淺談績效考核的激勵作用

引導語：隨着科技的進步，知識的不斷更新，越來越多的企業也注意到對人才的保護。下面是yjbys小編為你帶來的淺談績效考核的激勵作用，希望對你有所幫助。

新時期隨着知識的不斷更新，經濟與科技的進步，企業的發展模式也在慢慢發生改變，越來越多的企業開始認識到知識和技術的重要性，對於很多企業來説，人才已被他們視為企業發展的重要基石。企業之間已經開始在人才爭奪以及保證人才不流失這些方面開始了競爭，這就需要一個良好的機制來對人才進行管理與控制，而這就為績效考核的誕生和應用做好了鋪墊，目前，這種管理方式已被眾多企業爭相採用。而考核與控制、管理三者之間是密不可分的，考核是三者之間的一個基礎，若不能對其進行考核，那後面的控制與管理就更無從下手;故，建立一個良好的考核體系是一個公司對員工進行有效管理的基礎。

　　一、績效考核的定義及其主要內容

　　(一)績效考核的定義

簡單來説，績效考核就是一項測評，對員工進行的一項工作測評。若進一步對其解釋，就是要對員工的工作成效進行考核，瞭解其工作情況，發現並解決問題，再依據這些情況對員工進行獎勵或者懲罰。當然，這些測評都要採取科學化的標準與方法。

　　(二)主要內容

根據考核的項目不同，事實上考核的內容主要包括兩項，即有具體定量的考核內容及無定量的考核內容。而具體定量的內容，最直接的就是工作人員的業績了;其他無定量、不具體的考核內容則包括員工的工作能力考核、工作態度考核、員工的潛能測試以及員工對某項工作的適用性考核。相比具體定量的工作內容考核，無定量考核要更難，這是由於其缺乏一些客觀的考核標準且不可控的因素也較多。

(1)工作業績考核，即對員工工作進行一個定量的測評與考察，工作業績的多少可以直接體現其對公司或企業的貢獻值，而這也直接反映出員工對於公司的價值。這項考核是一項最直接的考核，也是在諸多工作關係中最為基本的一項考核。

(2)對員工進行工作態度考察。員工的工作態度可以直接體現出其對於工作的熱愛程度，願不願意從事該項工作，工作是否努力，是否忠於企業，服從安排。這項考核不像對工作業績的考核，可以實實在在看到員工的貢獻度，但這也可以反應很多問題，好的工作態度是員工獲取好的工作業績的前提，如果員工有了好的工作態度，那麼他的工作能力將在很大程度上轉化為工作業績。

(3)對員工工作能力的測評。工作能力首先表現在員工的工作效率上，其次還包括員工的一些協調能力以及其在工作中的判斷能力等。這些在工作過程中更多的體現在員工對工作的瞭解程度，知識文化、技能的深度，體能等等。

(4)對員工的潛能測試，潛能是一種沒有表現出來的能力，也就是在工作中沒有用到的一種能力，要知道並瞭解某人的潛能，需要對其進行全方面的瞭解，而在工作過程中，這項測試還是相當困難。

(5)考察員工的適用性。適用性包括與工作的適用性以及與同事之間的適用性。這就需要對員工進行檢驗，瞭解其自身能力，再根據員工自身具有的能力對其進行合理的安排。

以上只是籠統的對績效考核的內容進行了介紹，由於公司的性質與環境的異同，考核內容應該根據公司管理的需要進行適當的改變，從而達到對員工能力的提升及促進公司發展的目的。

　　二、績效考核在管理過程中的激勵作用

　　(一)績效考核的作用

上文已經對績效考核的定義及其主要內容作了簡單的概括與介紹，也瞭解到績效考核的一個重要目的就是為了更好的對公司和企業進行控制和管理。績效考核在實際的管理過程中也有很多作用，首先，它可以幫助企業更好的選拔人才，為企業的人員調整提供有力的依據;當公司要選拔人才或進行人員調整時，相信很多人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個人的績效考核可以直接反應出這個人的工作能力及其對公司或企業的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接瞭解到他對於工作的態度，這些可以幫助選拔人直接、客觀的對其進行判斷，也節省了考察時間。

其次，對於被考核人來説，這可以幫助其提升工作能力，促進其更快的成長。通過考核，被考核人可以充分的瞭解到自己的工作業績，從這裏發現自己工作的不足，然後增加其對自己的認識，進而幫助其改進不足，最終達到提升自己的目的'。

第三，績效考核對於薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根據績效考核的結果來對公司的薪酬制度進行有效的管理，制度的合理性，與員工業績的相關性，能否激勵員工工作積極性等等，都可以依據該結果來進行合理的調整。而根據員工的績效考核結果，則可以瞭解到員工的一些能力和素質，而這些就可以為公司調整設定員工的薪酬提供有力的依據。

最後，績效考核也有一定的約束作用。根據其考核結果也可以對員工的工作行為進行一定的約束，從而公司就在一定程度上掌握了主動權，可以更好的控制公司的生產與經營，對員工進行合理的分配與使用，進而促進公司業績提升，保證其良好發展。

當然，有約束作用就一定有激勵作用。對於公司或企業來説，績效考核可以起到激勵的作用，通過對考核結果的評估，促進公司管理者想辦法提高公司的業績，而根據員工的考核結果，可以對其實施一定的獎懲制度，這也就對員工起到了一定的激勵作用，促進其工作的積極性，隨着工作積極性的提高則進一步促進了員工完成任務。這也就進一步提升了公司業績，使得公司管理與發展呈現一個良性循環。

　　(二)績效考核的激勵作用

要想實現考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。因此，激勵作用首先就是能夠調動員工工作的積極性。

一個企業的良好發展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發展中的地位，明白自己的利益是依託於公司的良好發展，以此來激發其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上採取了一定的措施，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進行一定的調整，相信對於員工積極性的調動是有利而無害的。 　　另一方面，考核的激勵作用還體現在人才保護方面，在對員工進行激勵的時候，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發展空間，瞭解自己的發展前途。所以，激勵不止是簡單的物質上的激勵，更應該是發展空間的驅動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感後，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務。

再者，激勵作用還體現在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持一定的溝通，對於考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

　　(三)績效考核激勵作用的實現

瞭解了考核制度的激勵作用，接下來就是要實現其激勵作用，那麼就需要建立合理的考核制度與激勵機制。要對員工產生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實現這一作用就要以員工為主體，讓員工產生歸屬感，瞭解員工的困難並幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定與認可。

當然，要更好的讓這種激勵在員工中產生作用應當把精神獎勵與物質獎勵相結合。不得不説，員工在公司工作就是為了得到一定的利益，因此一定的物質獎勵可以有效的對員工起到一定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，並據此給予員工相應的一些獎勵，這些需要管理者充分了解員工的情況，並實施獎勵。

而激勵作用的實現，最重要的應該是要有一個良好的激勵機制。應該保證這項機制在公平，公正，公開的環境下進行。必須讓被激勵人瞭解到自己所處的公平環境，不公平的環境會使得員工產生厭惡，工作態度也會變得更為消極。要充分聽取員工的意見，並對制度進行實時的改進。

　　三、結束語

績效考核制度是公司在進行管理的時候採取的一項措施，是為了提高公司業績，促進公司的發展，幫助員工提升的一項考核制度。而該項制度的制定及其運用的好壞與公司的發展也是密不可分的，不同的公司由於其工作性質與環境的異同，員工的需求與能力也不一樣，管理者應該要根據公司發展需要以及員工的需要對考核制度進行修改與完善。只有如此，才可以最大限度的發揮這項制度的作用，進而達到提升公司的業績，促進公司發展的目的。