企業標準化的內部動力

市場經濟條件下，企業在競爭中求合作，在合作中求發展，通過企業聯盟和技術聯盟，實現實力倍增，以維護共同利益，也是企業標準化重要的推動與支持力量。下面yjbys小編為大家準備了企業標準化內部動力的文章，歡迎閲讀。

　　一、經濟利益驅動

在現代化大生產中，為了保證產品設計和開發過程中的高效和高質量，必須注重產品設計和開發過程中的標準化工作。產品在設計開發中對產品設計起點的要求，對產品設計質量、可靠性的要求，對加快產品的設計速度和設計週期等要求，都迫使企業必須重視標準化建設，企業在產品開發設計中要發展產品品種，必須有標準化來優化產品結構，因為企業標準化提供了企業提高產品開發能力和加速產品開發的基礎與手段，同時為新產品開發提供技術依據。有效的標準化還能在不增加人工成本的前提下降低生產成本，企業可以從相同的生產線設計中得到大批量生產的效益，所以，企業在產品開發設計環節對標準化的追求構成了企業標準化的動力支持。

在產品製造環節，企業只有採用先進的製造、檢測技術才能實現產品標準化中高水平的技術性能要求，加強工藝紀律、提高生產效率，有助於企業提高生產現場工藝管理的標準化、材料消耗定額、勞動工時定額的標準化;製造技術現代化，實現精益製造、敏捷生產的基礎是生產過程標準化的具體實施;企業的專業化生產和技術協調是發展和完善企業標準化的重要條件，沒有標準化就沒有專業化，更談不上高質量、高速度。

企業產品在滿足和體現產品設計要求，保證產品質量方面的重視，對企業標準化也是重要的推動因素，日本把標準化和質量管理的關係看成是“一個事物的兩個方面”，稱“標準化是質量管理的基礎”、“質量管理是標準化的支柱”。因此，日本在生產過程中把質量管理和標準化管理結合起來，強調預防為主，要把不合理的產品消滅在生產過程中，他們的口號是：“好產品是生產出來的，不是靠最後檢查出來的”，他們在生產過程中保證質量的一個重要方法，是通過提高和穩定產品質量，並且用標準形式加以明確規定，進一步推動了標準化工作的開展。

建立現代企業制度，推動企業管理規範化、有序化、科學化，提高企業管理水平、工作效率和整體配合協作能力，對企業標準化的建設和發展起到有效的推動作用。提高企業素質，有利於標準的實施和企業內部建立標準實施監督與自我約束機制。標準實施監督工作的開展，能夠促進企業標準體系各類標準的有效實施。

市場的需求是綜合的，當企業與社會目標可能發生衝突時，企業會適度考慮社會目標，當其他目標對企業來説更有價值時，一個企業會寧願放棄一部分利潤而追求其他目標，因此企業標準化還必須最大限度地考慮消費者的和社會的利益，安全、衞生、健康和環境保護等強制性內容必須成為企業標準化的一個重要原則加以貫徹，使企業的利益與社會經濟效益達到最佳組合，才能更好地促進企業標準化的發展。

　　二、滿足企業內部管理

用標準把企業內部各環節之間銜接起來，使上工序滿足下工序的要求，使零件能滿足整機的要求;用標準把企業同國內和國際市場聯結起來，不僅使企業的需求易於得到滿足，而且可以依據比較成本原理實行全球採購，獲得較高的經營效益。

企業的管理工作是企業標準化生存的土壤，企業標準化因科學管理的普及而獲得發展機遇，企業管理也由於藉助企業標準化方法奠定了它堅實的科學基礎。現代意義的企業標準化同企業管理有着密切的內在聯繫，正是因為企業標準化和科學的企業管理是協同發展的關係，才形成了企業管理體系標準化的發展趨勢，如：質量管理和質量保證系列標準，環境管理系列標準，職業健康安全管理體系，以保證信息安全性、完整性、可用性為目的管理體系的信息安全管理體系標準，還有與生產和服務的社會道德有關的管理標準體系，社會責任管理體系等，管理體系標準是企業標準化工作的一個新特點和新趨勢。

企業標準化在企業管理領域的作用越來越引起管理界的重視，表明企業標準化的管理功能已表現出來並被人們認識的結果，企業標準化正是滿足了企業管理經驗的規範化、系統化、科學化的需要，成為推動企業標準化工作的動力。

企業通過標準化工作把日常的、大量的'、重複發生的事物加以規範之後，管理者才有可能從瑣碎的事物中脱身，實行真正的例外管理，才有精力和時間研究和思考事關全局的要害問題，從而提高領導者的戰略眼光、卓越的見識、運籌能力和決策水平;反過來，管理水平的提高又會推動企業標準化工作的進程，使企業在標準化建設中充分發揮其功能和作用。

　　三、科技進步和技術創新

科技進步和技術創新是企業進行標準化建設的重要驅動因素和信息源泉，科技進步促使企業進行技術創新活動，呈現“科學發現、技術發明——技術創新——市場需求或社會需求”的鏈式發展模式，科學技術的進步為企業的標準化建立起新的平台，使企業在一個更高的層次上進行技術創新，企業要生存發展、保持和獲取競爭優勢必須時刻注重企業科技發展狀況，許多實力強大的跨國公司也積極從事基礎性技術的研究，目標並不是在近期內的市場競爭中獲勝，而是為了贏得未來的競爭，建立、改變或維護行業的技術標準。

企業的技術創新行為是為了獲取和保持持續的競爭優勢，獲取和保持競爭優勢是企業標準化的動力，把每一項產品、工藝的創新和新技術的開發作為提升企業競爭優勢和積累技術知識的手段，是保證企業技術優勢的必要途徑。如果國際標準或事實上的標準採用了自己公司的產品技術，公司的產品技術則會在市場上具有獨佔性，這將為公司擴大市場、保持技術領先打下基礎，並可直接提高企業的效益。企業只有充分發揮標準的技術作用，推動和實現科技成果向生產力的轉化，才能將科技優勢轉化為競爭優勢，進而轉化為經濟優勢，這也是企業推出新產品、形成新產業、促進產業結構優化升級的重要手段和措施。