班組長現場管理的方法
加強作業現場安全管理是實現企業安全生產的關鍵。那麼該如何做?YJBYS小編下面為你整理了“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現場管理基本方法。
“走”
就是多走動,實行循環走動式管理,全面瞭解現場工作,確保工作安排無缺失,薄弱環節無遺漏。
“接”
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衞生等方面進行排查整改,與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接,做到風險預控,打造安全生產“保護鏈”。
“聽”
在現場隨時聽取員工對安全生產的'合理化建議,對於有效的建議經討論分析後及時採納。
“看”
即認真查看現場的各地點、各崗位,仔細查找不安全因素,時刻“擦亮”眼睛,發現問題。
“講”
利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認,區分不同情況妥善處理,確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好,並向職工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項,使安全二字時刻銘記在職工心中。
“指”
每到一個工作崗位,就把發現的不安全因素或隱患指出來,並把最佳的解決處理方法告訴職工,同時限定時間進行整改。
“盯”
現場發生突發問題和發現不安全的地點,要及時盯牢,抓住關鍵,儘快解決問題。
“析”
在堅持以往成熟和規範做法的基礎上,善於總結、舉一反三、創新思路,把注重分析結果變為注重分析原因,把事後整改變為事前預防,實現安全生產 “零”目標 。
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基層班組長管理的作用
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2017班組長崗位競聘演講稿
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