監理工程師壓軸考題練習與答案
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(一)
某實行監理的工程,實施過程中發生下列事件:
事件1:建設單位於2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書,監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商後,於2006年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定:合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長,每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位,並與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2006年2月10日,施工總工期為24個月。
事件2:由於吊裝作業危險性較大,施工項目部編了專項施工方案,並送現場監理員簽收。吊裝作業前,吊車司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業。
施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業,監理員發現後立即向專業監理工程師彙報,該專業監理工程師回答説:這是施工單位內部的事情。
事件3:監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師後,發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度,施工項目經理調來另一台吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報,總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施為由,簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令後,仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。
事件4:由於施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監理服務期達30個月。
監理單位要求建設單位增加監理費32萬元,而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的,監理單位對此負有責任,不同意增加監理費。
1、指出事件1中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
正確答案:
(1)2006年1月10日簽訂委託監理合同不妥,應在發出監理中標通知書後的30天內簽訂監理合同;
(2)監理合同價為260萬元不妥,應為280萬元。
2、指出事件2中專業監理工程師的不妥之處,寫出正確做法。
正確答案:回答“這是施工單位內部的事情”不妥,應及時制止並向總監理工程師彙報。
3、指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處,寫出正確做法。
正確答案:
(1)安排另一名司機進行吊裝作業不妥,應停止吊裝作業;
(2)專項施工方案未經總監理工程師批准便實施不妥,應經總監理工程師批准後實施;
(3)簽收工程暫停令後仍要求繼續吊裝作業不妥,應停止吊裝作業。
4、分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的`不妥之處,寫出正確做法。
正確答案:
(1)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥,應支持總監理工程師的決定;
(2)總監理工程師未報告政府主管部門不妥,應及時報告政府主管部門。
5、事件4中,監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?説明理由。
正確答案:合理,因為監理合同中有相關約定且非監理單位的原因。
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