諮詢工程師《方法實務》基礎試題及答案

諮詢工程師的題型如何呢?下面是小編整理的2017年諮詢工程師《方法實務》基礎試題及答案，歡迎來學習!

1.世界銀行對基於工程諮詢質量和費用選擇的評分建議標準中對技術標的諮詢質量評審主要考慮的因素包括(　)。

A.主要評審投標人與相關技術人員的經驗資歷

B.準備採用工作方法的質量

C.政府對工程的支持程度

D.知識轉讓

E.本國人員的參與程度

2.當項目風險變量個數大於三個，每個風險變量可能出現三個以上以至無限多種狀態時(如連續隨機變量)，這時可以採用(　)。

A.概率樹分析

B.蒙特卡羅模擬技術

C.故障樹分析法

D.外推法

3.(　)是依據統計數據，選擇建立合適的數學模型，計算出分析對象的各項指標及其數值的一種方法。

A.定性分析

B.定量分析

C.統計分析

D.預測分析

4.評標法可以採用(　)。

A.評議法、百分法和合理低標價法

B.評議法、百分法和不平衡法

C.百分法和平衡法

D.指數法、百分法和合理低標價法

5.計劃評審技術採用三種時間估計是指(　)三種時間。

A.悲觀時間

B.平均時間

C.最大時間採集者退散

D.樂觀時間

E.最可能時間

答案： 2.B 3.B 4.A

6.利用功能指數法進行價值分析時，如果VI>1，出現這種情況的原因可能是(　)。

A.目前成本低，不能滿足評價對象應具有的功能要求

B.功能過剩，已經超過了其應該有的水平

C.功能成本比較好，正是價值分析所追求的目標

D.功能很重要但成本較低，不必列為分析對象

E.實現功能的條件或方法不佳，致使成本過高

7.視為無效的投標文件有(　)。

A.投標文件未按規定標誌密封

B.投標文件沒有投標授權代表簽字和加蓋公章

C.未按規定的格式填寫，內容不全或字跡模糊辨認不清的投標文件

D.投標截止時間以後送達的投標文件

E.具有兩個以上法人的組織交送的投標文件

8.在下列價值工程的研究對象中，通過設計，進行改進和完善的功能有(　)。

A.基本功能

B.輔助功能

C.使用功能

D.不足功能

E.過剩功能

9.垂直邏輯關係中的四個層次的要素是(　)。

A.宏觀目標

B.具體目標

C.產出

D.投入和活動

E.宏觀設計採集者退散

10.辨別信息和數據的常用方法(　)。

A.通過提供信息的單位背景來辨別

B.通過分析信息產生的'過程來進行判別

C.用不同方法.不同渠道取得的數據進行驗證

D.對比計算不同時期.不同來源的數據差異，並進行適當修正

E.通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性

答案： E

11.(　)是與會專家圍繞一個主題，各自發表意見，並進行充分討論，最後達成共識，取得比較一致的預測結論。

A.交鋒式會議法

B.頭腦風暴法

C.混合式會議法

D.組合式會議法

12.評標委員會由招標人或其代理機構熟悉相關業務的代表，以及技術.經濟等方面的專家組成，成員數為(　)人以上單數。

A.3

B.7

C.5

D.9

13.在進行壽命期不同的互斥方案選擇時，下述各項中，可以採用的是(　)。

A.最小公倍數法

B.內部收益率法

C.年值法

D.差量的淨現值法

E.資金利潤率法

14.(　)是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。

A.成本領先戰略

B.差別化戰略

C.一體化戰略

D.重點集中戰略

15.建設投資的估算方法(　)。

A.比例估算法考試大論壇

B.簡單估算法

C.投資分類估算法

D.乘數估算法

E.投資估算指標法

答案：11.A 12.C 14.D

16.與項目投資決策密切相關的是(　)。

A.總體戰略

B.競爭戰略

C.一體化戰略

D.多元化戰略

E.職能戰略

17.組織構成的因素有(　)。

A.管理層次和管理跨度

B.管理部門

C.管理職能

D.管理人員

E.管理制度

18.可以採用(　)，通過加權平均，定量分析企業的優劣勢。

A.企業內部因素評價矩陣

B.企業外部因素評價矩陣

C.企業外部環境分析矩陣

D.競爭態勢矩陣

19.(　)的策略是維持其穩定生產，不再追加投資，以便儘可能的回收資金，獲取利潤。

A.“明星”業務

B.“瘦狗”業務

C.“金牛”業務

D.“問題”業務

20.影響資金等值的因素是(　)

A.金額的多少

B.資金髮生的時間

C.利率(或折現率)的大小

D.通貨膨脹率的大小

E.社會平均利潤率的大小

答案： 18.A 19.C