2016諮詢工程師《組織管理》多選題練習與答案

2016年諮詢工程師考試越來越近了，準備好了的考生在刷題鞏固。下面本站小編為大家搜索整理了關於《組織管理》多選題練習與答案，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

第 1題

國際項目管理資質標準(ICB3)要求國際項目管理人員必須具備的專業知識和技能主要包括()

A.羣體態度

B.組織能力

C.採購管理

D.基本項目管理知識

E.社會能力

正確答案：B,D,E

第 2題

業主對工程項目管理的主要目的是()

A.實現投資主體的投資目標和期望

B.保證工程項目建成後在項目功能與質量上達到設計標準

C.追求自身收益的最大化

D.保證資金的流動性

E.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的範圍之內

正確答案：A,B,E

第 3題

由業主委託專業機構進行項目管理是一種新趨勢，這種管理方式包括()

交鑰匙模式

模式

模式

D.代建制模式

模式

正確答案：B,C,D

第 4題

政府對工程項目管理資源的管理任務包括()

A.對土地資源使用的管理

B.對自然資源合理利用的管理

C.對引進先進技術的管理

D.對資金資源的管理

E.對工程項目管理人員的管理

正確答案：A,B,D

第 5題

諮詢工程師在項目實施階段的主要工作是()

A.根據業主委託開展項目中間評價工作

B.及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況

C.為工程投產後的運營做好人員培訓等準備工作

D.辦理施工許可證等項目批准手續

E.組織進行圖紙會審及設計交底

正確答案：A,B,C

第 6題

關於工程項目計劃變更控制的原則的表述中，正確的是()

A.原先定義好的項目範圍和整體目標要求可以改變

B.儘量減少變更帶來的影響

C.變更評審前要與有關部門進行反覆協商溝通

D.重大變更必須取得諮詢工程師的同意

E.建立嚴格的變更評審和批准程序

正確答案：B,C,E

第 7題

工程項目溝通的重要性主要體現在以下方面()

A.作為組織和控制管理過程的依據和手段

B.為項目的決策和計劃提供信息

C.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段

D.搭建相互溝通的平台

E.是改善人際關係，構建項目管理團隊必不可少的條件

正確答案：A,B,C,E

第 8題

工程項目準備階段產生的可交付成果包括()

A.項目實施的整體規劃

B.方案設計圖紙

C.項目的招標文件

D.初步設計

E.後評價報告

正確答案：A,C,D

第 9題

關於工裎項目管理組織的作用的表述，正確的有()

A.工程項目的開展無需大量的內外關係協調

B.良好的項目組織工作有利於平衡項目組織的穩定和調整

C.合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費

D.管理組織的合理確定，有利於項目目標的分解與完成

E.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

正確答案：B,C,D,E

第 10題

根據職務特徵模型，任何職務都可以從多方面描述,其中()方面的特性決定了工作職務意義的重要程度。

A.技能的多樣性

B.任務的同一性

C.反饋

D.任務的重要性

E.職務的自主性

正確答案：A,B,D

第 11題

工程項目範圍定義的`依據包括()

A.業主需求文件

B.工作分解結構

C.項目約束條件和各種假設

D.歷史資料

E.項目其他階段的成果

正確答案：A,C,D,E

第 12題

在項目實施期間，項目合同賦予業主有權在合同範圍內對工程進行變更的內容有()

A.改變某些工作的單價

B.增加合同工作

C.改變施工方法和方式

D.改變業主提供的材料、設施的數量和規格

E.從合同中刪去某些工作

正確答案：B,C,D,E

第 13題

在工程項目管理組織的建立步驟中，應在組織結構設計之前完成的步驟是()

A.工作崗位與工作職責確定

B.確定項目工作內容

C.人員配置

D.工作流程與信息流程

E.確定組織工作內容

正確答案：B,E

第 14題

下列關於項目層次與管理幅度的敍述，正確的是()

A.同一類型項目的管理層次應當一樣

B.管理層次過少將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C.對於不同層次的管理，不同類型的事務，其管理跨度也是不同的

D.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關

E.管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次

正確答案：C,D,E

第 15題

下列關於矩陣式組織形式的敍述，正確的是()

A.這是介於職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式

B.項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經理往往直接向公司領導彙報工作

C.弱矩陣式項目管理組織結構中，項目經理由一職能部門中的負責人擔任

D.強矩陣式項目管理組織結構中，項目經理往往來自公司的專門項目管理部門

E.缺點之一是項目團隊的工作目標與任務不明確

正確答案：A,C,D

第16題

在項目可行性研究報告中需要列人的招標內容包括()

A.項目設計、勘察的具體招標範圍

B.重要設備、材料等採購活動擬採用的招標組織形式

C.擬定詳細的招標工作方案

D.擬採用的招標方式

E.制定具體的評標標準

正確答案：A,B,D