比壓縮成本還重要的是創造利潤
質量管理大師戴明説過,企業的資源有80%是看不到的。管理水平低下的企業的特徵,是它的管理總是圍繞看得見的20%做文章,而對80%的資源要麼渾然不覺,要麼略知一二但聽任其自生自滅。具體到成本的管理,低水準的成本管理就是對看得見的、可以反映到賬面的20%的成本進行“管理”。
成本管理的目標是通過壓縮成本來提高產品和服務的性價比,壓縮、降低成本顯然不是最終的目的。真正的管理有兩個維度。管理首先是“解決問題”。但比“解決問題”更重要的是“創造機會”。前者是戰術性的',後者是戰略性的。很多人在實際的經營和管理中往往大大忽略“創造機會”這個維度,使管理流於“見招拆招”的應付型管理。這樣的管理在解決一個問題的時候,往往引發了新的、更多、更大的問題,在窮於應付此起彼伏的問題中,企業的資源、機會以至於企業整體的競爭力逐漸喪失。
大刀闊斧削減與生產不相關和弱相關的成本,的確是讓企業轉危為安最常用的方法。人們習慣性地把善於扭虧的企業領導者簡單地稱為“成本殺手”。但真正挽狂瀾於即倒的領導者,從IBM的郭士納、日產汽車的戈恩,到思科的錢伯斯,都不是僅憑壓縮成本(以解決現金流危機),而是通過創造機會(比如IBM是通過使業務轉向基於網絡計算的電子商務解決方案)來使公司重現生機的。如果頭腦中沒有“創造機會”的強烈意識和系統思考的能力,“成本殺手”就是一個以消除麻煩為初衷的“麻煩製造者”。
所以,以創新為導向,同時針對顯性和隱性成本的成本管理,對於正處在“成本焦慮”中的中國企業顯得格外重要。
-
現代企業經營管理中的倫理道德
企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵於企業活動之中,包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。一、企業經營管理中倫理道德問題的形成經濟活動是人...
-
“十化”運營 贏在終端
今年五一促銷之戰盆滿缽滿地結束了,但在收穫成果的同時,也暴露出問題。我和內部人員走訪市場時,發現核心市場的業績往往好於潛力空間巨大的增長市場和種子市場。為什麼呢?歸結為一點就是這些市場的終端沒有活化,有的甚至死氣沉沉。終端的運作與公司擬定的營銷戰略...
-
產品規劃的六大關係
產品的規劃屬於產品戰略管理的一部分,筆者將產品的規劃管理總結出產品規劃的六大關係即:產品與市場的關係、產品與消費者的關係、產品與組織的關係、產品與產品的關係、產品與競品的關係、產品與經銷商的關係。通過以上的六大關係,在實際中,綜合運用進行產品規劃。...
-
藥品經營與管理專業就業前景
引導語:藥品經營與管理專業就業前景如何?據瞭解,藥品經營與管理這個專業是比較偏向於市場的專業。下面是yjbys小編為你帶來的藥品經營與管理專業就業前景,希望對大家有所幫助。畢業後可在醫藥生產、醫藥經營、醫藥外貿及醫藥管理等企事業單位從事醫藥商品的購銷、...