監理工程師應該具備哪些執業能力

俗話説：不想當將軍的士兵不是好士兵。那麼不想當總監理工程師(以下簡稱“總監”)的建築工人也不是好的建築工人。總監受監理單位法人的授權委託，是派駐現場監理單位代表，在項目上履行建設工程監理合同約定的權力和義務，是整個項目監理機構的組織者、決策者和監督者。總監履職成果的好壞，不僅直接影響監理團隊的工作效率及形象，也關係到整個建設工程目標能否順利實現。小編就帶大家看看總監應該具備哪些執業能力呢?就跟隨本站小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

　　監理工程師概述

一、監理工程師的執業特點(瞭解)：1)執業範圍廣泛：就監理工程類別看，土木工程、建築工程、線路管道與設備安裝工程和裝修工程等;就監理過程看，工程項目前期決策、招標投標、勘察設計、施工、項目運行等各階段。2)執業內容複雜：監理工程師執業內容的基礎是合同管理，主要工作內容是建設工程目標控制和協調管理，執業方式包括監督管理和諮詢服務。執業內容包括：1.工程項目建設前期階段：為業主提供投資決策諮詢，協助業主進行工程項目可行性研究，提出項目評估;2.在設計階段：審查、評選設計方案，選擇勘察、設計單位，協助業主簽訂勘察、設計合同，監督管理合同的實施，審核設計概算;3.在施工階段：監督、管理工程承包合同的履行，協調業主與工程建設有關各方的工作關係，控制工程質量、進度和造價，組織工程竣工預驗收，參與工程竣工驗收，審核工程結算;4.在工程保修期內：檢查工程質量狀況，鑑定質量問題責任，督促責任單位維修。3)執業技能全面：涉及多學科、多專業的技術、經濟、管理等知識的系統工程，執業資格條件要求較高。因此，監理工作需要一專多能的複合型人才來承擔。監理工程師不僅要有理論知識，熟悉設計、施工、管理，還要有組織、協調能力、4)執業責任重大：責任包括兩個方面：一是國家法律法規賦予的行政責任;二是委託監理合同約定的監理人義務，體現為監理工程師的合同民事責任。

二、監理工程師的素質(熟悉)：具體從事監理工作的監理人員，不僅要有一定的工程技術或工程經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力，能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性的意見，而且要有一定的組織協調能力，能夠組織、協調工程建設有關各方共同完成工程建設任務。

監理工程師應具備以下素質：(一)較高的專業學歷和複合型的知識結構：至少應掌握一種專業理論知識;至少應具有工程類大專以上學歷;並應瞭解或掌握一定的工程建設經濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術、新設備、新材料、新工藝，熟悉相關現行法律法規、政策規定，成為一專多能的複合型人才，持續保持較高的知識水準。(二)豐富的工程建設實踐經驗：的實踐經驗主要包括立項評估、地質勘測、規劃設計、工程招標投標、工程設計及設計管理、工程施工及施工管理、工程監理、設備製造等。(三)良好的品德：監理工程師的良好品德主要體現在以下幾個方面：1)熱愛本職工作;2)具有科學的工作態度;3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操;4)能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題。(四)健康的體魄和充沛的精力：我國對年滿65週歲的監理工程師不再進行註冊，主要就是考慮監理從業人員身體健康狀況的適應能力而設定的條件。

三、監理工程師的職業道德(掌握)：1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業;2)執行有關工程建設的法律、法規、標準、規範、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責;3)努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平;4)不以個人名義承攬監理業務;5)不同時在兩個或兩個以上監理單位註冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職;6)不為所監理項目指定承包商、建築構配件、設備、材料生產廠家和施工方法;(7)不收受被監理單位的任何禮金;8)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;9)堅持獨立自主地開展工作。

四、FIDIC道德準則：在國外，監理工程師的職業道德準則，由其協會組織制定並監督實施。國際諮詢工程師聯合會(FIDIC)於1991年在慕尼黑召開的全體成員大會上，討論批准了FIDIC通用道德準則。該準則分別從對社會和職業的'責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正5個問題計14個方面規定了監理工程師的道德行為準則。目前，國際諮詢工程師協會的會員國家都在認真地執行這一準則。

　　FIDIC道德準則，監理工程師應該：

(1)對社會和職業的責任：1)接受對社會的職業責任。2)尋求與確認的發展原則相適應的解決辦法。3)在任何時候，維護職業的尊嚴、名譽和榮譽。

(2)能力：1)保持其知識和技能與技術、法規、管理的發展相一致的水平，對於委託人要求的服務採用相應的技能，並盡心盡力。2)僅在有能力從事服務時方才進行。

(3)正直性：在任何時候均為委託人的合法權益行使其職責，並且正直和忠誠地進行職業服務。

(4)公正性：1)在提供職業諮詢、評審或決策時不偏不倚。2)通知委託人在行使其委託權時可能引起的任何潛在的利益衝突。3)不接受可能導致判斷不公的報酬。

(5)對他人的公正：1)加強按照能力進行選擇的觀念2)不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務的事情。3)不得直接或間接取代某一特定工作中已經任命的其他諮詢工程師的位置。4)通知該諮詢工程師並且接到委託人終止其先前任命的建議前不得取代該諮詢工程師的工作。5)在被要求對其他諮詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當的職業行為和禮節進行。

五、監理工程師的法律地位：監理工程師的法律地位主要表現在受託人的權利和義務。權利主要包括：1)使用註冊監理工程師稱謂;2)在規定範圍內從事執行活動;3)依據本人能力從事相應的執業活動4)保管和使用本人的註冊證書和執業印章5)對本人執業活動進行解釋和辯護6)接受繼續教育7)獲得相應的勞動報酬8)對侵犯本****利的行為進行申訴。監理工程師的義務則主要有：1)遵守法律、法規和有關的管理規定2)履行管理職責，執行技術標準、規範和規程3)保證執業活動成果的質量，並承擔相應責任4)接受職業繼續教育，努力提高業務水平5)在本人執業活動所形成的工程監理文件上簽字、加蓋執業印章6)保守在執業中知悉的國家祕密和他人的商業祕密、技術祕密7)不得塗改、倒賣、出租、出借貨以其他形式非法轉讓註冊證書或者執業印章8)不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或者執行9)在規定的執業範圍和聘用單位業務範圍內從事執業活動10)協助註冊管理機構完成相應工作

六、監理工程師的法律責任(掌握)：監理工程師的法律責任主要來源於法律法規的規定和委託監理合同的約定。《建築法》規定：給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任;《建設工程質量管理條例》規定：對施工質量承擔監理責任;《建設工程安全生產管理條例》規定：對建設工程安全生產承擔監理責任。

　　1總監應具備的執業素養

隨着全球經濟一體化的縱深發展，我國各行各業逐步與國際接軌，監理行業也面臨着要走出國門的問題。全面提升總監的履職能力勢在必行。作為總監，應瞭解和掌握外國同行的先進的管理方式，要摒棄落後的執業理念。在執業素養上不僅要具備良好的道德品質、認真負責的敬業精神和一專多能的執業技能，還要具有遇事沉着冷靜、對事態發展具有前瞻性和風險控制意識、高效處理問題的協調能力、清晰的語言表達能力，以及健康的體魄和精力充沛的工作熱情。總監在履職過程中，必須秉持“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，既要維護建設單位的合法利益，又不損害承包單位的合法權利，始終堅持以客觀公正的立場處理問題。再則，總監還要具備廉潔奉公、正直無私的工作作風。因為廉潔奉公的總監不僅能營造監理團隊風清氣正的工作氛圍，也間接影響各參建單位能遵循科學、客觀、公正、實事求是的辦事原則。

　　2總監執業技術的能力

古語云“工欲善其事，必先利其器”。合格的總監不僅是一名懂建築經濟、懂合同管理、懂法律法規的專業人士，而且要具有紮實的專業理論知識和豐富的項目管理經驗，有嚴謹的工作態度和務實的工作作風，掌握先進的管理理論和科學的工作方法，體現良好的管理創新意識，具備深厚的專業技術水平，並且能適應當前新形勢下對監理工作的要求。倘若總監的專業技術水平尚為膚淺，對所涉及到的專業知識只是一知半解，在技術問題處理上則會因缺少足夠的分量而難以服眾，難以形成監理機構乃至整個項目團隊的核心和權威。譬如對大型建設工程的重點、難點部位的技術經濟分析以及施工圖紙設計方案的深化設計，必須要有過硬的專業理論知識和豐富的工作經驗作為技術支撐，才能掌控好重點、難點部位施工工法的可行性與經濟性，才能合理地提出施工圖紙設計方案的深化建議，充分體現監理工作的技術智能型服務的特點。

　　3構建務實的監理團隊

在當前監理工作科學化、規範化、專業化、精細化程度要求越來越高的新形勢下，單靠個人的力量是無法實現監理團隊的目標的。總監必須構建一支“作風硬朗、紀律嚴明、團結奮進、高效務實”的監理團隊，做好建設單位的工程諮詢管理工作。總監在工作中首先要以身作則，起到為人師表的積極帶頭作用。其次要建立一套完整可行的監理工作管理制度和績效考核制度，明確崗位職責，實行細化管理，落實考核工作。對在工作中思想要求進步、工作積極主動、執業理念先進、能客觀公正處理事務的人，應給予經濟獎勵，也是對其他人工作的一種鞭策和鼓舞。在工作分配時，應根據監理人員的專業並結合個人綜合能力進行任務的分配，合理地設置監理管理層次，做到分級管理、界面清晰、權責明確。利用工作業餘時間，應注重企業文化建設，定期組織對監理工作管理制度的學習。逐步形成共同價值觀，激發工作熱情，增強凝聚力，促進歸屬感，以關心體貼温暖人，以事業目標激勵人，最大限度地調動監理團隊的工作積極性和工作責任心。

　　4建立知識共享機制

在當今日新月異的社會大發展時代，特別是2010年10月14日，住房和城鄉建設部頒發《關於做好〈建築業10項新技術(2010)〉推廣應用的通知》(建質[2010]170號)以來，建築業的10項新技術被頻頻地應用於現代工程，成為企業創新發展的動力和方向，也作為工程創優申報的先決條件。作為一名合格的監理人員，必須要與時俱進地學習新技術，才能適應當前社會快速發展的需要。總監應組織建立網絡平台數據庫，安排人員對新技術的施工工藝、驗收規範和經驗總結，進行收集、整理、分類和存儲，使監理人員無論何時何地都可以通過網絡平台進行相互借鑑和學習，並有計劃地開展學習心得交流活動;對有條件的項目應組織實體觀摩研究，提高對新技術的理解和應用，以形成數據分類管理、知識相互共享、技能逐步提高的良好氛圍。通過網絡數據庫的建立和運行，為監理管理工作提供必要的技術支撐，使監理團隊的專業知識和業務技能得到循序漸進地提高，執行力和執行效率得到進一步的鍛鍊和提升，以利於建設行業的整體技術水平得到潛移默化地提升。

　　5構建溝通協調機制

由於現代工程的施工是由體量龐大、造型複雜、單項工程多、技術難度大、工藝精度高、建造工期短、施工強度大、參建單位多等特點構成，要在複雜條件下圓滿完成工程項目的建設目標，溝通協調成為了實現目標的重要手段。如何把各參建單位有效地組織起來，以形成信息暢通、溝通協調、互助共贏的良性循環運行機制，總監就是構建溝通協調機制的策劃者。首先，應組織各參建單位構建一個事務處理信息平台，將各單位有關項目的通知、計劃、要求和協作等問題，通過事務處理信息平台進行及時傳遞，實現項目溝通的及時性和有效性，為項目決策者提供可靠的信息資源。其次，總監應保持與建設單位的密切聯繫，加強信息的溝通協調，在認真聽取意見和要求的同時，應及時交換自己正確思想，爭取建設單位給予理解和支持。再者，總監應利用工地例會、項目專題會、現場安全文明檢查會、階段性工程驗收會以及重大施工方案評審會等各種會議，進行問題溝通、信息回饋、矛盾協調、決策制定和指令下達，使溝通協調成為項目實施過程中常態化的運行機制。

　　6構建預控管理機制

為全面落實項目的科學化、標準化和規範化管理工作，監理人員以專業知識、工作經驗和職業敏感，預見性地為項目科學化管理提出合理化建議，顯得格外重要，並且彰顯出監理專業知識水平的底藴和對項目實施的預控能力。總監在加強監理人員對新知識、新技術、新理念學習的同時，還應加強判斷能力的提升，定期召開監理人員內部工作會議。要讓參會人員對相關問題展開舉一反三的討論，對工程中出現的有關問題要善於分析問題產生的根源，總結對工程所能產生的不良影響，並針對性地提出預防和控制的措施，體現監理團隊集思廣益的聰明才智。總監對預控措施的科學性、可行性作出進一步的甄別與篩選，將結論性的措施以工程聯繫單或監理工作交底等形式，為相關單位提出合理化要求，以提高監理人員的判斷能力和對問題的處理能力，為項目按計劃實施起到有的放矢的控制作用，實現監理對工程所採取的預控管理機制。

　　7決策應變的控制力

在當前各類信息變化多端、施工條件紛繁複雜的環境中，根據總監的崗位職責要求，需經常對工程的一些問題進行判別並作出指令性的決策。特別是一些重大問題的決策對工程產生的深遠影響不容小覷，決策結論應體現科學性和專業性。科學決策的前提是建立在深厚的專業知識基礎之上的。要對成功或失敗工程案例的工作經驗進行長期的總結和積累，採取辯證的方法去分析問題和解決問題，並在實踐過程中不斷地進行自我完善，掌握科學的理論方法，從而增強決策處理問題的科學性和專業性。在對重大問題作出決策之前，首先做好對問題的周密研究，從中提煉準確的信息和數據，客觀辯證地分析問題對工程產生的影響，要有一個敏鋭的識別能力和洞察秋毫的判別力;其次在決策過程中要有靈活的應變處理能力，採取趨利避害的處理方式，以獲取各參建單位的廣泛信賴和大力支持，為工程有條不紊地實施做好有關鋪墊工作，以發揮監理工作的影響力，贏得工作的主動權，體現總監對問題決策應變的控制力。

　　8結語

綜上所述，由於現代工程建設項目工期短、任務重、精度高、難度大，使得監理對項目的管理也變得越來越難。總監是建設監理團隊的核心人物，除了要具備良好的執業素養，還應通過專業知識的學習和工作經驗的積累來逐步完善自我。在思想意識上始終保持率先垂範、甘於奉獻的工作作風;在執業技能上要苦練內功，與時俱進地學習新規範和新知識;在工作中時刻保持有效的溝通協調，加強對項目的預控管理，使工程實施過程始終處於監理有效的控制狀態，使項目的建設目標得以順利實現，達到各建設方共贏的理想效果，實現總監在項目履職上所賦予的重要的崗位職責。