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信息化領導力培訓心得體會範文(精選3篇)

領導力2.82W

當我們對人生或者事物有了新的思考時,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記於心,如此可以一直更新迭代自己的想法。應該怎麼寫才合適呢?下面是小編收集整理的信息化領導力培訓心得體會範文(精選3篇),希望對大家有所幫助。

信息化領導力培訓心得體會範文(精選3篇)

  信息化領導力培訓心得體會1

20xx年11月17日至20xx年11月20日,在大港參加了新區教育局組織的“校長信息化領導力培訓班”,聆聽了四位專家型校長的專題報告,19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術手段應用於日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。

四場講座的主講是4位校長,更是專家,角色本身就具極強説服力和感召力。所講的內容是他們前瞻性地科學規劃了學校信息化建設進程,引領師生通過信息技術與學校日常教育教學、常規管理、課程開發和開放交流深度融合,把學校推向全國知名學校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望國小的韓相福校長,以學校信息化建設為突破口,引領學校師生通過艱苦卓絕的努力,把一個面臨倒閉的山區學校變成了師生生活和精神的樂園。

專題討論是25位校長近距離的溝通,相互取長補短,進而就“保障措施”達成了共識,這些措施是貼近校情、可操作的,推進層次是明晰的。

總結起來,有以下幾點體會:

一、認真學習:校長要依法依規辦學,要認真學習政策文件及前沿性的報告,瞭解教育發展的走向,捕捉教育發展的機遇,依法依規辦學。

二、高度重視:教育信息化建設是國家的大政方針,教育信息化是衡量一個國家和地區教育發展水平的重要標誌,實現教育現代化、創新教學模式、提高教育質量,迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領學校發展的必解之題。

三、明確目標:濱海新區將在2015年完成“三通兩平台”建設,即寬帶網絡校校通、優質資源班班通、網絡學習空間人人通,建設教育資源公共服務平台、教育管理公共服務平台。力爭實現四個新突破,即教育信息化基礎設施建設新突破、優質數字教育資源共建共享新突破、信息技術與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發展機制新突破。

四、堅定信心:學校信息化建設需要一點淡定,不可急功近利;更需要堅持,因為在打下一定基礎,形成一定規模時,其高效程度是不可估量的。

五、科學規劃:學校信息化建設應根據學校的硬件設施、專業人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設的“最近發展區”。我校的重點工作是:

1、建好學校網站。學校網站是對外宣傳學校辦學情況,對內提供信息服務的信息網絡平台,是學校信息發佈的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學校、構架橋樑,服務師生、資源共享”。網站的主要任務是充分發揮校園網“內聚人心、外樹形象”的作用,展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。

2、做好教師網絡資源備課,形成規範的教師電子教案。

3、提高教師信息技術與學科教學整合合理性和科學性的能力。

4、建立學生綜合成績的網絡管理平台。

5、建立教師教學資源庫。

6、建立教師交流展示的平台。

7、建立學生風采展示平台。

六、明確工作原則:堅持科學規劃與規範執行相結合,常規管理與專業引領相結合,應用普及與技能提高相結合,整體推進與展示激勵相結合的工作原則。

七、強力保障:於安敏校長提出了:“環境、隊伍、機制三大保障措施,這是一個系統的保障體系,我們應根據學校實際情況,制定可操作的、科學規範的保障措施。

  信息化領導力培訓心得體會2

金風送爽,丹桂飄香,在這温和舒適的時節,在這美麗的石子山頭,我們進行了為期一週的國培集中培訓學習。如同窄淺的小溪看到了浩瀚的海洋,如同封閉的房子打開了透亮的門窗,這一次國培,震撼了我們的心靈、洗禮了我們的思想、更新了我們的理念、拓展了我們的視野、改變了我們的認識。

我是一名普通的文化學科老師,從事着最基層的教育教學工作。曾經多次使用“班班通”或多媒體上過課,也曾用過大眾化的教學軟件開展過教育教學活動,對教育信息化有一定的認識,但遠遠沒有感受它的巨大威力,也不曾知道新時代的技術手段,我在鄉鎮可以説是坐井觀天、孤陋寡聞,跟不上時代潮流,與城區都市的信息化水平差距越來越大。通過這次理論學習和觀摩現場教學,我獲益菲淺,收穫良多。

1、更新了對學校信息化的認識。

我們通過聆聽湖南省中國小教師發展中心賈主任的《大數據與教育的未來》、《教師的核心素養》、市教師培訓中心曾主任的《校長信息化領導力標準解讀》、《學校信息化發展規劃的內容、方法與策略》以及李雨所長的《教育信息化高速發展的今天我們該如何》,對教育信息化有了一定的宏觀思考,認識到了大數據時代的教育已經到來,物聯網、雲計算正在蓬勃發展,智慧校園和智能社會正在興起,人工智能和虛擬現實就在身邊,我們要有時代眼光、長遠意識,教育要面向未來,要培訓新時代公民,要培養人的核心素養。如果是學校的管理者,更加要有信息化的領導力,要做到信息技術與學科深度融合,要利用信息化精細地管理學校,要利用先進的技術手段配合現代的教育和教學。我們也通過現場查看市十三中的教育管理變革和學校管理系統,以及現場觀摩文化路國小和楓葉中學新的信息技術在課堂教學中的運用,我們的眼界為之一新,認識到信息社會改變了生活,也悄然改變着教育教學,我們教師不能墨守成規、抱殘守缺,跟不上時代的步伐,只會被學生所貶低和淘汰,鄉村學校與城區學校的差距會越來越大。

2、信息化新技術已與學校管理和教學深度整合。

像十三中學引進了子貴校園智慧管理系統,打造了智慧校園,營造了智慧學習環境,做到了智慧校園管理,加強了智慧家校聯繫,能夠做到可視化管理、智慧決策、安全管理和遠程督導,這就為我們一些學校的管理提供了新的思路。而在文化路國小和楓葉中學的現場聽課,我們看到了他們的教師將新的信息技術巧妙地融合到課堂教學實踐當中,拓展了課堂容量,豐富了課堂內涵,或者有利於開展學習數據採集與學情診斷,有利於學生的成長和未來學習。我們認識到,今後,我們自己的教學也應該適當地運用在大數據思維,採用適當的教學軟件或手段,提高學生的學習興趣和學習效率,也可以開展一些個性化的學習方式。

3、加強學習和利用各種新技術、新方式。

如我們可以用學到的思維導圖,教給學生,提高學生的邏輯思維能力,培養綜合能力和全局觀念,讓學生構建學習框架,為他們未來更好地工作和學習打下基礎,為社會培養學習型的人才;如我們也可以讓學生製作小程序,像微信公眾號一樣,更好地適應現代社會和生活。這一些,給我們提供了一些新的.思路。

集中培訓讓人心潮澎湃,我回去決心做好以下工作:

1、加強信息化建設的宣傳。面對信息化的飛速發展,我們不畏懼、不拒絕,將我們這次學到的新的理念、思想告訴周圍的老師,讓他們也更換觀念改變思想,爭當時代的弄潮兒。

2、自身加強信息化的運用。我們也可以讓學校引進比較合適的教學軟件或系統,更新課堂教學模式和學校管理模式。如果一時沒有更好的硬件和軟件,也可以多利用現有的設施設備和軟件,多思考、多實踐,多總結。

3、對老師進行培訓。我們將學習的知識,學到的經驗,傳授給其他老師,擴大規模,讓所有老師都投入到信息化建設和使用當中來。

4、向上級領導提出建議。借鑑我們看到的這些學校使用的設備、系統和使用方法,引進比較合適的教學設施或教學軟件或管理系統,提高我校的信息化建設水平。

總之,我將提高認識,砥礪前行,充分發揮信息化領導力,為我校的信息化建設做出自己的貢獻。

  信息化領導力培訓心得體會3

10月23日—10月28日,我有幸參加了湖南省國培辦主辦的學校管理者信息化領導力培訓,本次培訓使我各方面的能力有了很大提高,特別是對信息技術的認識和理解,以前我對信息技術的認識僅僅停留在課件PPT的使用上。學習完後,我認識到作為一名校長應積極主動吸納當今最新的技術,在培訓中我收穫頗多。主要有以下幾方面的體會:

一、轉變理念,提升素養。

校長是信息化工程的帶頭人,要推進校園信息化發展首先轉變校長陳舊思想觀念,校長要認識信息技術對教育發展具有革命性影響的重要意義,理解國家教育信息化的方針與戰略部署。

二、培訓內容和我們平時的教學工作緊密聯繫實用性很強。

一系列學習活動能梳理我的教學思路,促使我整合各方面的資源,更好的理解信息技術和課程整合的意義,為我今後能將信息技術運用到具體的教學工作中打下了紮實的理論基礎。

三、糾正了思想觀念的偏差,每個教師都要樹立終身學習的觀念。

以前每當喊更新教育教學方法時,教師都會以條件有限為藉口的應付的觀念。現在我更清晰地知道教育技術除了利用信息技術外,只要合理科學地使用信息技術,同樣通過傳統的媒體也能上出一堂高質量的課。這就要求教師們不斷更新自己的知識和理念,走在時代的前頭。

四、提高了專業知識。

通過聆聽專家教授的講座,使我充分認識到作為青年教師,首先要具備基本的信息素養,掌握信息操作的基本能力和獲取信息的能力,除此之外還應具備信息收集處理以及表達的能力和綜合運用能力。深刻的認識到教育信息的重要性,明白什麼是教育信息化的發展情況,真正理解了信息化教學環境在教育教學中的作用,同時掌握了常用的教學模式和教學策略的應用,及如何進行教學評價。

五、堅定了信心。國家對於學校信息化建設越來越重視。

但是教育信息化不是馬上在每個學校都可以實現的事情,特別是在農村學校,因此需要堅持,只有在打下一定基礎,形成一定規模時,才能看到其效果。目前農村學校師資不平衡,更缺少專業信息技術老師,所以根據學校的實際情況,培養出相關的方面的技術老師。

在今後的工作中,我將利用本次培訓學習到的新知識,積極在教學和管理中充分利用,努力提高自己的教育教學和管理水平,並不斷運用教育信息技術,豐富自己的學習資源,豐富自己的專業知識,運用教育技術進行教學活動,對學生進行科學評價。運用信息技術進行有效的學校管理。

教育信息化:一個全新的教育生態環境。在新環境下的校長不光是學校管理的執行者,更應該是學術方面的帶頭人和專家、教育科學研究的推進者。