民營企業老闆經營管理七大問題

民營企業的老闆多半是白手起家、草根出身，他們是中國企業老闆中最具活力的羣體之一，也是在企業的經營管理中容易犯錯誤、走彎路的羣體之一。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

民營企業沒有成熟的模式和模板可以拷貝，都是在“摸着石頭過河”。

　　1.企業文化不落地

民營企業老闆悶思苦想整出了一套企業文化，掛在牆上、寫在手冊裏，大會小會講，也對員工培訓，可是大多數都成了“口頭文化”“牆上文化”“應付文化”。

　　2.親戚朋友一籮筐

親戚朋友充斥公司，企業辦成了“夫妻店”“親戚店”。

　　3.人員流動率居高不下

不少民營企業尤其是製造業人員流動率特別高，人力資源部門無時無刻不在招人。老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黃不接是很多民營企業的日常現象。

　　4.被動應對員工薪酬

老闆有人力成本控制的考慮，員工有漲薪水的訴求，於是矛盾產生了。長時間不漲薪水，員工就會產生跳槽的`想法，老闆再來補救，恐怕就會面對員工找好新僱主後的“獅子大開口”了以及更大的人力成本了。

　　5.急功近利的經營思維

不少民營企業老闆都有着急功近利的思維，總想着走短線經營，儘快出效益、見成果，沒有中長期戰略打算和長線視野，結果走得快、走得急，雖然產生了短期效益，卻因為後勁不足而迅速夭折於商海。

　　6.染上大企業富貴病

很多民營企業“麻雀雖小，五臟俱全”，企業內部機構、部門林立，管理層級太多，人浮於事，辦事效率低下，硬是讓自己罹患了不該得的大企業富貴病。

　　7.盲目套用“先進”模式、經驗

總是把自認為或別人推銷給自己的所謂先進理論、制度、模式、方法套用在自己的企業，當員工理解不了、執行不下去、怨聲載道、半途而廢的時候，老闆們才偃旗息鼓，棄之如敝履。