商界大忌,你佔了幾條?
用人大忌
第一條,面子大於真理。面子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老闆説:就這麼去,誰不執行誰下課,再不行幹掉,玩也要玩到底。
第二條,知人而不自知。看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊塗賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什麼,改進什麼,如何創新,如何固守。
第三條,習慣性信用缺失。説話不算數、合同不算數、承諾不算數,靠口頭信用,最後無一兑現,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,後天再改,讓手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況塗抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。
第四條,不能容忍部下在某一方面比自己強,疑心重,為了保持心理上的優越感和便於管理,喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力,在競爭中越來越難以勝出。
第五條,生活習慣不健康。總是第二天開始鍛鍊,總是在旅遊的時候喊累,總是一應酬就喝,一喝酒就醉,事業充滿激情,身體充滿疲憊……
第六條,自我膨脹。這類商人的邏輯是:財富比別人多,所以才能就比別人強,見識就比別人廣,基因就比別人好……以此邏輯推演,一個人的自信心會在很短的時間裏爆棚,一個人的命運也常在同一時間轉軌。
第七條,不學無術。老闆每天要處理各種各樣的'情況,事情一多,就不願意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來,市場是最好的老師,學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子,信息封閉,知識結構老化,最終要麼被市場淘汰,要麼被主流遺忘。
企業發展大忌
第一條,哥們式合夥,仇人式散夥。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初,合夥者們以感情和義氣去處理相互關係,制度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。企業做大後,制度變得重要,利益開始惹眼,於是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流雲四散。
第二條,迷信“空降兵”。都説“外來的和尚會念經”。正確的做法應該:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才用不好,迷信遠方的大師。
第三條,企業支柱親信化。一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統,氾濫於信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
第四條,過度追求系統平衡。企業總是由各個系統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”,最後優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業所要的平衡反而蕩然無存。
第五條,階級鬥爭企業化。企業內部可以搞平衡,但不可以搞鬥爭。歷史告訴我們,“挑起羣眾鬥羣眾”最後所失去的,是企業的效率和凝聚力。
投資大忌
第一條,投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命繫於一線,戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?
第二條,投資經驗主義。在另一個時間、另一個資源、另一個市場、另一個行業,面對另一羣員工或消費者,以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人?
第三條,投資極端主義。三月前興奮地投下錢來,六個月後沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,後腳踩剎車,企業振盪,落英繽紛……投資者的常見毛病,主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
第四條,擦邊球情結。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊,總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人,在不用擦邊更有勝算的新規則裏,反而顯得茫然失措,舉手投足連連丟分。
第五條,強於戰術弱於戰略。這羣商人的才華,幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。
第六條,強於戰略弱於戰術。通俗地説,是想象力很夠,行動力不夠。當然按照他們自己的説法是,一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。
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