企業核心競爭力如何培養

企業核心競爭力以企業整體為載體，是企業長期積累的結果，並非通過市場交易就能真正獲得;其關鍵是協調和有機結合，不是分散的技術或技能。而企業核心競爭力的培養也是需要策略的，下面一起來看看吧！

　　一、培養核心競爭力，增強企業競爭優勢

核心競爭力理論是戰略理論發展的一個新階段，是企業適應環境變化的必然選擇，是企業競爭力的着眼點。在市場競爭日益加劇、全球經濟一體化的今天，培育核心競爭力是我國企業建立競爭優勢，在國內國際市場競爭中取勝的法寶。培養和發展企業核心競爭力並不是一件容易的事，它涉及核心競爭力的識別、培養、發展和更新等一系列的問題，是一個循環往復螺旋上升的過程。

1.樹立核心競爭力的觀念，識別核心競爭力

核心競爭力往往是一個組合的概念，是由多種技術和能力形成的一種合力，因此其識別應當是由各戰略業務單位的管理者和相關人員進行，以便於對此核心競爭力的認識進一步細化到具體的技術、人力資源等各種能力上。同時應採用與競爭對手比較分析等多種方法，識別出企業的主要核心競爭力及其構成要素，利於核心競爭力培育的可操作性。

2.核心競爭力的形成與培育

(1)企業核心競爭力的內部培育――核心競爭力的主要來源

第一，企業的高層管理人員應高度重視核心競爭力的培養。它關係到企業未來戰略發展方向，因此高層領導應給予高度重視，制定核心競爭力的培養戰略，有意識地培養和學習，有利於企業經營戰略的制定。第二，是讓企業戰略業務單位的管理者和全員共同參與核心競爭力的培養。只有學習型的組織才可能形成企業的核心競爭力。第三，以核心競爭力為中心配置企業的資源和能力，保障核心競爭力的提升。第四，重視核心競爭力的不斷積累。核心競爭力的構建需要長期培育，更多地依靠經驗和知識的積累，並非某項重大發明所能造就。最後，創建相應的'企業文化和組織結構，為企業核心競爭力的提升創造良好環境。

(2)外部併購與聯合開發――核心競爭力培育的加速器

企業的核心競爭力具有動態性、開放性。企業在發展過程中的不可能守着原有的核心能力一成不變，而是不斷地調整、變化、擴充。如果企業能夠迅速吸收外來資源，則可能在短期內獲得必要的競爭力要素，贏得商機。可通過外部併購和聯合開發等方式快速獲得某種核心競爭要素，但要使其真正成為企業的核心競爭力，還必須注意學習與積累使其內化。

　　二、培育核心競爭力應注意的問題

1.加強人力資源管理，才能發展企業核心競爭力

哈佛商學院出版副總裁喬納森・D・利維先生所提出的“企業的人力資源和知識管理能力才是企業最重要的核心競爭力”的觀點得到了業界普遍的贊同。企業人力資本的多寡、知識管理能力的強弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學習型組織是企業核心競爭力培養的關鍵因素。

2.注意區分核心競爭力與有競爭力的產品、獨特資源等

核心產品或獨特資源並不等於核心競爭力，而應以此為基礎進行核心競爭力的開發。

3.正確看待企業合併、戰略聯盟對企業核心競爭力的作用

認為，合併與聯盟對短期內提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動地從聯盟中進行知識的學習和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業通過在聯盟中的學習與積累，大大提升了日本企業的核心競爭力。

4.注意培養核心競爭力的保護意識

企業核心競爭力是通過長期發展和強化建立起來的無形資產，一旦喪失將帶來無法估量的損失。例如傳統工藝景泰藍就是被日本參觀人員學習、模仿而流失，並最終導致產品在國際市場上一敗塗地。因此企業必須通過持續、穩定的支持和保護以避免核心競爭力的喪失。首先，應自行設計、生產核心產品。二是要加強對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進行合理配置。最後，應謹慎處理某些可能包括具有潛在價值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經營業務。

總之，加大人力資源管理，通過內部和外部兩方面進行核心競爭力的培育，是企業在複雜的市場競爭中取得成功的關鍵。培育核心競爭力，增強企業競爭優勢，企業才能立於不敗之地。