設備上半年工作總結報告（通用10篇）

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的設備上半年工作總結報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

設備上半年工作總結報告 1

設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在20xx年上半年裏按照設備管理規定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。

確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到20xx年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備台賬、工具台賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做彙報。

一、 主要工作總結

1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題980餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脱軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨着公司設備的.逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

2、進行了設備維護工作，減少了維修成本

針對公司設備維護高峯期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。

3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度

設備文件資料、台賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理製作了設備、工具台賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。

4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全

面開展。對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本

只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電錶進行了清查，並建立了電錶數值數據，並進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動態分析。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。

二、20xx年工作中亟待解決問題

1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。

2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。

3、信息化的設備、工具履歷還未建立。

三、20xx年下半年工作安排

為20xx年下半年生產保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。

2、完成以下目標：

⑴重大設備事故為零；

⑵設備事故隱患整改率100%；

⑶主要設備完好率95%以上。

3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處於完好狀態，減少設備事故。

4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。

5、初步完善信息化設備台賬、履歷。

6、加強學習，提高對設備的瞭解水平、維修水準。

總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產的任務。

以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。

設備上半年工作總結報告 2

設備管理部在20xx年上半年裏按照設備管理規定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業務培訓，根據月初制定的有序進行；另一方面，根據公司規範化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規程、設備資產管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備部在20xx年上半年所做的主要工作做一個同時對20xx年下半年的工作計劃做出大致的安排。

一、部門運行基礎數據

（一）完善設備管理制度，全面推進設備管理規範化

我部門針對設備管理中出現的問題，完善了相關管理制度12條，其中重新修訂的《設備部管理制度》完善了公司設備的操作規範。部分制度已整理成冊、歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切切實實做好設備管理工作。

（二）設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率，節約公司成本支出在設備檢修保養方面，我部門重點緊抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現場的工作思路，及時跟設備維保人員溝通，掌握設備運行工況。

（三）加強部門員工的培訓，提高技術技能

我部門根據月初制定的部門，按部就班開展部門內部的自學活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規培訓如：技能講課、考問講解、技術問答、事故預想、緊急事故預演、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作，初步解決了本部門員工專業技術理論水平不足，現場解決實際問題能力不足等問題，從而基本實現員工達到“一崗多責”，員工技術素質得到全面提升。

二、主要工作開展情況

（一）降低缺陷發生率、提高缺陷消除率，加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態，把設備發生的缺陷及時進行消除。

（二）提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發生較多的缺陷進行專項治理並制定計劃。

（三）加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善起重機的管理制度，健全設備管理資料，做到一台設備一個檔案；並起重機械進行定期檢驗。

三、上半年重點工作計劃完成情況

由於設備部剛剛成立不久，下面是設備部根據公司月初計劃所完成的工作情況：

（一）配合安全環保部，對其下發的各種檢查安全問題進行了整改。同時本部門對各車間進行了自我檢查，並及時對發現的各項安全隱患問題進行處理。

（二）完成了綜合管理部下發的稿件任務。

（三）完成了包裝車間設備的安裝調試以及相關輔助設施的裝制。

（四）制定了各車間設備保養計劃以及各車間防護圍欄製作安裝。

（五）調試了9號車間擠壓機配套設施，完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設。

（六）完善了氧化車間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的製作。並整改了噴砂機的烘乾爐設備。

（七）完善現有設備固定資產台賬。

（八）配合綜合管理部做好全面提升運營管理水平的'工作，嚴格遵照時間節點，要求，分析現狀，梳理各項工作流程。

四、工作中存在的問題及解決措施

工作中存在的問題：

1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內部員工職責需要界定。

2、業務員工素質培訓工作還需要加強。

3、信息化的設備台賬還未建立。

4、車間設備的標識製作工作需要加快進度。

解決的措施：

1、加強安全工作

設備部年輕成員較多，現場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發現安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防範意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。

2、提高專業水平

在今後的工作中，要加強專業知識的學習、遇到問題時要全面統籌考慮，要及時組織召開協調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

3、從管理上入手

一些技術改造維修工作週期漫長，充分暴露了在管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，並監督實施。

4、使工作規範化、標準化

定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監督管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。

五、下半年重點工作計劃及落實措施

為20xx年下半年運營保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、針對所制定的詳細培訓計劃，實施對部門員工的詳盡培訓，以提高員工對設備的瞭解水平、操作水準。

2、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。

3、加強現場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處於完好狀態，減少設備事故。

4、完成以下目標：

⑴重大設備事故為零；

⑵設備事故隱患整改率100%；

⑶主要設備完好率95%以上。

5、繼續深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規範化工作。

6、認真落實公司精細化管理要求，完成車間設備標識製作。

7、初步建立信息化設備台賬。

電房工作計劃為：

在保證園區正常供電的同時力爭完成以下工作。

一、配合上級完成氧化車間電房新增設備的安裝工作。

二、做好電房的運行規程的編寫工作，完善電房設備的雙編命名和標示牌的安裝工作。

三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。

四、在有新員工入職後做好培訓工作。

對前期工作的一個回顧，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新，在好的工作基礎上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門還需加強管理，加強同各部門、子公司的溝通，同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。

設備上半年工作總結報告 3

上半年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了紮實的基礎。並就年初確定“長週期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現就半年來的工作總結如下：

一、設備管理工作設備運轉情況呈現良好態勢，平均運轉率達x%，超出x個百分點

1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時彙總記錄，並提出防範措施和處理意見加以協調解決。

2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發生設備事故，共組織檢修x次。其中老區x次，新區x次。各次檢修在我處協調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、無重特大設備事故，發生二級事故x起，並對其進行了通報處理;一般事故x起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大幹部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰並通報，從而杜絕類似事故再次發生。

4、現場管理員每天深入現場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現場落實，並將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發生率，為生產保駕護航。

5、定期組織設備聯查，及時查找隱患，並對設備保養、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對錶現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長週期、低消耗”。對分廠設備維護保養及潤滑加強了管理，並加大了考核力度。制定下發了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質化驗標準》、《關於油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專項管理規定。對各分廠油耗量進行了認真統計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發現問題及時呈報公司領導，並提出解決辦法。增設淨油設備提高油品品質，減少了設備故障率。

6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑑，在我公司開展節能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一鍊鋼電除塵項目，xx脱硫實現外包運營等項目。

二、備件管理工作

1、備品備件科本着“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃後，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件台賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，儘量減少物資閒置和資金佔用，截止至x月底，已為公司節省x多萬，創下了新的記錄。

2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發之後，嚴格督導各分廠執行，起到很好的效果。

3、為切實保障採購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環節，我處參與了工程物資到貨驗收並存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備台帳留下素材。

4、對於計劃檢修外協項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，並得到了各分廠的`好評。

5、及時落實經理批覆的採購合同，對物資有無採購必要及採購數量實事求是，嚴格落實、把關。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進行了全面彙總並認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共x項，已實施x項，有x項因投資大、效益不明顯而取消，其餘項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一鍊鐵渣池加反衝洗，二鍊鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統計，這些項目每年為公司創造效益約x萬元。

三、xx技改完成項目

為保證安全生產，提高生產效率，我處共組織了x次大中修項目，除軋鋼廠帶鋼大修外，其餘均已圓滿結束。xx期間，積極組織相關單位開會討論，並深入現場考察實際情況，制定科學的xx方案，保質保量按時完成xx項目。

總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了既定目標和工作設想。在接下來的下半年裏我處將繼續發揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力!

設備上半年工作總結報告 4

一、主要開展的工作及亮點。

（一）從20XX年開始隨着鹼液中氯酸鹽的持續增高，造成車間設備管線腐蝕泄漏日益嚴峻，特別是對固鹼裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工週期內，車間積極的採用PPM預防預測性檢測手段對這條線的其他設備、管線進行了檢查，對存在的隱患及時的進行了消除整改，有效的降低了單條線的停車次數和非計劃檢修次數，保證了車間安全平穩的生產。

（二）由於車間熔鹽爐在去年就出現了不同程度的爐面温度非常，爐體温度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機會對各條線的熔鹽爐進行了檢查，發現了固鹼11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脱落，固鹼32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時的進行上報反饋，並第一時間安排維修車間對存在隱患的熔鹽爐進行修復。通過對其更換大蓋，修復泄漏盤管的方式消除了設備所存在的`隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每週值班長系統檢測上報一次，車間設備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩。

（三）片鹼機轉鼓隨着使用週期的到來，對產品的質量影響較大，為了保證產品質量，車間在上半年陸續對腐蝕嚴重的轉鼓利用單線停車的機會進行了更換的工作。截止到目前車間共計更換片鹼機轉鼓6台。後續根據各台轉鼓的使用週期以及產出片鹼的情況，逐一對其進行更換

（四）由於氯鹼廠今年計劃對裝置進行停車檢修的工作。車間結合現場實際情況，共計梳理出來17項檢修計劃。根據專業分工，車間管理人員積極準備檢修材料，落實施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質量等相關工作。截至的目前各項檢修工作均已準備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實完畢。

（五）隨着集團公司今年將現場管理作為了一項重點工作，車間積極響應公司和氯鹼廠的各項要求，開展了針對現場存在的“低老壞”現象進行的各項整改工作。前半年車間共計開展“低老壞”現象整改23大項，粉刷牆面約4萬m2，整改修復設備管線保温約1000m。

（六）車間持續開展預防預測性檢修，在今年上半年共計進行設備定檢項目10類264台次；設備測振192次；油液分析400次；設備管線測厚32次；降膜管清洗6台次。隨着預防預測性檢修的廣泛應用，車間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。

（七）隨着“零泄漏”活動的持續開展，從1月份至今，車間各個班組和專業組共計消除泄漏點137處，整改各類隱患317項，進一步保證了車間生產線的平穩運行。

二、工作中存在的主要問題和不足。

1、固鹼各條線設備及管線的泄漏情況仍然較為嚴重，車間將在以後的工作中重點解決這一問題，待有合適的停車機會時根據現場生產情況將安排逐一更換。

2、現場監管不到位，現場環境較去年有所退步。後續將車間將緊跟氯鹼廠現場管理推進步伐，制定適合車間自己的推進計劃，改善現場環境，將現場“5S”管理工作作為一項重點工作持續推廣。

3、包裝線哈博實代維工作雖然較以前有了較大的進步，但是還存在較多的問題。現場多次出現因包裝線故障造成生產線降量的情況。哈博實代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問題依然存在。後續車間將繼續加強對哈博實的監督管理，出現異常及時溝通反饋，防止因為包裝線的故障影響生產負荷。

4、由於片鹼機轉鼓外加工存在較多的問題，造成車間在使用時出現軸徑螺栓斷裂泄漏，轉鼓表面跳動大的情況。從20XX年至今外協加工上共計加工轉鼓50台，其中32台出現了不同程度的損壞，車間一直在和機動處對接轉鼓的外加工的問題，但是效果仍然不明顯，後期車間依然加強外加工轉鼓的檢查驗收工作，出現不符合項，及時拒絕收貨。

三、後續工作思路，需要着力抓好的重點工作及主要措施。

20XX年後下半年車間需要從以下幾方面做好工作。

1、持續整改現場存在的“低老壞現象，提升車間整體管理水平。

2、持續開展設備備預防預測性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測温以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設備的測厚工作。防止出現熔鹽爐突發性燒燬，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發。

3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結合裝置梳理上報的計劃和專業組梳理的計劃及時與施工方對接施工方案和施工內容合理安排施工進度，做到計劃合理有序，時間節點按時完成。

4、持續開展“零泄漏”活動，雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉，但是車間一直沒有放鬆對該項活動的要求。車間將根據活動開展情況，完善活動方案，改變活動機制，結合現場管理將車間各類泄漏點進行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來調動班組員工的積極性，開展新一輪的競賽。

5、做好現有設備的提升改造，進一步提高設備自動化程度，降低操作人員勞動強度，減少安全風險因素。

設備上半年工作總結報告 5

20xx年已經過去半年，在這半年中，我們緊緊圍繞質量標準化與全員設備管理為中心，繼續搞好我們的設備維保工作。

根據總公司的要求，我們積極整改車間不合理項，將廢棄管道依次撤除，還車間寬敞明亮的面貌；從根本上解決跑冒滴漏現象，使我們的車間由原來的髒亂差一躍成為全公司的榜樣。

在整改車間面貌的情況下，我們沒有放鬆設備維保力度，反而加強了維修工作質量的監督，使我們的備件用時能用，而且耐用。

為了儘快淘汰草漿，我們積極與同行及設備製造廠家聯繫溝通，學習他們的`經驗，結合我們自己的實際，確定了設備改造部分，在改造完成試產時，一次開機成功，設備運行穩定。徹底結束了我們公司生產草漿的歷史。

工欲善其事，必先利其器”。對生產單位來説，設備就是我們生存和創收的基石。

就“如何管好和維護好設備”，我們一直在進行着不斷的探索。隨着社會的發展，我們以往採用的傳統的“事後搶修”和“適時檢修”的做法已逐漸不適合設備綜合效用最大化發揮的要求。為此，結合我公司現狀，我們推行了全員設備管理、

保全工劃區包保設備潤滑、誰維修誰負責的制度三者相結合的管理模式，旨在提高我公司的設備管理水平，追求設備最大效能的發揮。其目的是提升我公司整體管理水平，提高全體員工素質。

一、認真開展全員設備管理活動

在工作中，我們深刻體會到：操作工作為設備的“監護人”，能否讓其發揮工作主動性，是提高設備使用狀況的最好途徑。在公司全面開展全員設備管理活動就是要達到以全員管理為手段、創造生產的最佳效益。其做法主要是：

1、在全體員工中開展5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)。

2、保全工對所包保的設備在每班至少巡檢兩次。通過這些夯實的基礎工作，達到全員設備管理的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設備的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、認真進行設備專業維護、維修，使備件維修質量過關。

公司全員設備管理的預防手段：通過操作工對操作設備的日常維修、點檢及公司專職人員對設備定期檢修等預防手段對設備性能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止設備發生技術故障。對檢查出大的問題反饋到設備科。

針對設備巡檢工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了保全工巡檢規定，明確了各相關人員責任，並制定了詳細的檢查標準，要求保全工嚴格按照檢查標準進行設備檢查。

三、狠抓修理規範化，提高修理質量

針對部分修理人員技術差，我們不斷要求保全工積極學習新技術、新理念，並收集資料組織保全工學習。

在以後的時間裏，我們將以更加飽滿的熱情投入到設備維保工作中，推行精細化管理，確保車間生產穩定。

設備上半年工作總結報告 6

一、安全管理的有效措施及存在的主要問題

20xx年上半年，設備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案並且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。

1）車間各工作任務危險源再辨識及控制

設備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，並針對其嚴重程度採取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。

我廠根據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。加強了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完後，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，並對新辨識出的`和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。

2）“三違”現象分析及對策

20xx年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質、行為、環境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。

扼制“三違”現象發生的主要對策是：

a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎麼幹”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化為自覺行動，從被動要員工安全變為員工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善於用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質量和維修安全。

b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。

3）本質安全管理信息系統的應用

20xx年本安信息系統運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓後進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，並納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。

我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、敍述具體，便於各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統計通報。如發生重複錄入現象，對錄入者進行扣分。

本安管理信息系統運行管理補充規定下發後，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時、準確、規範，複查消警及時，由於本安信息系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。

本安管理信息系統運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。

4）在工作中存在的問題和不足

今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：

1、由於我廠勞務工較多，人員素質較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；

2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。

3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以後我廠在這一方面還得加強培訓。

4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。

二、加強領導，落實安全生產責任制

設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠於年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產製度。會後，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各維修車間基本實現車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。

三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平

1、本安體系運行以及安全基礎管理情況

（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定並下發了《設備維修中心三廠本質安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。

根據我廠的實際情況在年初先後制定了20xx年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會彙報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，並下發到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。

（2）相關本安體系文件的建設工作

20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，着手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學。並且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠嚴格執行並落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。

設備上半年工作總結報告 7

尊敬的領導：

設備科在鐵廠領導的正確領導下，各科室同事的大力協助下，經過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產保全工作確保了設備的正常運轉，滿足了生產任務的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結如下：

一、基礎管理工作

1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規程、維護規程。對我廠熱風布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間設備操作規程及維護規程修改及校對，組織培訓學習並並督促檢查崗位工嚴格按照執行。

2、統一全公司設備檔案的格式，並督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。

3、整理並制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《鍊鐵設備操作維護檢修規程》。使在線設備聯查和評定設備時有了依據，有力地促進了各車間設備管理工作的開展。

4、在全廠推行設備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協助各車間修改、完善設備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業。形成了隆盛鐵廠自己的設備管理模式。

二、設備維修方面

1、參與設備系統檢修，跟蹤各生產車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術服務，監督檢修質量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統檢修，具體情況如下：

1）熱風爐車間於5月31日更換熱風閥一台歷時10小時。

2）上料車間於6月24日更換主捲揚減速機一台歷時19小時。

2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質量，檢修完成後由設備科組織維修、生產、以及相關專業人員進行調試驗收，達到生產要求後交付生產車間。

3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現使用工具和備品備件準備不足，工作期間幹活托拉。

三、技術管理方面

上半年針對維修車間人員進行技術指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風機崗位維修工進行專業專崗培訓增強維修人員的技術能力和實際操作經驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。

四、個人述職

半年來，在公司領導的正確帶領下和各位同事的'支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

1、塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2、努力鑽研提高管理能力

對於從事機械管理工作的我來説，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產車間存在的問題。以便及時改善！

3、注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。

4、存在問題和不足

a.工作中有時有點粗心、不夠細緻；

b.在專業技術上鑽研不夠；

c.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個台階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：

一、在線生產設備的維護保養。

二、備品備件的落實及管理。

三、針對各車間設備的大修工作。

四、降低在線生產設備事故率的管理。

五、補全設備的相關記錄。

六、針對設備改造進行論證。

七、完成生產保全工作。

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

設備上半年工作總結報告 8

20xx年上半年在工司領導的正確領導下,各相關工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設備管理工作取得了一定成績，確保了生產設備的穩定、有效運行。20xx上半年嚴格按照制定的工作計劃進行各項管理工作。

一、主要工作總結如下：

1、落設設備管理制度和完善設備管理台帳。

設備管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的執行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設備管理考核制度、關鍵A類設備管理考核制度，維修專家職責化分及管理制度、機加設備技術資料借閲管理制度等相關管理制度。建立完善機牀設備台帳、起重設備台帳、電梯台帳、安全環保設備設施台帳、壓力容器台賬等設備台帳明細。建立關鍵A類設備技術檔案，對設備台帳記錄整潔、及時更新、記錄真實、並定期檢查。不斷對各項記錄內容逐步擴展、充實，用具體數據話話，真正起到可追溯性，記錄機牀設備正常運行、故障、維修等狀態，進行全過程控制。

2、加強計劃檢修力度，提高檢修質量。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過月度計劃檢修方式，處理設備隱患。對運行設備分類進行計劃檢修和保養，如進行電脈衝機牀進行保養、慢走絲線切割機頭進行保養、通用設備潤滑部件進行潤滑保養等。通過檢修管理模式的'改變，效果顯著。要求分廠維修專家，對檢修項目維修方案進行指導，並對維修質量進行監督，促進機修人員對提高維修質量。

3、對A、B類設備制定雙點檢卡，實行雙點檢制度。

對分廠66台A類和B類設備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養卡，嚴格要求操作人員按點檢制度對設備進行點檢；加強維修專家對設備進行專業點檢，查找故障、安全隱患，將設備故障控制在萌芽狀態。

4、嚴格要求潤滑。

潤滑是保持設備正常運行和保持狀態的重要條件。為了減少設備故障，提高設備使用壽命，保正設備正常運行，必需保證設備的良好潤滑。分廠對運行設備實行潤滑管理。制定潤滑五定製，實施機牀潤滑五定製度，並對機牀的潤滑狀況進行記錄，存檔在設備技術檔案本。對關鍵設備上有潤滑油或一次用油量較大的循環作用設備，堅持定期檢查潤滑油油質，做到按質換油。

5、加強對設備的可持續性改進工作。

對分廠現場使用設備故障高發點進行分析，制定改進方案，從根本上解決設備同類故障的高頻率發生。上半年對A50R電脈衝風冷裝置、FN2P電脈衝旋轉頭碳刷結構進行了可持續性改進，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進、DK7730電控系統改進等項目也在方案制定和實施中。

6、加強設備的現場管理。

分廠組織兩支設備及現場檢查組，每週對設備現場進行檢查。並通過打分和一次性考核相結合。嚴格監督操作人員對設備的清潔和維護保養工作。落實設備維護保養責任制，做到每台設備維護保養均有人管理，及時消除設備隱患與故障。

二、上半年工作中的不足：

1、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核，造成維修及時性，維修效率和維修質量不高，影響到生產的正常進行。

2、常用配件配備不足，庫存量不合理。配件採購時間過長，造成機牀故障維修時間過長，影響到生產的正常進行。

3、操作人員對設備的維護保養意識不強，維護保養主動性不高。設備管理制度沒有落實到細處，考核性不強。造成部分設備維護保養不到位，故障率偏高。

三、下半年工作重點

針對上述問題，調整工作重心。將實施以下管理措施，以解決分廠中設備管理存在的問題。

1、對分廠所有設備進行摸底，進一步掌握設備的使用性能及狀況，對性能差、故障率高、使用率低的設備進行報廢或閒置處理；對經常使用設備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。

2、加大對新進員工的作業指導書和維護保養規程培訓。將重點進行無心磨牀的維護保養培訓工作，使操作員工熟悉操作方法、步驟，瞭解機牀結構，掌握維護保養方法。

3、與動力維修中心加強溝通，對設備故障進行預防性維修，對磨損疲勞零件進行更換，多進行月度計劃性檢修工作。以控制機牀故障率。

4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結合自身操作工種，從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設備專家對分廠所有設備從機牀缺件、電線電路、安全防護裝置等方面對設備進行逐一排查。

設備上半年工作總結報告 9

今年上半年，在20xx年基礎上進一步提高思想意識，根據20xx年公司技術管理工作的總體要求，強化工作作風，在認真組織學習設備管理各項規章制度的同時，將各項基礎工作落到實處，真實體現出設備的技術狀態和管理狀態，要做到“設備規範用，設備規範修，設備規範管”，管理有反饋，使設備管理始終處於“閉環控制”狀態，滿足公司設備運行和使用需求。我們根據年初制定的設備管理計劃有序進行，不斷提高設備管理工作水平。

一、上半年設備管理工作情況

（一）技術指標完成情況

1、重大設備事故為零

2、設備完好率不低於99%

3、重點裝備聯接橋的保障率100%

4、完成重大技術改造項目2項，分別為：5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設計製作。

（二）、嚴格按照公司兩個體系要求，深入落實設備管理各項基礎工作。

今年上半年，按照公司體系建設要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎上，我們根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，同時也提高了自修能力。上半年設備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細化管理，在檢查彙總中發現問題及時解決並及時總結，舉一反三，同一個故障儘量不再重複出現，提高了設備的完好率和點檢率。

在設備維修保養上，我站推行精細化管理條件下的有預防性維修的保養。只有設備安全了，才能保證設備使用者的安全，才能保障生產的安全。

（二）進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念

檢查作為提前發現設備故障隱患的重要手段，其在保障設備安全運行中發揮的作用遠遠大於事後維修。繼續發揮檢查工作的作用，進一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理，重落實，抓實幹，由專人輪流負責，尤其是客滾聯接橋和船用客梯車，根據點檢的情況，確定是否維修保養。上半年，客滾聯接橋共排查整改問題40餘項、客梯車共排查整改問題50多項，對涉及到設備運行安全隱患的問題，貫徹“不二過”的方針，對關鍵部位的維修我們聯繫設備廠家協助排除故障隱患，從本質上保證設備運行的安全。

由於客滾聯接橋和船用客梯車利用率一直居高不下，能停機保養的時間很少，而隨時掌握設備運行的狀況，能使我們在設備故障的初期發現故障並避免擴大化，確保設備達到作業運行要求，設備的動態檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養人員都在所負責設備在動車的情況下，巡視作業聯接橋和客梯車各機構運行情況，重點檢查運行部位的工作狀況，確定是否正常，有無故障的前期跡象，及某些隱患點是否加劇等內容，儘量使設備的故障在最早的時間得最快的解決，提高設備的完好率。

此外，對一些不能在動車狀況下檢查，我們在仔細和周密的調研後，

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好設備的停機保養。另外，我們及時調整維修策略，將生產與維修結合起來，一是確保在目前聯接橋和客梯車非常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養的時間；二是使設備在動態檢查中發現的問題在靠港間隙內得到有效解決。通過這些措施的實施，確實起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零，創歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分説明了我們的保養方法是行之有效的。

（三）、以自修與技改提高設備性能，促進維修人員修理技能

我們始終認為，維修人員技能的提高和設備性能的提高，是人與機整合的提高。

20xx年，銅鹽車間在厂部的正確領導下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產量的提高和電極銅產能的達產達標為主要目標，認真開展各項工作。同時車間的設備管理工作一步一個腳印的向前邁進，積極配合工藝的需要，通過對實際生產過程中經驗的總結,對車間重點設備進行了更適合我車間生產工藝的改進,並且在車間生產成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨於下降趨勢。

一、20xx年車間按照廠裏設備管理的各項要求，在設備管理方面我們採取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：

(1)認真貫徹落實厂部及車間的各項設備管理制度，嚴格執行並加以考核，而且不斷在現場的生產實踐過程中完善設備管理制度和績效考核中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，並且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點、巡檢及維護、保養工作。

(3)為了進一步提高設備的檢修質量，嚴格按照設備檢修制度進行修理，將維修工的檢修質量納入車間的績效考核，嚴格執行。而且積極配合厂部派維修人員參加公司統一組織的《全面質量管理》的學習與培訓，在維修班組裏開展以“降低離心機備件費”為主題的qc小組活動，並且在實際的生產運行中取得了較好的效果。

(4)為了保證設備長週期有效平穩的運行，提高車間維修工的點、巡檢質量，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點、巡檢範圍，並對重點設備制定了責任到人的點、巡檢制度。

(5)嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設備儘量用閒置和廢棄設備，以提高維修人員的節約意識。

(7)完善車間的設備“三定”管理制度，明確各崗位設備管理職責，嚴格按照設備操作規程操作設備，並給生產系統兩大班組制定了“崗位設備定置管理制度”。

(8)把車間精細化管理的方針，認真落實到設備管理工作中去，切實做到人人管設備，台台設備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。

(1)車間維修工的`敬業愛崗職責有很大提高，設備維護、檢修質量得到提高，車間設備的“急、難、險、重”的工作都能保質、保量按時完成。

(2)通過qc小組活動的實施，對部分設備的小改小革在實際的生產運行中起到了巨大的作用，為正常的生產組織創造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車間的設備管理後，對現場發現的設備違章操作行為，都能及時制止，並督促和指導崗位操作人員保養、維護設備。每天都能早、中、晚巡視設備，發現問題都能及時處理，沒有因為維修問題而耽誤車間的生產。

(4)制定的“崗位設備定置管理制度”實行之後，崗位操作人員在設備維護、保養方面的責任心大大增強，設備存在的小問題能及時上報、解決，嚴重的設備故障很少出現，因而車間設備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成厂部下達的修舊利廢的指標，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復，結晶機底閥修復利用等均採用修舊利廢完成檢修任務，為車間節約了大量備件、加工件費用。

(6)車間崗位職工的設備維護、保養、潤滑意識有很大的提高，生產各班組每月輪流潤滑、保養設備，日常工作中都能加強設備的保養，按時潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護、誰保養的原則，將每台設備落實到了崗位操作人員。

三、隨着生產工藝的不斷完善和變化，以及使用產品顧客對我們產品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在設備管理工作和設備滿足生產需要方法存在的問題。

(1)設備管理工作不夠細緻認真，沒有對備件的使用條件、使用環境等進行深入理解，對現場存在的設備帶有習慣性思維。

(2)設備管理人員還需進一步提高自身的管理水平、綜合素質和業務專業水平。車間設備現場管理也需進一步加強，強化夜間和雙休日的設備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設備時有出現，這在今後的設備管理工作中要加強這方面的管理。

(4)車間部分設備腐蝕嚴重，使用週期較短，部分備件質量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。

(5)車間的設備管理制度和績效考核方面還存在着不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進一步的完善和落實。

四、針對20xx年設備管理工作中存在的問題，我們在今後的工作應採取以下措施加以解決：

(1)要通過落實職責，明確責任調動和提高設備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設備管理的整體水平，認真把車間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎工作中去。

(2)進一步完善車間現有的設備基礎資料，針對生產和設備的實際情況制定符合實際的設備管理制度和績效考核制度。

(3)完善和修訂、補充車間設備操作規程，定期對職工的操作水平進行考試，對不及格者進行離崗培訓，合格後再上崗。

(4)車間生產現場的設備各項記錄，崗位操作人員要認真記錄，及時準確反映設備存在的問題。維修人員檢修設備後認真填寫檢修記錄，並分析故障存在的原因，向崗位職工強調設備的操作規程和維護方法，杜絕以後故障的發生。

(5)通過培訓要使崗位職工會簡單的設備檢修常識，在設備出現小問題時，能及時發現處理，不至引起大的設備故障。

五、20xx年下半年設備管理主要工作

(1)在保證車間正常生產的同時，積極配合項目建設。

(2) 針對新修訂的設備操作規程舉辦設備操作規程學習培訓，以便崗位職工能很快適應生產的需要。

(3)進一步提高車間設備管理工作水平，完善各種設備管理制度。

(4)加大對崗位操作人員使用、保養設備的考核。堅持qc小組活動的繼續，加強車間維修人員質量管理的意識。

(5)加大對科技創新及小改小革的獎勵力度，以此來調動全體職工為企業的發展而出謀劃策的積極性。

設備上半年工作總結報告 10

公司領導：

上半年安全設備動力部在經營集團的正確領導下，圍繞公司“抓高端，促服務，上水平”的經營理念，始終堅持服務生產所需要，急生產之所急，較好地完成了部門分解任務。現彙報如下：

一、主要指標完成情況：

（一）設備管理方面：

1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節約資金：72.958萬元。

2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。

（二）安全管理方面：

3、截止6月底，未發生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發生重傷及以上安全生產事故”的安全控制指標。

（三）基建技改方面：

4、廠區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11台急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。

5、工業園方面：完成工業園項目施工圖設計中區各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網工程、道路等全面技術配合工作，為項目的順利開工建設奠定了基礎。

（四）動能管理方面：

6、生產能源消耗：

①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。

②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。

③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。

7、生產綜合能耗：

①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產值降低87.71%。

②電力0.03噸標煤/萬元產值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產值降低86%。

③燃油0.001噸標煤/萬元產值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產值降低66.67%。

8、能源節約情況：按萬元產值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。

二、部門主要工作完成情況：

（一）設備技改、更新、大修和管理情況：

1.購置新設備，解決生產加工能力的瓶頸問題

①完成11台急需設備的招議標工作，其中包括數控車牀6台、數控銑牀1台、萬能外圓磨牀1台，解決中小件的車銑磨瓶頸；數控插齒機1台，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1台，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的週轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產，大大提高了我公司的加工能力。

②為鑄造分公司購買2台二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。

③為質量管理部購買一台熱處理爐温校驗儀，便於實時檢測爐温，保證產品質量。

2.大修、項修，保證設備精度，提高產品質量，降低返修率

①完成機一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車間的高、精、尖設備承擔着採煤機大部件的精加工任務，這些設備完好率和精度，直接影響着採煤機的質量，因此，我部技術人員會同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委託北京吉丁斯公司專業人員對一台pc-50加工中心進行了精度調整、導軌刮研並更換了防護罩等項修，經三座標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。

②對數控車間的8台數控鏜-銑牀進行設備幾何精度檢測和調整，確保機牀精度。由於我公司已沒有這方面的專業人員，為此，我部工程技術人員會同昆機、中捷、北一機協商設備精度調整方案，現已對其中4台進行了機牀幾何精度進行了全面調整，均達到工藝使用要求。

③完成數控車間昆明數控鏜牀的底座更換，機械精度調整。

④完成機加三分公司的東德鏜大修工。

⑤機加一分公司一台東方數顯銑牀主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問題已解決。

⑥解決mc60加工中心工作台漏油，旋轉工作台面不能移出的問題，目前工作台油囊正在外協加工。

⑦聯繫北一機解決機一數控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨後，由機牀生產廠家進行更換。

（二）積極開展安全培訓、取證和安全生產月活動：

1、加強安全生產管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體幹部、中層、工會主席、安全員、生產系統計劃調度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。

2、堅持安全例會制度，按期月報。

3、簽定安全責任書，強化現場管理年初由總經理代表公司與各單位簽訂《安全生產目標責任書》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產一線作業現場，堅持每週至少兩次的安全檢查，發現問題從重考核。

4、制定勞動防護用品相關標準和完成防暑降温費發放工作。

5、積極組織開展“安全生產月活動”和“應急救援示範單位”建設。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的主題認真開展安全月活動，王副總經理提出六項要求並親自

組織相關部門召開了安全生產月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故台帳、危險源台帳、救援資源台帳和滅火器材分佈圖。

（三）基建技改方面：

至6月30日完成工業園工程進度情況：

1、區場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。

2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理採用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：

①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。

②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。

③機加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。

④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。

⑤廠區主幹道：已完成1.90萬平方米。

3、完成工業園廠前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術監督工作。

（四）動能管理方面

1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。

2、每月負責全公司能源計量儀表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無誤。

3、加強與上級供電局的聯繫電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯繫開具增值税發票等工作。

4、加強分公司獨立經營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算並收取各項能源費用。

5、進一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。

6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關負荷技術調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十餘次。

7、先後處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區兩條主要供電線路。

三、存在的問題

（一）設備管理

1、設備配置、大修方面（下半年需解決的問題）

①完成數控車間數控設備進行半年一檢的.精度調整計劃。

②完成剩餘急需設備的安裝、調試、驗收工作。

2、設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動力部，位置在機修車間樓上，檔案櫃已經很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經辦檔案室，由於檔案室空間有限，按業務劃分，設備資料要移交給總經辦，去年數控車間已移交，現在還有三十幾台新設備資料沒有移交出去，老設備的資料根本就沒有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。

3、設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由於我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業對口的學生根本就不來，導致這些年技術力量越來越薄弱，現在沒有一個機械專業人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發揮設備管理應具有的技術優勢。

（二）安全管理

安全資金投入需進一步加強。

（三）基建技改

1、民房因地基強夯震裂54户問題正在處理，經常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。

2、熱處理東側村民小樹林賠償未能達成協議，無法進行東側道路場地平整及強夯工作。

3、總裝車間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協商等等外圍協調問題，嚴重影響工期進度。

（四）動能管理

1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。

2、樹立節約理念，完善節能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。

3、儘快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發生，避免設備停電造成的能源浪費。

4、儘快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由於現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由於符合的不均勻性，造成欠補、過補經常發生，增加了電力使用成本。

5、配備相關能源專職人員。

四、下半年工作思路和建議：

1、成立一支高素質數控設備維修隊伍，為整體搬家後設備維修打好基礎。

2、加強設備台賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。

3、配備相關能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。

4、加強“安全質量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實安全基礎工作。

5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。

6、積極配合重裝涇渭工業園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質量關鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規範化、有序化、制度化。

總之，安全設備動力部決心在公司經營集團領導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產經營任務的完成做好安全、設備、動能保障，把工業園建設成，集團的示範工程，集團的綠色環保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。