像抓考勤那樣抓績效管理

在企業中進行有效的績效考核是好難的，尤其是在發展中的民營企業更是如此，平時總是説的好聽，其實考核工作大部分是流於形式，如何做好這項工作，如何讓每一個直線經理 去做好考核下屬的工作?這是一個現實的問題，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　要想使績效管理像考勤一樣被經理重視，被經理時刻記在心上，付諸於行動，企業就必須為像抓考勤那樣抓績效管理，把績效管理制度化，從制度上解決問題。應該從以下幾個方面加以考慮：

　1、明確績效管理是關係公司發展的大事

在績效管理制度中，企業首先應該對績效管理與公司發展的關係加以闡釋，將績效管理置於戰略地位，明確績效管理於員工、於經理、於企業發展的好處，將之與企業的經營管理戰略緊密聯繫起來，強調其客觀重要性。

這樣做的好處是給經理一個警醒，讓他們明確績效管理不是想象的那麼簡單，也不是説説就算的事情，而是事關企業發展，事關經理、員工職場命運的一件大事。

每個人都應該是其中的一員，經理更是負有不可推卸的責任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業的價值觀所提倡的，經理更應該承擔地管理員工績效的職責。

2、明確績效管理是經理的日常工作重點

很多經理往往在歲末年終的時候才意識有績效考核 這回事，如若在平時，他們根本懶得去想懶得去做。這也是企業沒有把績效管理作為經理職責加以明確所帶來的後果。應該對經理的管理職責進行重新規劃，重新描述，把績效管理作為經理的重要職責寫進他們職位説明書，以保證經理明確重點，重新審視績效管理，重新理解績效管理對他們的工作意味着什麼。

為了做好監督制約，企業應對經理 的績效管理 的績效進行考核，督促經理更加努力做好績效管理而不偏離重點。

3、明確經理在績效管理中應該扮演的角色和要做的事情

慣性管理在這裏顯然是行不通了，在績效管理制度中，經理也絕非只有管理和命令一個角色，相反，他們將被賦予更多的角色。

經理在績效管理中應扮演的角色劃分五種：

1)為了和員工共同確立年度績效目標，經理需要扮演績效合作伙伴的`角色;

2)為了幫助員工在工作過程中提高績效水平達成績效目標，輔導員工獲取績效，經理需要扮演輔導員的角色;

3)為了保證員工績效考核 的結果“不出現意外”，考核之後不出現爭吵，經理需要扮演記錄員的角色，不斷觀察員工的表現，為員工建立信息豐富的績效檔案;

4)為了保證員工的績效考核公開、公平、公正，經理需要扮演公證員的角色，站在第三者的角度公平地對待每一位員工，保證績效考核結果的可信度;

5)為了保證績效管理系統 的有效性，保證員工的績效得到改善，經理還要扮演診斷專家的角色;

　4、明確績效溝通的重要性

溝通是績效管理成功的關鍵所在。一切的績效活動都離不開溝通，績效管理每一步都是經理和員工進行坦誠溝通並達成共識的結果。

所以，經理應在工作中不斷提高溝通的技巧，通過與員工持續不斷的溝通幫助員工提高業績水平，達成公司的戰略規劃和年度計劃。

　5、明確績效反饋的重要性

經理視績效考核為麻煩，所以他們不願意給員工反饋績效考核的結果，害怕因此而站到員工的對立面。

是不是績效考核 結果就一定能給經理 帶來麻煩呢?是不是一旦反饋就一定引爆經理和員工戰爭呢?

其實不然。

一個完善的績效管理 體系完全可以幫助經理避免這些，關鍵在於你是否在按績效管理的“規則”去做，如果你從一開始就與員工保持着密切的溝通，雙方對問題的關注點都能達成一致的話，相信，績效反饋面談不會是一場戰爭，相反，它應該是一場愉快的會談，一個經理和員工共同發現問題並解決問題從而共同進步的機會。

另外，通過績效反饋，經理可以和員工就需要改進的地方做更好的溝通，以幫助員工清除障礙，獲得更好的發展，這於員工、於經理、於企業都百益而無一害。

　6、明確績效管理系統 診斷的重要性

世界上沒有絕對完美的績效管理系統，任何企業的績效管理系統都有不足之處，都需要加以改進，你的企業同樣如此。

所以，把績效管理系統的診斷作為經理的一項重要工作內容加以明確非常必要，因為它關係績效管理的長遠運行。

在績效考核結束之後，經理不必急於休息，也不必急於做下一年的計劃，而是應該沉下心，認真研究一下當前績效管理系統中存在的問題和不足，向公司管理層提交議案，為績效管理系統的改善做進一步的努力。