物業管理師管理務實要點：員工的考核與獎懲

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　　員工的考核與獎懲

　　(一)員工考核的內容

1.考核的對象與內容

(1)項目負責人的考核 對項目負責人的考核一般是通過工作業績、業務能力、綜合素質和個人品質等方面進行考核。考慮到物業管理服務運作特點，對其工作業績和業務能力的考核可設定相應指標體系等，通過定量考核與定性考核相結合，實現對項目負責人的綜合評定。定量考核指標，由物業服務企業根據不同物業和項目的具體情況自行設定。

【題例】

對項目負責人的考核方面一般不包括：(C)

A.工作業績 B.業務能力 C.真誠意識 D.綜合素質

(2)操作層員工以及其他物業管理人員考核

內容主要包括：業務能力、溝通能力、理解能力、協調能力、學習能力、責任意識、真誠意識、紀律意識、敬業意識、服從意識、團隊意識等方面。區分不同崗位，考核的側重點有所不同。

2.考核的原則

(1)凡是與績效有關的工作都要列入考核指標體系，做到全面和完整，以避免考核的片面性。

(2)考核的內容必須與工作相關，與工作無關的諸如個人生活習慣、癖好之類的`瑣細內容不要包括在考核內容中。

(3)考核標準要便於衡量和理解，如果含混不明，抽象深奧，便無法使用。考核標準必須可以直接操作，同時還應儘可能予以量化，做到可定量測定。

(4)考核標準應適用於一切同類型的員工，不能區別對待，或經常變動，使考核結果的橫向與縱向可比性降低或使考核沒有可信度。

(5)考核標準的制定與執行，必須科學、合理、不摻入個人好惡等感情成分。

3.考核的方法

(1)定性考核法

主要包括採用個人述職，羣眾考評，組織談話、上級評定等方式進行。一般從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面組織考核。

(2)定量考核法

主要包括設計相應考核指標體系，通過對被考核人所管部門、承擔職責、工作完成情況進行指標分解，以量化指標進行考核。

定性考核和定量考核不是孤立的，而是應相互結合綜合評定。

(二)員工獎懲

1.員工的獎勵

(1)員工獎勵的形式

對員工的獎勵可分為物質獎勵和精神獎勵兩種，物質獎勵包括獎金、加薪、獎品、升遷、帶薪休假等;精神獎勵包括表揚、培訓等。

【題例】

一般來説，對員工的獎勵可分為物質獎勵和精神獎勵兩種，精神獎勵包括：(BD)

A.獎金 B.表揚 C.加薪 D.培訓 E.升遷

(2)員工獎勵的注意事項：

①要把物質獎勵與精神獎勵有機結合起來，使兩者相輔相成; ②員工作出了成績，符合獎勵標準以後，管理者應該立即予以獎勵; ③對不同的員工要採用不同的獎勵方式; ④獎勵程度要與員工的貢獻相符; ⑤獎勵的方式可以適當變化。

2.員工的懲罰

(1)員工懲罰的形式

包括：批評;扣罰獎金;給予罰款;降低薪資;降低職務;免除職務;崗位調整;給予辭退;其他懲罰。

(2)員工懲罰的注意事項：

①懲罰要合理。要使受罰者無怨，口服心服。

②懲罰要適當。首先懲罰的時機要準確恰當，當事實真相已經查明時，就要及時處理;其次是懲罰的比例要恰當，對員工的一般錯誤，可以教育的，不一定用懲罰的方法。

③懲罰要一致。首先，要言行一致，嚴格按照制度規定執行;其次，要做到在懲罰面前人人平等，只有這樣才能做到以罰服人。

④懲罰要靈活。即懲罰的方法可靈活多樣。對員工的懲罰方法，可以是口頭的，也可以書面的;可以是公開的，也可以是私下的。