公司運營不好可恥嗎？

有一句話是這樣説的：做賠本的生意是可恥的!你贊成這個觀點嗎?

乍一看覺得很誇張，頗有點語不驚人死不休的譁眾取寵之感!但是，仔細想想，的確如此!從何説起呢?我們不妨想想：你做了賠本的買賣，跟着你的人怎麼辦?你的家人怎麼辦?跟着你的人要你發工資，養家餬口;你自己上有老下有小，跟着你張口吃飯，企業沒法創造利潤，這些都成空談。你工資發不出，跟你的人就失去了收入，家庭就有可能陷入困境;你的企業沒有利潤回報，你就拖累了家人，讓年邁的父母操心，不能更好的盡孝;妻兒也因此失去了生存的保障，生活無依無靠......甚至還有可能更加的雪上加霜，導致家人流離失所......你説,因為你的不負責任，而造成這樣的後果，是不是很可恥??

所以，絕不能不好好的'經營公司，淪為一個可恥的人!

話説回來，按照我們傳統的習慣，一年是以舊曆(農曆)為一年計算;回望2014這一年，公司的狀況不算很好，也不算太壞。小結一下，簡言之：

其一、制度不夠明確和完善。一個公司、一個組織，沒有嚴明的制度和紀律，效率肯定會上不去，向心力就不強，此二者是根基，如果沒做好，首先就敗了士氣和散了人心。軍隊為什麼強大如斯，所向披靡，講的就是嚴明的紀律，所謂軍令如山，不管遇到任何困難，只進不退，任何事物都不可阻擋，如此這般，到頭來，凡事就沒有不成的。這是人心的力量，而這力量的來源，恰恰來源於嚴明的紀律以及在此環境下所承擔的責任所致。所以，成功的公司不是用人來管人，而是制度。人與人之間的關係，是用來理順的，而不是管順的。由此可見，我們要想不成為可恥的人，首先要為公司做好公平、合理、明確而又不失温暖的制度。

　其二、銷售未形成良好系統。推廣計劃不明朗，具體細節分工不夠明確，導致獲取精準客户的機率不高;平台操作、耕耘深度不夠，導致所取得的效果不明顯;客户追銷/跟進方面沒有形成好的習慣，關於這一點，我們首先要知道並獲取客户最常用的聯繫方式和習慣，然後保持合適頻率的互動，定期的讓客户知道你的近期動態，有新品上線，會讓客户很自然的看到，做好了這些，那麼他/她一旦有了需求，第一想到的才是你;最後，老客户的維護，是重中之重!老客户創造的業績，基本上佔企業的80%，這個基本定律，可謂人所共知，但是要真正做好，卻是要花費很多功夫的;所謂：動人心者，莫過於情!只有你在某一些方面打動了他/她，客户才會心甘情願的和你維繫長期合作的關係。

第三、計劃和目標。2014年，由於是特殊的客觀原因，大部分的事情是半道着手，計劃和目標都沒有規劃好，當然也就無從談起了;也正因如此，直接導致了一年的運營混亂，也就無所謂談目標有沒有達成了，頗有點做一天和尚撞一天鐘的感覺，大半年下來，收效甚微。在此不得不檢討：沒有計劃好目標和準備好實現目標所應配備的資源，是多麼的可怕，有如行屍走肉!

　第四、職業素養之專業程度。不得不説，專業的公司，專業的員工，面對客户，才能所向無敵。公司不專業，難以取信客户;員工不專業，難以抓住客户，二者可謂缺一不可;所以，繼續努力，因為我們沒有選擇!

大體來説，以上4點，可以説做得都不到位。需要不斷改進，有則改之，無則加勉!共同運營好公司，堅決不做可恥的人!

那麼，在我的眼中，什麼樣的公司才算是好的公司呢?不同人的眼中衡量的標準千千萬，好公司也有萬萬千，我眼中的好公司是這樣的：

　　首先、要有好的制度。就像建房子，我們必須要打好地基一樣。但凡事物，沒了根本，無從談起。

　其次、要有好的盈利能力。沒有利潤的支撐，就像有愛情沒有面包一樣，無法長久;一旦遇到狀況，瞬間即大廈將傾，煙消雲散。

第三、要有好的工作氛圍。管理者不以勢壓人，同事間團結友愛，互惠互助;困難面前相互鼓勵，成功果實共同分享;公司利益擺頭上，處事道義放心中!

　第四、有發展的空間。公司本身如此，對於員工本身也如此。只有這樣，才能讓有能力者通過公司這個平台，實現自身的人身價值;能夠創造價值，是我們人性中最值得驕傲的事情和亮點，不是嗎?

回望過去，展望未來，2016又是一個新的起點，打造好公司，是我新年的目標，志同道合的朋友們，共同起航吧!有志者，事竟成!共勉!