建築安裝工程承包合同風險防範措施

風險一般是指由於從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟效益或財產損失、自然破壞或損傷的可能性。一般風險應與盈利機會同時存在，如果某一種風險沒有出現或控制得當，減少甚至避免了損失，則承擔風險的一方就可能由此而取得效益，這就是“風險—效益”原則。那麼，下面是小編為大家分享建築安裝工程承包合同風險防範措施，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1、 業主對風險的防範措施應包括以下幾個方面

(1) 認真編制好招標文件和相應的合同文件。合同文件是以招標文件為基礎形成的，合同文件的完善程度如何，直接決定着將來發生的合同索賠、合同爭議的頻率和程度。合同中應明確劃分出簽訂合同時可能預見到事件的責任範圍和處理方法，以減少合同執行過程中的糾紛。

(2) 對投標人進行資格預審。通過對投標人的工程經驗、施工設備、人員素質、目前施工任務的飲和程度及財務狀況進行預先審查，使那些只有通過審查、有足夠實力的承包商才能參加投標。這樣，就可以為隨後的招標、評標工作減少許多麻煩，為將來實施合同提供基礎保證。

(3) 做好評標、決標工作。在投標時，有些投標人會人為地壓低報價。企圖在中標後以索賠或其他途徑彌補差額。因此，在評標時，應特別注意對報價的綜合評審，不要一味地追求低報價。除非投標人能做出令人滿意的解釋，對那些報價明顯偏低的投標不要輕易接受。否則，將來承包商遇到財務困難時，如果業主給予援助使工程得以繼續進行，會導致工程成本增加;如果業主不給予支援，施工肯定要受到影響，甚至無法進行。這樣，對業主不利。

(4) 聘用好的建理工程師進行工程監理。

(5) 利用履約保函、滯留金等經濟手段，約束呈報承包商在履行合同過程中的行為。

　　2、 承包商對風險的防範措施包括以下幾個方面

(1) 風險的迴避在招標文件中發現的可能招致的風險問題，有些可以在“投標緻函”中明確提出來，例如，該項目的外部條件不足，究竟應由誰負責;業主指定分包商的價格確定和違約責任等等。有些則應在協商簽約階段，通過修改%一級建造師%、補充合同中有關規定條款來解決，力求按對等權力和義務的原則與業主分清責任。特別是支付條款，應該十分明確地規定支付的時間、貨幣和支付方法;對於延期付款應有延付期限、利息計算、超過期限的利率的增加等規定;對於簽訂合同後，由政府法令及政策改變而引起的費用增加，可以要求業主根據實際情況給予補償等。一般情況下，只要業主是誠意要求該工程項目順利建成，而且承包商的要求合理，業主是可以接受要求的。

(2) 風險的分散主要指把風險轉移和分散給分包商或聯營體的合夥人，這是承包商通常的轉移風險的方式。例如在分包工程時要求分包商接受主合同文件中的各項條款，要求分包商接受主合同文件中的各項合同條款，要求他們同樣提供履約保函、工程保險單以及扣留一部分滯留金，使分包商分擔相應的一部分風險。

另一種風險分散方法是，是將一部分風險轉移給保險公司的辦法。雖然採取這一方法要支付一部分保險費用。但相對於風險損失而言則是很小的數額，而且在招標時，可以將保險費計入工程成本。一般在招標文件中，都規定了保險的要求和範圍，如“工程全保險”、“第三方責任險”，如“人身以外險”等。

(3) 控制風險損失主要是在工程實施階段注意風險因素，發現問題及時採取措施。主要方法表現如下三個方面：一、項目實施時加強成本控制，經常統計和考核直接費和間接費的使用;注意風險的發生和發展的徵兆，提出風險損失預測，採取相應的必要措施;防止突破成本控制計劃，或組織風險的`發生和擴大。二、熟悉合同條款和保險條例，利用索賠控制損失。 三、密切注意政治經濟形式的變化及業主的支付能力和信譽。例如在某些建築材料大幅度漲價時，提前儲存一些物資;當業主多次拖延中期付款時，相應地放緩工程進度，適當控制投入材料的數量，減少佔用的流動資金。

(4) 預留必要的風險費這是最常用和簡單易行的減輕風險的方式。但是如果對每一種可能發生的風險都有增加報價的方式對付，那就不可能得標。風險本身據有意外性和隨意性，有些風險也不是提高報價就可以彌補的，所以，投標報價時，應適當考慮留有一定比例的風險費用。例如，如果工程承包合同是固定總價合同，則可根據各種建築材料價格的浮動趨勢，以及工期長短和預付款的數量，制定定購物資的分批時間，僅對後期採購的材料適當增加“漲價係數”。對於工程量計算不準、外部條件估計不足，適當考慮“不可預見”係數。國外工程的風險費一般在4%-6%之間，這個係數可以按風險發生的可能性和危害程度的估價適當增加和減少。

雖然風險因素的存在、發生及產生的後果都具有不確定性，難以預測、評估，但是也有一定的規律，業主和承包商都應重視歷史經驗數據，最大限度地佔有信息量，具體問題具體分析，尋求有效的防範措施，最大限度地減輕風險引起的損失。