關於財務總監面面觀
務總監的主要職能是財務監督,但是監督總是寓於管理之中的,財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時,總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來,因而財務總監也必然具有一定的管理職能。那麼,下面是由小編為大家帶來關於財務總監面面觀,歡迎大家閲讀瀏覽。
1、"財務總監"的辭源
"財務總監"這個詞據説是台灣人翻譯的,這是台灣同胞一個經典的創意。從字面看,"財務總監"這個詞涵蓋了三層意思,第一,財務總監的工作範圍,"財務";第二,財務總監的職業地位,"總";第三,財務總監的工作性質,"監"。在企業,財務總監就是領導公司財務工作、履行財務監督職能的副總。
2、財務負責人的頭銜
總會計師、財務總監、首席財務官有什麼區別?如果公司對其定位是協助總經理分管財務工作的高管,這三個頭銜就沒有實質差別。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同,也沒人會説你不對。總會計師是當年引進蘇聯"三總師"制度帶來的名稱,首席財務官是歐美企業翻譯的時髦名字,財務總監是中國化的洋名。
3、子公司財務總監的雙面性
子公司財務總監工作具有雙面性,第一,要代表集團履行監督職責,第二,要站在子公司立場協助子公司總經理完成經營目標。這兩個維度決定子公司財務總監具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監覺得工作難做,就是因為受雙層領導給害的。如果子公司總經理做事出格,子公司財務總監會陷入很尷尬的境地。
4、風光伴隨着危機
在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監,30歲出頭擔當此職者大有人在,最難熬出頭的是管生產的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺:搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學,會計職業成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢,財務總監崗位有很強的可替代性,遠不如生產副總與技術總工地位敦實。
5、財務總監找工作為什麼不容易
財務總監選擇工作不容易,道理很直白:如果企業什麼都順,又何必開高價找財務總監呢;企業運轉不靈時,老闆才會考慮聘財務總監。前提還有,現有的財務總監幹不來或幹不下去,且內部無人可用。不用完全悲觀,確實有一些企業發展遇到瓶頸,老闆真心需要一個助手管理財務,有這種機會絕對不要錯過了。
6、財務總監需要情商高
有CFO曾説,如果CEO與CFO關係欠佳,一定是CEO讓CFO為難了,CFO又沒能讓CEO如願,因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。"做好了進醫院,做不好進法院","頂得住的站不住,站得住的頂不住",淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的'尷尬處境一語道盡。工作性質決定了CFO要有高情商。
7、財務總監是經營幹部
財務總監已不僅僅是一名技術幹部,他是經營班子成員,是管理幹部。財務總監除了要有作為財務技術幹部具備的專業水準外,還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環,財務總監要對公司的生產、研發、銷售、採購有全面瞭解,對風險把控更應有獨到的眼光。
8、財務總監找工作需擔心
財務總監找工作要格外小心,好的選擇是成功的一半。首先,要搞清楚招聘單位為什麼要找財務總監,希望財務總監達成什麼目的;其次,要側面瞭解前任財務總監為何離職,看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇,虧損企業宜果斷放棄,人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。
9、非財務出身的財務總監更出色
很多大企業的財務總監不是學財務出身,他們甚至比大多數學財務的財務總監幹得出色。這一反常的現象告訴我們財務並不高深,沒有財務底子的人同樣能做好財務。一方面説明了職位做到一定的高度,專業技能會越來越淡化;另一方面,不受財務框框拘束的人反而會有更好的財務感覺。足見管理的精髓在道而非術。
10、規則與妥協
都説CFO需要情商高,要能在規則與妥協之間遊走。CFO不好乾,很大的原因是潛規則壓過明規則,權利不願接受制約。碰到這種局面,CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步,情商高又能如何?真正的情商高在於事前的選擇,能看準一個企業的情景和CEO的格局,而非在做出了錯誤選擇後忍辱負重。
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