2017年諮詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案

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1、諮詢工程師與承包商對項目管理的最大區別是(　)。

A.接受委託

B.不直接建設工程項目實體

C.取得收人

D.創造效益

標準答案：B

解析：承包商不同於諮詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產生直接的作用。諮詢工程師無論接受業主階段性委託或全過程委託，都不直接去建設工程項目實體。諮詢工程師與承包商對項目管理都接受委託，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區別。

2、下列不屬於風險管理計劃制定依據的是(　)。

A.項目許可

B.風險管理政

D.範圍説明

標準答案：D

解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關係人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。範圍説明是範圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行説明。

3、管理層次與管理跨度的關係是(　)。

A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次

B.管理層次與管理跨度之間無必然聯繫

C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次

D.管理跨度的大小取決於需要協調的工作量，因而，對於不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的

標準答案：A

解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。

4、下列不屬於承包人義務的是(　)。

A.平整施工場地

B.向工程師提供進度統計報表

C.提供非夜間施工用的照明

D.負責施工場地的安全保衞

標準答案：A

解析：徵地、拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質資料等均屬於業主的義務。平整施工場地這一項，判斷是屬於發包人的義務還是承包人的義務時比較模糊，需要注意。

5、工程項目總控中的核心是(　)。

A.費用控制

B.進度控制

C.合同控制

D.質量控制

標準答案：C

解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。

6、下列項目中，可以不招標的是(　)。

A.大型基礎設施項目

B.世界銀行貸款項目

C.施工企業自建自用工程且該施工企業資質等級符合工程要求

D.國家融資項目

標準答案：C

解析：必須要進行招標的項目包括大型基礎設施、公用事業項目;國有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目。可以不招標的項目包括恢復建設的單位工程，且承包人未變更;施工企業自建自用工程，且施工企業資質符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

7、屬於工程項目綜合管理基本理念的是(　)

A.溝通

B.組織

C.計劃

D.監督

標準答案：A

解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協作和配合，解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾。

明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。

8、工程項目目標系統建立的方法是(　)。

A.工作分解結構

B.系統控制

C.價值工程法

D.結構分析法

標準答案：A

解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。

9、階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區別是(　)。

A.質量

B.進度

C.費用

D.功能特性

標準答案：D

解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工後的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。要區分階段性評價和定期評價的內容。

10、交鑰匙模式是指(　)。

A.設計―採購―建造

B.建造―運營―移交

C.設計―建造―移交

D.採購―建造―移交

標準答案：A

解析：設計一採購-建造模式，在項目決策以後，從設計開始，經過招標，委託一家工程公司對設計一採購一建設進行總承包。設計一採購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。

11、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均採用的項目管理模式是(　)。

A.由專業機構進行項目管理

B.設計一採購一建造模式

C.委託諮詢公司協助業主進行管理

模式

標準答案：C

解析：委託諮詢公司協助業主進行管理，由於諮詢設計人員長期從事建設項目的諮詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利於保證質量、進度和節約投資。

12、不屬於項目綜合管理過程的是()

A.項目計劃的制定

B.項目計劃的實施

C.項目計劃的變更控制

D.項目計劃的廢除

標準答案：D

解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

13、不屬於業主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

A.對投資方向和內容做初步構想

B.及時辦理有關設計文件的審批工作

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

D.根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批准

標準答案：B

解析：業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批准後，到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區分業主項目管理在決策和準備階段的不同點。

14、不屬於工程項目範圍定義的目的的是(　)。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便於進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用

C.明確劃分各部分的權力和責任，便於清楚地分派任務

D.可與網絡計劃技術共同使用，以規劃網絡圖的形態

標準答案：D

解析：工程項目範圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權力和責任，便於清楚地分派任務。選項D"可與網絡計劃技術共同使用，以規劃網絡圖的形態"是工作分解結構的目的，可以排除。

15、關於項目管理制度表述錯誤的是(　)。

A.工程項目管理文件的內容應當在反覆協調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套

B.工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便於執行

C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上

D.工程項目管理制度，要在項目經理的領導下發動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利於管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

標準答案：C

解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現無序、混亂、低效的狀態

16、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

A.項目自評報告

B.土建工程

C.整個項目的交付使用

D.詳細的設計圖紙

標準答案：C

解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。

17、諮詢工程師提出變更申請主要考慮(　)。

A.為了提高項目的使用功能和質量要求

B.考慮便於施工

C.多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

D.考慮在至少滿足項目現有功能的'前提下，可以降低費用和縮短工期

標準答案：C

解析：諮詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作範圍變更主要是考慮便於施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質量要求。

18、關於工程項目溝通管理的特徵表述錯誤的是(　)。

A.複雜性

B.系統性

C.重要性

D.分散性

標準答案：D

解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由於各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統性和複雜性。在此要明確工程項目建設是一個複雜的系統工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發，運用系統的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

19、以下關於工程項目範圍確認與質量控制表述錯誤的是()。

A.範圍確認不同於質量控制

B.範圍確認等同於質量控制

C.範圍確認表示了業主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規範的質量要求

D.如果不是合同工作範圍的內容即使滿足質量要求也可能不為業主所接受

標準答案：B

解析：工程項目範圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。工程項目範圍確認表示了業主是否接收完成的工作成果，而質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規範的質量要求。

20、以下關於項目管理組織表述錯誤的是(　)。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的

C.影響項目組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內部

D.從組織與項目目標關係的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現

標準答案：B

解析：工程項目直接管理系統與服務支持子系統是緊密聯繫、相互依存、不可分割的。後者為前者提供服務，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為後者提出工作需求與方向。