職前小結

作為上海電氣集團上海電機廠的新進員工，我有幸參加了集團於電機學院舉行的，為期一週的新進員工入司培訓活動。這一週裏，在各位領導與前輩們的悉心授課之下，使我對自己的未來有了更好的認識和規劃，並堅定了自己應繼續腳踏實地，懷抱着感恩的態度向前衝刺的信念。

本次入司培訓活動主要以聽取各類講座，體驗集體生活為主。其中與未來同事們在這一週中的互動與溝通及《如何走好職場第一步》、《精益生產》、《人生成長髮展的三把金鑰匙》、《職場禮儀與有效溝通》等講座給我留下了極為深刻的印象。

就像《如何走好職場第一步》講座中所提到的那樣，作為一個剛剛走出校園，踏入職場的大學生，面對着這樣一個全新的環境，我們所擁有的只是年輕和向未來發展的潛力與衝勁。尚不具備實際應用能力、社會經驗匱乏的我們應充分認識到“學生在學校”與“職員在企業”這兩個完全不同的概念。從零開始，紮紮實實的投入到生產一線中，從生產的最前線去體驗與學習，瞭解企業文化，豐富自己的知識結構，為將來能闖出自己的一片天空打下堅實而可靠的基礎。

除了賦予自己一個準確的人生目標與職場定位之外，更重要的是我們要利用自身的優勢去牢牢的抓住那通往成功道路的三把金鑰匙。賦予生命存在的意義和價值，尋找超越生命的動力和活力，務實地制訂出當下的人生目標與計劃。前人的經驗告訴我們，只有切實的去貫徹、執行自己的人生規劃，為生命的存在賦予價值，向着信念努力奮發向上的人才能最終抵達勝利的彼岸。

在本次培訓中，最令我印象深刻的是由大野耐一的豐田生產方式所演化而來的精益生產模式。他充分詮釋了日本豐田成功的祕訣，優秀的生產管理模式與創新思維給企業所帶來的巨大推動力。

豐田生產方式推翻了許多以往汽車製造業所採用的陳舊的生產觀念。實施拉式生產，減少庫存所造成的生產成本的累積。強化團隊合作，有效的提高了生產的效率與各部門間的聯繫。持續改善，使得生產過程始終處於不斷的完善之中。精益生產中諸多的先進生產管理理念促成了豐田汽車在第一次石油危機後汽車製造業普遍低迷的情況下，異軍突起，超越美國各汽車製造商，成為年產量最大的汽車製造企業。也許，由於汽車製造業的獨特性和 精益生產的理念無法直接被套用於其他的生產製造行業，但其優秀的'管理理念，對生產效率的開發方式卻是每個行業的管理者需要學習與揣摩的。在同樣的環境下，有的人看到了周圍事物的價值，而有的人卻在原地等待着別人告訴他價值。善於發現價值，開發與利用現有條件去創造價值的人才是一個優秀的創造性人才。

一週的培訓生活已經結束。雖然只是那短短的幾天，但他所帶給我的卻是這幾年大學生活以來所一直無法給予我的東西——如何完成學生到社會人的轉變。希望在這一週的培訓中，我所學到的許多將會是我叩開光明未來門扉的鑰匙，讓我能成功的完成學生到上海電氣集團上海電機廠一員的轉變。感謝電氣集團給予了我這樣一個機會，讓我能認識自己，鞭策自己，使自己能最大的限度為企業做出自己的貢獻。