的時候會對工作成果進行檢視。

　　第二篇：第二季度總結

20xx年是公司“基礎提升”年。根據公司規定，加強對地測防治水“安全紅線”的管理，全科人員團結一心，努力完成了公司下達的各項任務，現將二季度工作簡要彙報如下：

一、水文地質及地質工作

通過3個月的努力，順利完成了以下工作。

1. 進行了11531運輸順槽疏放11530採空區積水，建立了湧水量台賬並編制了11531疏放水總結，經統計共疏放水量122366m3。

2. 編制的地質説明書有“315運煤斜巷地質説明書”、“11533掘進地質説明書”、“71504掘進地質説明書”。

3. 編制的設計有“11531疏放11530採空積水設計”、“11531有采必探設計”、“115迴風大巷注漿設計”、“315-排矸巷有掘必探設計”、“11533綜合設計”、“115迴風大巷探L2灰巖設計”、“71504防治水設計”、“315下山迴風貫眼有掘必探設計”。

4. 每月進行地測防治水專項檢查，對檢查問題進行跟蹤、落實。

5. 對11532回採工作面剖面的跟蹤繪製與11531工作面剖面圖繪製。

6. 對地面裂縫、地質災害的調查及彙報工作。

7.“防治水宣傳週”活動一系列工作的準備及實施。

二、物探工作

根據《煤礦安全規程》、《煤礦防治水規程》及省市上級部門關於煤礦防治水“十六字”方針及“物探先行、鑽探驗證、化探跟進”

等具體要求，認真徹底落實了物探先行等具體工作，對215總迴風巷、215-3、4、5#排矸巷、11531運輸順槽、11531材料順槽及切眼、315迴風聯絡巷、315-1#排矸巷進行了物探，並分析數據得出結論，為採掘工作提供了相關資料。

三、探水隊主要工作

1. 11531工作面打放水孔共26個。

2. 51231材料巷打4個注水孔、有掘必探孔2個、115迴風大巷打注水孔8個。

3. 71507運輸巷工作面注膠3噸、11532工作面注膠26噸。

4. 11531工作面捅放水孔160次。

5. 71504運輸順槽探陷落柱6個孔。

四、測量工作

1、地面測量工作

（1）215排矸系統地面巖移觀測站建立後，嚴格按照《煤礦測量規程》、《三下采煤規程》操作規範進行觀測，已建立台賬數據。為了下一步的三下采煤尊定基礎。

（2）對71504工作面地面進行了建築物的調查與測量工作。

（3）根據公司領導要求，每月對地倉進行至少一次測量繪圖、為公司領導及相關部門提供地倉存煤數據。

2、井下測量工作

（1）第二季度測量貫通巷道12處，開口放線25處。

（2）完成了215皮帶下山、215-3#、4#、5#排矸巷、215北二

區總迴風巷、11531閉合、11533運輸順槽、315-1#、2#排矸巷、315迴風聯絡巷、315材料斜巷、315迴風聯絡巷、315材料斜巷、315運煤斜巷、315皮帶斜巷、71504材料巷、71504運輸巷等井下工程的測量放線、工程量驗收、周、旬報進尺等工作任務。

（3）重要工程有對11531工作面、215-3#排矸巷、315材料斜巷、71504兩順槽車場的貫通測量工作，貫通精度均滿足《煤礦測量規程》規範要求。

五、內業工作

1. 採掘類圖紙按月填繪。

2. 平－剖對照圖、巷道剖面圖製作與出圖。

3. 測量資料按月輸入數據庫。

4. 上交一季度的礦產資源補償費。

5. “三率”按要求報送國土局。

6. 及時為各職能科室提供相關的圖件、資料。

7. 配合宣傳部編輯、打印相關防治水宣傳資料、版報。