企業文化是促進企業發展的動力

企業文化要被全體員工所認同,就必須在本企業範圍內進行全方位導入,使企業上下具有統一的目標和行為規範。無論是領導幹部還是普通員工,如果對自己企業的文化沒有深刻的認知,就會不時產生陌生感和沮喪感,在事業上也不可能大展宏圖。

　　一、加強企業文化建設的必要性和緊迫性

1.競爭的壓力要求企業建設先進的企業文化。今後,國內石化行業將面臨跨國公司同類產品日益強大的市場競爭。在這種強大的競爭壓力下, 石化企業要善於求實創新,還要建設優秀的企業文化。優秀的企業文化是企業的無形資產,有利於形成推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量。2.石化行業改革要求企業具有強大的內動力。企業文化是形成內動力的引擎。構建企業核心競爭力的過程中,在集中注意力發展主業、提高經濟效益,重視提高技術創新能力的同時,更要注重企業文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業價值中去,積極踐行行業共同價值觀,在全行業凝聚強大的內動力,才能推動行業的持續穩定發展。

　　二、石化企業的企業文化建設與管理中存在的問題及其對策

問題:現有價值觀體系關於收入分配的'原則和導向仍有待明確。

對策:企業在現代體制允許的前提下,也應不斷完善和健全企業的各項績效考核制度、控制度和激勵約束制度,努力構建雙向流動、擇優汰劣的用人機制,與效益掛鈎、多勞多得的分配機制,以及根據業績和個人能力而選擇不同培養方向的成才機制。優秀的企業文化之道應在於員工價值被承認,產生對企業的信任,並在此基礎上產生可貴的內驅力。

問題:現有企業文化雖已樹立了“以人為本,育人為先”的基本管理思想,但尚缺少對業務精英的識別、培養和使用,這也是比較容易被企業管理者忽略一個問題。

對策:石化企業要實現可持續發展,就要引入人才競爭機制,注重業務精英的識別、培養和使用,同時強化考核、獎勵、監督機制,將員工潛能發揮到最佳狀態,最終使全體員工都能夠一絲不苟地實踐企業確立的目標,實現人才使用效益的最大化。

問題:企業外部形象的傳播缺乏規劃,導致企業形象不夠突出。

對策:在關於企業文化的體系中,企業文化是由精神文化、行為文化、形象文化組合而成的。精神文化是靈魂統帥,行為文化是行動指南,形象文化則是企業精神文化的外在表現,是形象特徵。企業形象文化的塑造,需要對外傳播即大眾傳播來實現。

在企業文化建設中,特別是在企業文化的推進實施中,必須十分關注企業文化的對外傳播。現有企業外部形象的傳播尚缺乏規劃,導致企業形象不夠突出,而企業形象直接與企業的興衰相聯繫。企業的知名度和美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。經濟全球化使得競爭更為激烈,企業要脱穎而出,形象戰略尤為重要,它是企業在市場經濟中運作實力、地位的體現。

為使企業的發展具有良好的社會環境,為企業創造文化品牌,以文化的感召力影響社會,更好地贏得社會公眾的認同和尊重,我們需要制定系統的對外傳播規劃,並按照規劃全面、準確地對外展示、傳播企業文化,通過有目的、有步驟地逐步實施推進,堅持不懈地對外傳播,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造兼具文明度、知名度和美譽度於一體的形象。

　　三、企業文化建設的指導思想和戰略目標

1.建立競爭性的、績效導向的企業文化。要建立競爭性的、績效導向的企業文化,就要重視企業人力資源管理與業文化建設,在互動中促進企業發展。企業文化和企業人力資源的互動,一方面是指人力資源管理要眼於企業文化的形成,將企業價值觀念和思維方式的導向作用應用在人力資源開發和管理中;另一方面,企業文化的形成必須同人力資源開發與管理相結合,才能實現企業文化的作用。因此,企業文化應注重與企業人力資源管理相結合,增強員工對企業的信任和認同,減少員工與企業的矛盾衝突。它包括:一是建章立制,設計或完善一套真正以人為本,公平有效的員工績效評估動態體系,獎優罰劣,承認員工的成績,關心他們的進步。二是實現企業組織結構扁平化,讓員工充分了解企業的短期目標和發展戰略。三是強和鼓勵員工與企業的互動交流,尊重員工的個性差異,正確處理員工的反饋意見,形成暢所欲言的寬鬆環境。2.企業文化一定要落實到企業的經營活動過程中,讓企業文化成為企業願景的基因。企業文化的生命力在於運用到企業管理中,文化管理是企業管理理論發展的新階段。企業文化必須融入企業戰略管理、人力源管理、生產經營管理、市場營銷管理、理道德管理、財務管理、物流理、成本管理等。文化不能落實到管理中,就不能發揮最大的作用。3.企業文化一定要落實到員工的日常行為之中,讓企業文化成為員工行為的導航器。企業文化管理通過構建強勢企業文化,從而強化內部管理,它使員工自覺地監督和調節生產經營等日常活動,從而增強企業的凝聚力、向心力,齊心協力實現企業目標。