競聘演講技巧有哪些？

1、寫好演講稿

要令自己的競聘演講出彩，在萬千求職者中突圍而出，你首先得寫好一份演講稿。一份好的競聘演講稿應是自然、真實，結合個人實際與社會現狀的，注意詞語運用要嚴謹、精細、靈巧，杜絕沉悶。

2、調節心理狀態

在競聘中，面對眾多面試官與求職者，你難免感到緊張，沒有良好的心態可不行!所以在競聘前，你就要調節好自己的心理狀態，建立自信心，減輕壓力，讓自己笑對考驗。

3、善於學習

沒有一個用人單位願意聘請一個無用之人，有學識之人更容易備受青睞。而一個人肚子裏的墨水有多少取決於學習力，學識需經過不斷的學習得來，養成愛讀書的習慣能為你積累不少談資哦!

4、互動

在競聘演講中，最忌你自顧自地演説自己早早準備的內容而漠視聽眾。在下一次進行競聘演講時，你或可嘗試拉近你與聽者的距離，不時來一個眼神的接觸，這能為你的演講加分。

5、善於模仿

當你不知如何進行一場完善的競聘演講時，你可以多觀看他人是如何成功地完成競聘演講，向他們模仿好的演講技巧，吸取經驗。

優秀演講稿範文：

尊敬的各位領導、評委、同事們：

我院事業人員機構改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，並積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。

我叫穆拉提，59年出生，大學本科學歷，主治醫師，現任職工醫院院長助理兼內科主任。1984年畢業於新疆醫學院臨牀醫學系醫療專業，1984年-1993年，(新疆醫學大學附屬二院內科心血管，);1993年XX年在塔里木石油職工醫院從事內科臨牀(偏重於心血管專業)。我競爭的是職工醫院副院長一職。下面，我就個人競爭的優勢和工作具體思路向各位領導作一簡要彙報。

一、我競爭的優勢

第一、具備較高的政治素質。

我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。

第二、我善於團結同志，有全局觀念。

我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則，説話辦事不看來頭、不看風向，敢於表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪裏最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。

我有5年醫院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學習和鍛鍊，使使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的內科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基矗

第四、具有紮實系統的理論知識。我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有紮實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，遊刃有餘。我畢業於新疆醫學院臨牀醫學系醫療專業，科班出身。工作以來我也從來沒有放鬆對知識的學習，因為我知道，我的專業知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常紮實的醫學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，先後發表了《竇房結功能和房事結構評價》一文，刊登在新疆醫學雜誌第八卷，由新疆衞生出版社出版;XX年8月發表《急性心肌梗塞的院前診治》一文，刊登在重慶醫學雜誌第二十卷，由重慶衞生出版社出版;XX年，發表《葛根素注射液治療心絞痛30例臨牀評價》一文，刊登在《新疆中醫藥》雜誌第20卷第2期，由新疆中醫藥學會主辦;XX年，發表《******治療》一文，刊登在《中華醫學研究》雜誌XX年第十五期，由香港國際組織醫學研究院主辦，合著。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力，已經具備了現代醫療事業人才所具備的綜合素質。

第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對於上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，並獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術並且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領導的好評，另外，我還先後獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立10週年優秀醫務工作者，塔里木油田學習先進個人，優秀服務十大標兵。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。

二、工作設想

如果領導們信任我，讓我走上職工醫院副院長的`工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經營和管理兩方面着手，並且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下：

經營方面：

1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞油田，做好醫療服務。主要針對油田職工做好醫療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫療點的服務工作，保證醫療質量和服務態度，起到為油田勘探開發保駕護航的作用。

2、改革獎金分配製度。以經濟槓桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配製度。使獎金分配向在前線服務及臨牀服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

3、拓寬醫療服務渠道、明確經營模式。由於我院處在偏遠地區，針對醫療設備相對落後現實情況，我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍，爭取引進好的醫療設備，同醫療設備好的醫院建立好合作關係。明確我院經營理念和策略，明確醫療服務是醫療市場競爭的焦點。我將以服務要優、療效要好、價格要低的服務宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優質的服務。

管理方面：

1、協助院長加強醫療水平建設。由於我院建院時間短，醫療技術骨幹缺少，對一些病人的疑難雜症都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這裏。為今後醫院的發展打下堅實的基矗

2、協助院長加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。

3、作好富餘人員的安置工作

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度;建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

4、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為創建一個良好的醫療服務環境而努力。

好風憑藉力，送我上青雲。我願意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫療事業的發展壯大做出貢獻。