2016一級建造師《項目管理》基礎習題

　　練習題一

1.按國際工程的慣例，當採用指定分包商時，分包商合同在簽約前必須得到(　　)的認可。

A.監理單位

B.業主方

C.設計單位

D.施工總承包方或施工總承包管理方

2.下圖所示的組織工具是(　　)。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

3.供貨方的項目管理工作主要在(　　)階段進行。

A.設計

B.設計準備

C.動用前準備

D.施工

4.在管理的職能中，提出解決問題可能的方案，並對多個可能的方案進行分析的環節是(　　)。

A.提出問題

B.決策

C.籌劃

D.執行

5.如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統，則對其系統進行診斷時，首先應分析其(　　)方面存在的問題。

A.技術

B.合同

C.經濟

D.組織

　　試題答案解析：

1.D【解析】本題涉及的考點是施工方的項目管理。按國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

2.C【解析】

3.D【解析】本題涉及的考點是供貨方項目管理工作的主要階段。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

4.C【解析】本題涉及的考點是管理職能的組成環節。

5.D【解析】本題涉及的考點是建設工程項目系統診斷。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　練習題二

1.某業主擬投資建設辦公樓，對業主而言，其項目管理的進度目標指的是(　　)。

A.項目竣工結算完成

B.項目通過竣工驗收

C.項目施工完成

D.辦公樓建成可以投入生產

2.在項目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是(　　)。

A.項目結構圖

B.合同結構圖

C.工作流程圖

D.組織結構圖

3.項目管理的核心任務是項目的(　　)。

A.組織協調

B.風險管理

C.合同管理

D.目標控制

4.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　　)。

A.①→②→③

B.②→①→③

C.③→①→②

D.②→③→①

5.在建設工程項目管理中，反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關係的是(　　)。

A.組織結構模式

B.任務分工表

C.項目結構圖

D.工作流程圖