怎樣有效提升公司績效管理
公司的績效管理就像是奔跑的蜈蚣,如果讓蜈蚣奔跑起來,那麼它所有的腿必須是統一、協調,向同一個目標前進。小編整理了有效提升公司績效管理,歡迎欣賞與借鑑。
一、互助協作、共同擔當打造優秀的團隊,提高公司整體績效。
公司就像一條在市場經濟下“奔跑”的蜈蚣,“奔跑”的速度決定了企業的競爭力。而公司各部門就像是蜈蚣的腿,公司的發展速度,經濟效益就是績效。
要使公司的整體績效有提升,首先是公司中各部門之間必須高度協調,共同擔當,向公司的經營目標奮鬥。即在公司發展中要把團隊建設放在首位,找出團隊中的“短板”,在績效管理中注重提升團隊“短板”。同時儘量消除部門之間因為相互考核而產生的隔閡,避免出現有優秀的部門,而沒有團隊績效的管理誤區。
二、公司必須確立工作、經營目標,並有針對性制定為實現目標的績效管理制度。
並將經營指標層層落實到各部門,最終分解到每位員工身上,正所謂:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。在員工完成工作任務的過程中,充分發揮績效管理作用,認可員工的付出,關心員工的成長,激勵員工的付出,用包容和真情去交流,用心去幫助後進的員工。從而實現真正的“以人為本”。提升團隊的.凝聚力、創造力。
三、完善工作流程和明確責任,隨時改進優化績效管理,使公司績效管理可持續發展。
蜈蚣在前進的道路上,會遇到各種困難和挑戰,那麼蜈蚣就必須要明確身體各個部位的職責,規範運作程序,才能戰勝困難和挑戰。企業在發展道路上也必須制定合理的工作流程,明確各部門的責任,並高效運作。現在公司發展步伐很快,建設規模之大在國內也是名列前茅,發展中的“北元模式”更是一種全新的經營管理模式,所以在當前出現了部門之間職責不清,推諉扯皮的現象,同時由於發展中沒有前車之鑑,使工作中的流程細化不夠,影響工作效率。所以績效考評中要將責任主體明確,重視過程管理中的績效考核,隨時針對企業發展中遇到的問題,優化和完善績效考核制度,使績效管理更有生命力。
四、在績效管理中,找出能提升績效的最關鍵因素,通過績效管理來挖掘公司內部潛力,拓展外部影響力。
公司的競爭力主要靠人的努力工作、產品質量的提升、生產成本的控制。而這些因素中最關鍵的就是人的努力工作。對於公司現狀來説,每個人努力工作的前提必須是,能夠勝任工作崗位,那麼對於各級人員的培訓就顯得尤為重要了。也就是説績效管理首先要激發各級人員的學習熱情,通過學習來提高每個人的管理水平、業務能力、操作技能。其次要在各級人員中找出最關鍵,最能產生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產一些的崗位操作工人,所以績效管理的重點就是要從激發一線員工的積極性、主動性入手。最後在一線員工中在找出最關鍵崗位的員工,制定相應的績效管理辦法,提升關鍵崗位的績效。這樣通過認真分析關鍵因素、合理制定制度來提升績效管理水平,增強企業競爭力。
總之,隨着公司管理的規範化,通過對組織績效和個人績效的有機結合,全面調動全體員工的工作熱情。提升團隊績效的提升,公司績效管理必將逐步完善,我們有理由相信,我們公司在發展的道路上會越“跑”越快。
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