班組長如何樹立自己的威信

作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤於學習，而且要善於思考，努力提高自身素質，要以德立威，有威才能有為。

在具體工作中，要從以下幾個方面樹立自己的威信。

　　一、以德立威

包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強，使命感強，不謀私利、公平待人、態度和藹、善於溝通，又具有鮮明的個性特徵和高尚的道德品質，就能增強羣眾對領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常説的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力;凝聚公眾的戰鬥力;吸引公眾的注意力，鼓勵公眾忠心耿耿地為達到羣體目標而努力奮鬥。

　　二、以信取威

誠信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是説話一定要講信用，不食言，不説空話、假話、大話。只有這樣才能獲得羣眾的信任。最容易損害領導威信的，莫過於被人發現他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。

　　三、以情升威

情就是上下級之間、領導和羣眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因為，每一個人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心，更會使人受到鼓舞和振奮。領導者如果能夠滿腔熱情地關心他人，誠心誠意地尊重他人，那麼，下級就會對你心悦誠服，工作中就會產生無言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應。

　　四、以識樹威

一個領導者必須具有一定的知識素養和技術水平，在知識化專業化方面達到較高的層次，成為本部門、本行業的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是一種財富，也是一種豐富的權力資源。一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在複雜的工作中帶領大家一道出色地完成任務。

　　五、以才助威

以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協調才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵和思想政治工作才能、公關宣傳才能、應變才能、處理問題才能和技術方面的'才能。一個才華橫溢的領導者，可以使人產生一種信賴感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會同心同德地跟着他去戰勝困難。具備以上才能，羣眾會認為你象個領導者，跟着你乾沒有錯，於是你就有了號召力和威信。

　　六、以績壯威

以實績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術再高，但最終幹不出實績，在同行業老是坐紅椅子，羣眾還是不會買你的帳，不會聽你的話。只有把成績實實在在地擺在那兒才有説服力，領導者的威信才能樹立起來。

　　七、以勤增威

勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時發現和幫助職工解決生產、工作、學習和生活中的各種實際問題，協調關係，解決矛盾，這樣才能拉近與羣眾的關係。

　　八、以廉生威

管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養的主要方面，堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物慾所誤。

　　九、以公助威

就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心;公則贏得人心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，切忌親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。

　　十、以新創威

就是在工作中要敢幹創新。創新是一個企業興旺發達的不竭動力，要在尊重科學、尊重規律的基礎上不斷創新管理、創新技術，創造性地開展各項工作，使企業在市場競爭中永遠立於不敗之地。

以上既是經驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處於起步階段，我們的工作任務還很重，全體班組長身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發揮主力軍作用，展現主人翁風采，立足本職、埋頭苦幹、積極探索、鋭意創新。