企業文化建設的加強促進人力資源的開發

企業文化是一個單位綜合素質的反映，是由這個單位羣體共同塑造的。我所企業文化建設大致分成三個階段：外表形象建設階段、目標管理階段和抓意念昇華形象建設階段。

　　一、企業文化外表形象建設階段

我所廣大幹部職工對企業文化建設的認識有個過程。起初談起企業文化就以為是唱唱歌、跳跳舞、建廳、修籃球場等，或者以為是業餘活動、表面文章等等，為了提高認識，統一思想，我們既請老師、專家、企業家來所講課，也走出去，到科龍、海爾、格力等企業學習取經，取經回來，簡單彙總一些意見提出了我們所的企業精神“團結求實，開拓拼搏”八個大字。但張榜之後運作一段時間，效果並不理想。這種沒有從所的實際出發，抓概念的做法是難以奏效的。年月我所中層以上幹部學習時，一些幹部提出建議將我所工作區建成一個禁煙區。這個倡議得到廣大幹部的積極響應，並經研究決定從當年月日起執行。這件容易見效但做起來並不容易的具體的工作，成了我們加強企業文化建設的突破口，隨之我們又抓了一系列的外表形象建設，這些外表、淺層的企業文化建設説起來簡單，但執行起來遇到許多阻力，要做好宣傳教育工作，讓員工明白“為什麼要做”、“怎麼做”和“做不到怎麼辦”等等。為此我們特制訂了“職工行為規範條”。這些外表形象的建設是我所企業文化建設的突破口，通過兩年左右的努力已基本形成為廣大職工自覺的行動。外表形象建設增強了員工的整體、長遠利益觀念，有力促進了我所體制、機制改革的深化。就在年我所實施打破課題組負責制推進產業化實質性改革的當年，原準備要走一些骨幹、當年經濟效益可能回落的估計都沒有出現。骨幹沒走一個，當年效益還比上年增長了。全所和部門建立了企業化的管理體制，建立了“四部一辦”的管理架構，人員由多人精簡至人（目前只有人）。

　　二、目標管理建設階段企業文化建設

深入發展必須緊緊團繞着中心任務、發展目標進行，這是企業文化建設生命力所在。年所黨委提出了“關於加強企業文化建設的意見”，根據這個意見每年企業文化建設都有目標和重點。重點在於抓好企業形象建設，具體的.就是要抓好職工形象、產品形象和環境形象建設並且都進入了目標管理。抓好職工形象建設，我們在繼續抓“職工行為規範”條落實的同時，強調了職工行為宗旨的實施，着手加強崗位目標管理。抓好產品形象建設，我們重點抓了質量保證體系的推行和目標成本管理。產品形象我們提出了要創品牌造一流產品的目標，重點推行質量保證體系。我們質量方針是：“堅持技術創新與質量第一，滿足客户需求”。經過年努力我們獲得了個符合，兩個符合導則的質量保證體系的取證。環境形象建設按照清潔、整齊、明亮、綠化、美化的目標要求，經過幾年努力所容所貌發生了很大的變化。我所多次獲得海珠區、廣州市榮譽獎勵，年度內就獲得廣州市三個獎牌；廣州市無煙區、廣州市一年一小變先進單位、廣州模範文明安全小區。目標管理關鍵在於制度建設，實行目標管理同時我們加強了各類制度的建立、修改、完善。制度的貫徹實施需要加強督促檢查與考核，督查要有規定，違規的要有處理，處理一定要有分寸，過輕起不了作用，過重失去了公理，都達不到預想的結果。如對在工作區抽煙或不佩戴所證的違紀行為，最初罰款元不起作用，事後我們加大了處罰力度：職工違紀每人罰元，連帶部門各位領導也罰元，還要扣除當月部門全體職工薪酬的。再加上定期與不定期的檢查、張榜公佈結果，達到了一定成效，制度得以貫徹，目標逐步得以實現。

　　三、抓意念昇華形象建設階段企業文化建設

由表及裏、由淺入深系統地開展，從“要我做”提高到“我要做”，再提高到“要做得更好”，進入到意念昇華形象建設的階段。這個階段的工作抓三個方面：一是大力宣傳大家認同的理念：“創新為本，顧客至上”；二是建立相應的制度和規範，使理念具體化；三是同崗位工作相結合，從自己做起。經過充分藴釀討論確定我們的經營理念是：創新為本，顧客至上；企業形象中職工形象是勤奮敬業，説到做到，團結協作，追求卓越；幹部形象是高瞻遠矚，鋭意改革，以人為本，敬業奉獻；產品形象是技術新，質量優，服務好，品位高；環境形象是綠化美化，文明優雅。廣泛宣傳，讓理念形象深入人心，人人皆知。樹理念塑形象要求的標準宣傳之後要加強典型推動。榜樣的力量是無窮的，要樹典型廣泛宣傳；敢於對不良現象、違背理念的思維、行為曝光。企業文化建設在我所形成一定走勢，並促成了一定氛圍，對提高廣大幹部職工素質、開發人力資源、增強全所的凝聚力和吸引力以及市場競爭力都起到很大促進作用。我所將繼續不斷地加強企業文化建設，探討企業文化建設的新路子，把我所企業建設再推向新的平台。