華為財務總監看待企業財務管理
華為的人力資源管理一直是被業界學習的,早期的員工持股政策,之後的高薪策略,再到現在的外包人才管理,始終在嘗試新的方式激發員工的創造力。下面是小編為大家分享華為財務總監看待企業財務管理,歡迎大家閲讀瀏覽。
打開作業邊界,責任在哪,我們就在哪
財務的價值如何體現?去年年底,曾與一位朋友聊到這個問題,一開始其實是八卦心思。我們都認識的一位財務經理A,她所在部門組織架構調整,財務被拆分成核算部、資金部、税務部,她從原來的財務二把手,反倒成了最不被看重的。然後我們就聊到了財務的成績要怎樣才能被老闆看到。資金管理和税務籌劃顯然更容易有直觀的效果,省了多少税,辦下來多少貸款,財務費用降低多少,一筆筆都是能算清楚的賬。相反,核算的業績就不那麼好衡量,難道説做了多少張憑證?出了幾張報表?終歸是不那麼拿得出手。於是我還跟朋友調侃:要不你向A推銷下共享中心,讓她玩一把。該裁員的裁員,該換新人的換新人,多好的績效!
當然,這只是調侃,具體實施並不容易。而孟總在致辭中的數據卻是很有説服力的。
S代表處的項目財務 ...... 為項目降低350萬美元的.修路成本...... 他們拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案......他們為項目節省了十個月的油機費用38.8萬美元......
代表處的項目財務......框算合同整個履約週期內可能的外匯損失......一刻也不鬆懈地投入到回款跟蹤上......有效地關閉了外匯風險敞口......
華為在做的這些,就是讓財務融入到了業務中去,用財務的手段,幫助業務實現業績。什麼是業務財務?我想這就是實打實的業務財務。
打開管理邊界,機會在哪,我們就在哪
內控是什麼?簡單説就是流程和制度,是對組織權責的約定,是對業務邊界的界定。是告訴組織中的每個人什麼能做什麼不能做。內控項目不好做,還往往是燙手山芋,因為它意味着打破原有關係重新定義業務。內控也可能會流於形式,諮詢公司留下一系列完美的方案和文檔,但並沒能正式實施。糟糕的內控甚至可能帶來阻止效率的降低,控制節點的增加會帶來管理成本的增加。“內控價值要體現在經營結果改善上”這是華為對內控項目的目標定義,也只有做到這一點,內控才有實質價值。
當然,企業的內控項目不一定就是財務部做,也不是每個企業的管理都已經把內控納入日常。但是,所有業務最後都會體現到財務,以財務為出發點,仍是可以有針對性地做一些流程改造項目。比如孟總提到的應收賬款管理,比如財務的月末結算。財務是服務者的角色,以這種心態尋找業務反饋的痛點問題,單點突破,也是財務可以嘗試去做的。
很喜歡孟總提到的詞:潤物細無聲,這一點前不久另一位認識的財務總監也有説到,他説:變革通常不是一步到位的,更可能是潛移默化的影響,慢慢地達到最理想的狀態。當財務一點點地與業務更融合,一點點地為業務帶來績效改善,內控也就不再是業務的洪水猛獸,內控的價值也就逐漸能有體現。
打開組織邊界,人才在哪,我們就在哪
在形形色色的項目中,接觸過形形色色的財務人。從個人角度,希望每個人都能在職場得到發展,但從組織效率的角度,需要優秀的成員,更新鮮的血液,為組織的持續提升和創新提供原動力。
華為的人力資源管理一直是被業界學習的,早期的員工持股政策,之後的高薪策略,再到現在的外包人才管理,始終在嘗試新的方式激發員工的創造力。這一點體現在財務組織,是不惜成本獲得高端人才,是打破界限發揮優秀人才的專業能力,是信任和尊重。
但是很多企業並不重視財務的人才培養,財務招人很容易,也就不願意在培訓人員上花大工夫,更重要的是,很多企業老闆並不認為財務管理是必須品,有是為了符合規定,沒有企業也不會因此倒閉。所以,很多企業財務基礎崗人數眾多,高級人才卻整理欠缺。
打開思想邊界,方法在哪,我們就在哪
曾經這句話非常流行:上ERP找死,不上ERP等死。如今,信息化的價值已經得到普遍認同。在技術日新月異的今天,財務管理仍需要保持對技術的敏鋭。華為藉助費用報銷、自助支付系統,使核算變得高效,讓更多的人解放出來走向前端走向業務。
工欲善其事,必先利其器。財務領域已經有大量被證實有效的解決方案,如果能夠與企業匹配,不妨嘗試去擁抱它們。未來,智能化、自動化、標準化勢必會改變原有的財務記賬模式,我想,未來只會越來越離不開信息化支撐。
什麼是財務思維?一位姐姐是這樣説的:是你對數字敏感。看一張憑證,你看到的不是分錄,是業務是資金流動。你知道前面是怎樣的,知道在之後又會產生什麼影響,更重要的是知道怎樣選擇最有利。不過我想,打開思想邊界,找到新方法,接受新技術,同樣也是財務思維中很重要的部分。
大致多少可以窺探華為財務管理之一角,那就是:華為的業務財務,華為的內控體系,華為的財務人才管理以及華為對信息技術的深入應用。
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