企業經營管理的人本觀念

在產業經濟時代，企業經營管理 更關注人的弱點，強調克服弱點;在知識經濟時代，則更關注人的優勢，強調發揮優勢。強調，認識、運用和管理自己的優勢，這是世界上所有成功人士的共同特點;而將每個具有獨特優勢的員工，安排於能與之相適應的崗位，其完全敬業使競爭力得以提升，這是全球所有優秀企業的共同特徵。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

企業經營管理的人本觀念理解

對於優勢才幹，蓋洛普曾深入研究數百種工作的優秀業績而獲得發現，不同崗位的優秀人物所體現的優勢才幹千差萬別，但最終可歸納出四種優勢主題，即交往、奮鬥、影響和思維。如思維主題，它包括專注、紀律、統籌、模式、數據、導向、責任、理念、創造、戰略等維度;再如交往主題，它包括取悦、體諒、交往、人際、個別、伯樂、激發、團隊 、積極、説明、統率、行動、勇氣等維度。

目前，在中國有不少企業企業經營管理都或多或少地患上了“微循環”不良症。一份相關資料顯示：在大中型的製造業企業中，有76%的管理者第一關心的是企業資本問題，有21%的管理者第一關心的是企業市場問題，僅有3%的管理者第一關心的是企業一線經理問題;在大中型的流通業企業中，有66%的管理者第一關心的是企業規模問題，有29%的管理者第一關心的是企業商品問題，僅有5%的管理者第一關心的是企業一線經理問題。

這樣一組數字則無疑説明，中國企業領導人更習慣於思考硬數據，仍在樂此不疲地追求硬數據帶來的直接經濟效益。不是嗎?!以我們的家電業為例。這兩年，國內家電市場硝煙瀰漫，價格戰搞得如火如荼，各企業的'掌門人眼睛不離價格數字，那一落再落的彩電、冰箱、洗衣機，讓他們喜憂參半、無法自拔。但孰不知，光以數據做基礎，是無法顯現出企業全面而又真實的狀態。因為顧客的滿意度是不能完全以產品銷售的多少而定論的。

在當今，把握人本企業經營管理，企業經營管理者就必須學會對軟數據進行思考。綜觀全球，任何企業若想在本行業保持競爭的鋭氣，使自己永遠立於不敗之地，它們則首先必須創立一種與之相適應的文化，使企業的每一位成員能盡其所能地為顧客服務。而無論你的競爭對手怎樣地仿效和改進你的產品和服務，但總歸有一點無法仿效和改進，這就是你的競爭對手無法複製能夠始終如一地提供高質量產品和服務的員工及文化。

在管理中，蓋洛普一直在強調關注人的優勢。同樣，在職業規劃的過程中，我們一直堅持“優勢”思想，即通過對人的優勢的確立，尋找與此相匹配的職業，以此實現個人價值的最大化，併為後續的職業生涯提供源源不斷的精神生長點。

企業經營管理優勢思想強調的是尋找通往成功的路徑，與心理諮詢有着本質區別。永遠不要跟隨別人的腳步，讓你在職場上永遠立於不敗之地!