2018工程項目組織與管理備考練習題(附答案)
引導語:項目管理核心任務是項目的目標控制,以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習題,歡迎參考!
一、單項選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.在任何情況下工程項目的建設週期都是有限的,這是工程項目的( )特徵。
A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉性
答案:B
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準備階段
答案:A
3.工程項目總控的核心是( )。
A.質量控制 B.費用控制 C.進度控制 D.合同控制
答案:D
4.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在( )的主要任務。
A.項目決策階段 B.項目準備階段 C.項目實施階段 D.項目驗收階段
答案:C
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區別在於( )。
A.參加項目團隊人數的多少
B.項目管理人員水平的高低
C.項目規模的大小
D.項目經理的權限大小
答案:D
6.在項目實施階段,應協調處理施工現場周圍有關文物、古樹等的保護工作,並承擔相應費用的是( )。
A.承包人 B.業主 C.諮詢工程師 D.政府職能部門
答案:B
7.《國務院關於投資體制改革的決定》中規定,企業投資建設實行核准制的項目,僅需向政府提交( )。
A.項目建議書 B.可行性研究報告 C.開工報告 D.項目申請報告
答案:D
8.某大廈建成後存在嚴重質量問題,不得不爆破拆除,這説明工程項目具有( )的特徵。
A.一次性 B.唯一性 C.不確定性 D.不可逆轉性
答案:D
點評:不可逆轉性指工程項目實施完成後,很難推倒重來,否則將要造成大量的損失。詳見教材P2.
考試要點:工程項目的特徵。
9.同一條工程項目信息,不同的人有不同的理解,這屬於溝通中的( )。
A.認知障礙 B.情感障礙 C.偏見障礙 D.個性障礙
答案:A
10.下列關於績效評價中定期評價的表述,正確的是( )。
A.定期評價比階段性評價全面
B.定期評價應在單項工程完成後進行
C.定期評價很難對項目功能特性作出評價
D.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案:C
11.諮詢工程師在諮詢工作計劃實施階段的工作內容不包括( )。
A.編寫諮詢項目工作大綱
B.現場調研
C.組織實施
D.溝通調整
答案:A
12.恰當的項目範圍( )是成功實施工程項目的關鍵。
A.定義 B.變更 C.控制 D.確認
答案:A
13.大型工程項目工作分解結構通常可以分為六級:一級為工程項目;――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務;五級為工作包;六級為工作或活動。用於授權的通常是( )。
A.第五級 B.第四級 C.第三級 D.第一級
答案:D
14.不屬於工程項目範圍確認依據的是項目的( )。
A.可行性研究報告 B.工作分解結構 C.第三方評價報告 D.施工成本管理手冊
答案:D
15.工程項目範圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等,這發生在項目週期中的( )。
A.決策階段
B.準確階段
C.實施階段
D.竣工驗收和總結階段
答案:B
16.工程施工承包合同發生變更時,如合同中沒有適用於該變更工作的費率和價格,雙方經協商後又未達成一致意見,則應由( )確定暫行費率和價格。
A.業主 B.承包商 C.政府 D.諮詢工程師
答案:D
17.工程項目管理組織一般分為四個層次,按從上到下順序第三個層次是( )。
A.決策層 B.操作層 C.執行層 D.協調層
答案:C
18.確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括( )。
A.工作整體效率原則 B.分工與協作統一原則
C.合理的層次與跨度原則 D.下級服從上級的原則
答案:D
19.在工程項目管理組織建立過程中,位於確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
A.確定項目工作內容
B.進行組織結構設計
C.確定組織目標
D.確定工作流程與信息流
答案:D
20.根據項目專業特點,將項目直接安排到公司某一部門內進行,這屬於( )組織形式。
A.複合式 8.項目式 C.職能式 D.矩陣式
答案:C
21.不屬於職能式項目管理組織結構缺點的是( )。
A.項目團隊成員不易產生成就感 B.易使項目組織產生小團體觀念
C.項目發展空間易受到限制 D.項目管理沒有權威性
答案:B
22.複合式項目組織結構的最大特點是( )。
A.可不受現有模式限制,方式靈活
B.信息可以靈活傳遞,溝通效率高
D.項目組織規模大
C.管理制度可以順利地貫徹執行
D.項目組織規模大
答案:A
23.下列關於強矩陣組織結構的表述,正確的是( )。 ‘
A.沒有專職的項目經理
B.有專職的協調員
C.有專職的項目經理
D.有兼職的項目經理,並設一名協調員
答案:C
24.對於週期長的項目,人力資源管理工作必須增加( )內容。
A.組織計劃 B.人員獲取 C.團隊發展與調整 D.分工協作
答案:C
25.下列關於工程項目人力資源管理中職責與角色關係的表述,正確的是( )。
A.職責等同於角色
B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
D.職責與角色同項目範圍的確定無關
答案:C
26.在工程項目人力資源管理中,最為基礎性的工作是( )。
A.編制人員配備計劃
B.編制組織關係圖表
C.僱員考核
D.進行工作分析
答案:D
27.將類似項目的角色分工、職責和相互關係的確定作為今後類似項目的參考依據,這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
A.管理者偏好
B.人力資源實踐
C.模板
D.預期安排
答案:C
28.項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是( )。
A.形成一磨合一規範一表現一休整 B.形成一表現一磨合一規範一休整
C.表現一磨合一形成一規範一休整 D.形成一規範一磨合一表現一休整
答案:A
29.選擇餘地大,但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
A.公司內選拔 B.同有關部門商談 C.預安排 D.公開招聘
答案:D
30.某製造廠技改工作中,要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套,這屬於項目的( )問題。
A.技術界面 B.組織界面 C.協作界面 D.人際關係界面
答案:A
31.下列關於招標項目資格預審工作的表述,正確的是( )。
A.向符合要求的投標申請人發放資格預審文件
B.聯合體成員可以統一填報一份資格預審申請書
C.資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求
D.資格預審文件的編制應符合招標文件的要求
答案:C
32.工程招標人與中標人簽署合同時,中標人需要提交( )。
A.履約擔保 B.支付擔保 C.投標擔保 D.抵押擔保
答案:A
33.招標人可以根據招標項目的要求,在( )中要求投標人提供有關資質證明文件,並對投標申請人進行資格預審。
A.招標文件 B.投標邀請書 C.答疑文件 D.招標邀請書
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