助力企業發展的企業文化要點

企業文化是文化中的亞文化， 好的企業文化能夠助力企業發展。下面是小編為你整理的助力企業發展的企業文化，希望對你有幫助。

　　助力企業發展的企業文化

01 承認自己並非無所不知

在當今時代，今天你或你的團隊所確信的消息，明天就有可能會被顛覆。所以，不要對自己或團隊成員所掌握的信息過分自信。

最好的辦法是，讓你和你的團隊培養一種必要的文化：保持和客户持續聯繫，對消息進行驗證，並和不同價值鏈上的客户進行溝通。這樣會有助於讓你的企業始終保持競爭優勢和快速的響應能力。

02 允許你的團隊試錯

我們從嘗試中獲得經驗，但是一般來説，去嘗試並不意味着一定會成功。如果失敗被認為是恥辱的話，那麼你的團隊將會停止嘗試去冒險，這樣的話你的事業也會漸漸落後於人。

所以，在嘗試冒險失敗以後，不要急於責備，你應該試着讓團隊從錯誤中學習經驗，什麼值得繼續嘗試，而什麼應該停止。

03 培養自我驅動力

如果你的目標清晰，公司工作也圍繞着它而展開，那麼你的團隊就會形成自我驅動力，這樣他們就能自主地提供更卓越的解決方案。他們會為了方案的質量、創意、協作和學習負上個人責任。

這時，你只需要為團隊成員達成目標而提供相應的環境和支持就可以了。

04 發揚團隊誠實精神

不要攻擊説出意見的人，即便有時你並不喜歡他們所説的話。

記住，在你對他人的話作出反應以前，你應該仔細傾聽説話者的`所有內容，在你問問題的時候也不要帶有不好的情緒，然後，再將全部的注意力放在怎樣獲得更積極有效的解決方案上。

這樣做是因為沒有任何一個人，能夠在缺乏交流哪怕是虛假信息中的環境中成長和學習。

05 杜絕低效行為

停止無休止的爭論和重複分析數據，它們是企業快速前進和提高市場競爭力的敵人。

如果你想要企業尋求突破性的進展，你就要給出明確規定，某些行為是不受歡迎的。

06 把用户價值最大化

在今天，面對全球激烈的市場競爭，你應該形成以用户為中心的運營理念。

確保企業中的每一個人都要具有這樣的思維，上至CEO下至客服，都需要了解企業的客户，知道客户想要達成什麼樣的目標，以及你們可以幫助他們做些什麼。

07 建立多樣化且互相信任的團隊

最好的團隊是小規模、多樣化且運作週期短的團隊。

要組建這樣高效率的團隊，就要讓團隊成員們彼此互相信任，如若他們可以毫無障礙地交流彼此的觀點，那麼他們就能很好地推動事物朝向好的方向發展。

　　企業文化的基本內涵

1.文化的定義

迄今為止，國內外有關文化的定義有兩百多種，尚無公認的定義。但學術界普遍認為文化有廣義與狹義之分，廣義上，文化是物質財富與精神財富的總和;狹義上，是指社會意識形態及相應的制度和組織機構。《辭海》中文化的定義是：文化“從廣義來説，指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義來説，指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。”

2.企業文化的定義

企業文化是文化中的亞文化，因此可以依據文化的理論研究分析企業文化的概念。企業文化也可進行廣義與狹義之分，廣義上，廣義的企業文是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的企業形象、企業制度、價值觀念和道德行為等的綜合。

　　優秀企業文化建設策略

企業文化在當代企業發展中具有舉足輕重的作用，其意義已逐漸得到人們的認可，因此構建良好的企業文化是現代企業發展的必然要求，是企業長遠發展的基石。構建良好的企業文化主要從以下幾個方面進行：

1.樹立良好的企業形象

企業形象是企業的外部特徵，是為廣大消費者所認同的印象總和。要樹立良好的企業外部形象主要通過誠信經營樹立良好口碑;營造良好營業環境;提供優質服務等方式進行，並可以採用廣告、媒體等宣傳途徑在廣大消費者心中樹立良好形象。

2.建立完善的企業制度

企業制度是企業運行的保障，是企業各項規章制度的總和。一個企業生存的長久有賴於制度是否完善。建立完善的企業制度應明確三個方面：一是企業領導體制的確立。企業領導體制是企業發展的導向，要建立良好的企業文化就應建立與之相適應的領導體制，形成策略型領導風格，而不是一言堂或是工匠型領導。二是企業組織結構的確立。企業組織結構是企業內部各組成部分及其組成關係。企業組織結構的選擇應與企業文化相適應。三是企業管理制度的完善。企業管理制度包括生產管理制度，營銷管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度等企業運營實踐過程中的一切規章制度。建立良好企業文化就應不斷完善企業管理制度，使企業管理體制體現以人為本的特徵，不斷地為企業發展服務。

3.確立正確的企業價值觀

價值觀是人們對事物是非曲直的判斷。在當代市場經濟狀態下，企業應樹立正確的價值觀，以誠信經營為首要原則，不應只顧眼前經濟利益而損壞人民乃至國家利益。只顧眼前經濟利益的實現，而不考慮長遠利益的企業終將會被市場所淘汰。

4.重視企業精神文明建設

精神文明建設是良好企業文化樹立的關鍵。精神文明建設方式多種多樣，例如宣傳文明標語、文明口號;組織員工學習文明生產文明建設內容;表彰先進集體先進個人為全體員工樹立榜樣;組織各種競賽活動;豐富員工業餘生活等，通過企業精神文明建設形成企業良好的工作氛圍，使員工能夠更加積極熱情地投入到工作崗位，形成和諧的人文環境，進而形成良好的企業文化。

5.形成有機統一的團體

良好的企業文化必然要求企業內部成員形成有機統一的整體，才能推動企業良性發展。要形成有機統一的團體，首先要樹立一致的企業發展目標，使全體員工為之而不懈地努力奮鬥;其次，形成和諧人際關係，建立互幫互助的合作機制，為領導與員工、員工與員工之間溝通交流提供平台;再者不斷強化團體意識，使每一位員工意識到自身利益是與企業整體利益相一致的，只有企業的發展，集體的發展，才有自身的發展。

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