經理人僱傭軍色彩

導語：在組織結構中，以個人方式作出貢獻的專業人員成了一個問題，對他自己來説也成了一個問題。而這在很大程度上是由於這種傳統的定義。這些專業人員的頭銜、報酬、職能、職業機會都混亂不清，成為不滿和摩擦的一種原因。有必要更靈活地把管理集團的人員安排到各種任務小組、工作小組和其他組織單位中去。

“我會將老闆電器的發展壯大當作是我的一份事業，以此作為一種精神支柱，不遺餘力地把事業做到最好。”當業內公認的“中國事業經理第一人”趙繼宏接受東方早報記者採訪時，他以一種輕鬆的語調，把枯燥的“打工”哲學娓娓道來，第一句話就直截了當地向記者表達了他對於“事業”的熱情。

　　獨創事業經理人理念

對於中國現今的民營企業來説，引進職業經理人是企業改制、邁入全面提速時期的重要舉措。杭州老闆電器是最早引入職業經理人的民營廚衞企業，而作為杭州老闆電器高薪聘用的副總經理，趙繼宏有“廚衞行業職業經理第一人”之説，但更讓人矚目的是因為他獨創的“事業經理人理念”而讓他擁有了“事業經理第一人”的名頭。

何為事業經理人?趙繼宏這樣解釋：將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的羣體就是職業經理人。那麼，把企業經營管理工作作為自己長期的'事業，把追求價值對等的職業需求改變成對事業的忠誠和奉獻，就可以將職業經理人定義為事業經理人了。

“不要將工作當作一個職業來做，而要當作一個事業來做。”其實這已不是新鮮的觀點，只是趙繼宏把他的工作不是理解成“打工的事業”，而是一種“奉獻”。“現在把‘老闆’做成世界家電品牌就是我的職業生涯最偉大的‘事業’，也將是我為之不懈努力的力量之源。”趙繼宏説。

“出名趁早。”趙繼宏作為經理人應該是起步較早的一批。他28歲就當上了湖北某國企的老總，可以説很早就進入了幹部隊伍，這對於他來説是一個積累經驗、積累知識、積累人脈的階段。“這段經歷對我後來的工作產生了很大影響，也是很寶貴的一筆財富，以後也瞭解到了職業經理人的優缺點，所以我覺得把國企中一種所謂的‘終身經理人’和職業經理人的優點組合，可以做一名更好的‘事業經理人’。”

　　過分強調“僱傭軍”色彩

對於自己提出的這一概念，趙繼宏表示，現今的“職業經理人”概念中最大的誤區，就在於它僅僅停留在物質激勵的單一層面，過分強調了職業經理人“市場交易”的“僱傭軍”色彩。你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢，管理者永遠存在着隨時隨地跳槽的衝動，企業與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內在分離。因此，跳出被一味強化的物質紐帶常規思路，而在“事業共創、志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁和命運連接，才更有利於企業的發展，同樣也更符合經理人的利益。這其實也是“事業經理人”一説闖進趙繼宏腦海的原因。

趙繼宏分析，僱主和職業經理人他們之間的這種關係是現代管理中典型的契約關係，以達到雙方利益契合點為基準，其實質是以利益為機制。這種職業經理人，由於其績效考核數字化，在其任內往往善於果斷採取措施進行改革和調整，因此其成效往往很快可以見到。但是又由於有考核數字，往往導致經營過於功利化，容易導致短期利益傾向，不注重於企業長遠戰略，許多措施都可能會從短期效益出發，導致企業發展戰略迷失，而失去戰略方向，這樣對企業發展而言是致命的。

而事業經理人的實質是以經營企業為自己的事業，專心致志，不計較個人榮辱得失，專注於企業的做大做強，在強調與企業的長期合作的同時，也突出了通過企業內部管理的變革和革新企業文化，來確保企業穩定但又具備活力的特點。

　　改革需要由“人”來支撐

趙繼宏告訴東方早報記者，他現在正是按照“事業經理人”的這種指導思想來做的。“本土大家電品牌雖然在渠道、品牌和宣傳上佔有優勢，但表現在廚衞產業的資金投入上並不充分，技術優勢也不明顯。”趙繼宏信心十足地説，事實證明，除了海爾、美的在微波爐、電磁爐市場站住了腳之外，其他企業已聲勢漸微。外資品牌雖然在資本、技術和品牌上佔有優勢，但由於東西方烹飪文化的差異，想要迅速強大也不容易，所以通過改革企業內部管理和革新企業文化是拉動老闆電器這樣的民營企業快速成長的一條道路。

按趙繼宏的觀點，在這方面，無論是由“人治”向“法治”轉變，由“經驗管理”向“職業管理”轉變，還是由“削履適足”向“削足適履”轉變，歸根結底都需要由“人”來支撐。他強調，目前各廚衞品牌中，人才戰略的引進已經在廚衞行業內部自然形成了一條“分水嶺”。即家族式企業的市場困境和引進職業經理人的廣闊前景。由於我國的廚衞企業絕大多數為民營企業，大多采用家族式管理，要想在新經濟浪潮下適應市場形勢的發展，企業改制是關鍵!“所以將事業做大，需要領導羣體從職業經理人精神上升到事業經理人精神。”趙繼宏説，“有人認為浙江缺乏職業經理人生存的土壤，很多職業經理人都喜歡跑廣東去尋找舞台，這主要還是職業經理人對自己的定位不準，如果每個服務企業的人才都能給自己一個很好的定位，相信就會有一種包容的態度，就會意識到現在所做的一切是在為社會做貢獻，但如果僅僅侷限於物質的追求，那隻會越走越遠。”

“目前‘老闆’的很多人才包括營銷人才、管理人才、技術人才均來自全國各地，包括我在內，我來自湖北，我認為這一方面和企業以虛懷若谷的企業文化吸引人才有關，另一方面也是人才自我的定位問題。”趙繼宏給自己定位就是“事業經理人”。

在東方早報記者採訪趙繼宏的過程中，一直被這種做“事業”的熱情深深感染。在結束採訪的時候，趙繼宏向記者説起了黑格爾的一句名言：“假如沒有熱情，世界上任何偉大的事業都不會成功。”他説，“我想一個企業做大了，很難説這個企業是一個人的。企業的每一份子都有義務為企業的發展盡一份心力，而我在老闆電器這個大舞台上能盡情發揮我的才能，這就足夠了。”