提升領導力的有效法則

凡事之興衰成敗皆繫於領導力。人才決定組織的潛力，領導決定組織的成敗。那麼，我們應該如何提升領導力呢？下面是小編整理的提升領導力的有效法則，希望對你有幫助！

1、蓋子法則

一個人的領導能力越低，限制其發揮的蓋子所處的位置就越低，也就是潛力越低。相反，則越高。辦事效率=成功程度 *領導力。 成功程度，是有個人或者團隊能力決定的，當成功程度達到一定程度以後，上升空間就有限了，要想提升整體辦事效率，就需要靠領導力起作用。所以領導，需要站得高，站的遠，努力提升蓋子高度，將團隊帶上新的高度。

2、影響力法則

真正的領導地位，是無法被授予、指認、委派的，真正的領導地位，來自個人的影響力。領導力一種隱形的能力，追隨、敬仰、信服，自發的內心認可。職位無法造就領導者，職位僅僅是靜態的標籤而已，相反，領導者可以成就職位，只要是領導者，一定會有職位匹配，並且能賦予職位本應該有的甚至更大的權利和能量。領導力，只有在追隨者那裏得到證明。

判斷一個人是否具有領導力的方法：處於沒有客觀/主觀約束的環境中(無利益捆綁)，如果能夠調動所有人自發的做事，則具備領導力，所謂的在無形中，能夠不自覺的控制別人的手段，與其説控制，不如説別人內在的自願認可和服從。衡量領導力的真正尺度，就只有影響力。

3、過程法則

自我發展和不斷提升自身的技能水平，是領導者的保持核心競爭力的主要要求。成功的領導者都是善於學習的，這種學習過程，是持續不斷的，是自我約束和堅持不懈的。過程往往比結果更重要，因為過程做好了，自然會有好的結果，但是好的結果不一定過程中得到了什麼。

過程法則，會有幾個階段：

1，不知道你不知道，無知無視自身的差距;

2、知道自己需要知道，有意識，但無方向;

3、知道自己不知道，有意識，也知道需要提升的能力;

4、我知道，我成長，我發現，知道並針對性提升學習;

5、因為我知道， 變為一種技能應用到實際中。

人生的成功祕訣，就是時刻做好準備，等待機會到來。

4、導航法則

領導者就是看的比別人多，看的比別人遠，在別人看到之前看到的人。“斯托克代爾悖論”描述，你必須堅信自己能夠獲得最後的勝利，同時，你又必須面對現實中最嚴酷的事實。這正是每個領導者每天需要面對和處於的現實狀態。任何人都能駕船掌舵，但只有領導者才能設定航線。善於引領方向的領導人者，才有能力把人們帶往任何目的地。領導者是出謀劃策者，普通人是執行者。

5、增值法則

指的是領導者為其他人提升價值，而非自己本身。領導力的底線，不在於我們自己能夠走多遠，在於我們能夠讓別人走多遠。當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。當使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。當知道別人重視什麼並且努力做到時，我們增加了他人的價值。

6、根基法則

信任對領導者來説，是重中之重，信任是領導力的根基，是凝聚整個組織的粘合劑。領導者通過一貫的工作能力，親和力和優良品格贏得信任。品格是信任的根基，信任是領導力的根基，這就是根基法則的精髓。

7、尊重法則

人們通常願意追隨比自己強的領導者。其實也可以認為是敬仰法則。

領導者贏得別人的尊重的6個方面：

1、天生的領導才能

2、尊重他人

3、勇氣

4、成功

5、忠誠

6、為他人增加價值

8、直覺法則

領導者要有一定的直覺性，但是這種直覺，可能會是領導者的一種無形的能力，只可意會，不可言傳。直覺在一定程度上，約等於經驗。你是一個怎樣的.人，就決定了你用怎樣的眼光看待周圍的世界。領導者應該充滿希望，積極向上，感恩，樂觀。領導者的直覺會隨着經驗閲歷的提升，而更加準確。天生才能和習得的技能共同創造出一種以博識為基礎的直覺，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解。想要獲得成功的領導者要最大限度地利用每一份資產和子淵，從而實現整個組織的利益。首先要有牌(資源積累匯聚)，其次要用好牌(利用、調配)，最好要保存好牌(人才挽留激勵)。

9、吸引力法則

你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你，這就是吸引力法則。俗稱：物以類聚，人以羣分。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。同理於蓋子法則。

10、親和力法則

得人之前必先得其心，領導者需要會打感情牌。自信+真誠。不要一味的自我陶醉，滔滔不絕，要聊對方感興趣的話題，做傾聽者。俗話説，引領自己，要用腦，引領別人，要用心。

11、核心圈法則

領導者的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。也就是説，真正起作用的是領導者的核心圈。如果核心成員都很有能力，那麼領導者就能產生巨大的影響。如果不然，再優秀的領導者，也無所作為。這個是核心圈的精髓。

12、授權法則

有安全感的領導者才會授權予人，領導者足夠強大和自信。你要壓力別人，自己也必然會隨之降低。如果你這麼做，就失去了提升他們的機會。別人低，則無自身提拔的力量。別人強，根據尊重法則，你會讓自己更加強大來帶領他們。人才是否能發揮潛能，取決於領導者的授權能力。

如果一位領導者不能或者不願授權給他人，就等於是在整個機構內製造了許多障礙，讓能力出色的人無法跨越。障礙持續太久，就會使人們放棄努力，或轉而投向另一個允許他們成長成才的地方。路線：培養他人-》代替自己-》自己昇華。

13、鏡像法則

領導者樹立好榜樣之後，他們的下屬就會跟着模仿他們的行為從而取得成功。這就是鏡像法則。不要企圖要求下屬完成自己都無法完成的事情。領導者必須要成為夢想家。你的領導水平越高，你的工作就越多是關於預見未來的事情。領導者通過對願景的有效示範把鏡像變成了現實。親力親為，成為榜樣，同步思想，共同付諸行動。

14、接納法則

人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景。領導者先找到目標，然後才找到一羣追隨者。而普通者先找到領導者，然後才認同領導者的目標。

15、制勝法則

所有成功的領導者都具有一個特質，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然後動員每一個人力物力實現它。永不認輸，調動資源，集眾人智慧，取得成功。偉大的領導者在壓力下最能發揮潛力，而使他們的內在特質得以展現。心理素質，抗壓能力大小決定了領導者的偉大程度。優秀的領導者總能為他的團隊找到致勝之道。這就是制勝法則。

制勝三要素：目標+人+教練。教練就是領導者，在人中潛移默化，達成目標。所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功絕不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念，支撐着他們繼續奮鬥下去。只爭最好的信念。

16、動勢法則

動勢法則：信心+能量+激情。能看到或者已經取得的勝利的勢頭。外因：推波助瀾。創造動勢，並讓他不斷髮展強大是領導者的責任。

17、優先次序法則

領導者應該走出那些他們感到舒適的領域，而去那些可以發揮他們優勢的領域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那麼你就應該交給他們去做，成為“拇指規則”。領導者應該懂得忙碌不一定等於成就，授權，將更多的精力用到別人無法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部鋪開，要專注在重要的幾件事情上，要提升專注力。

18、捨得法則

出色領導的精髓，就是犧牲。有舍才有得。成功領導者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力於那些主要的，這就是“捨得法則”的內涵。同理於優先次序則。“舍”，舍掉不重要的東西方面。“得”，得到重要有價值的事物。領導就意味着犧牲。

19、時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要。時機通常決定成功與否。在錯誤的時機即使決策是正確的也不能成功。領導者如果一再表現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得，如果繼續接受這個人的領導，那才是真正的錯誤。温斯頓丘吉爾説過，每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設的。在這樣的時刻，他嚐到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峯時刻。

把握好的時機，會猶如颶風一般，推向高潮，如果沒有好的時機，事情總是舉步維艱。有時我們會灰心對自己的能力喪失信心，但有可能這個不是本質，本質也許是時機未到。但是要始終時刻準備好，一旦時機到來，可以100%完全抓住並掌控好。

20、爆炸性倍增法則

培養追隨者，得到相加的效果，培養領導者，得到倍增的效果。如果發展自我，你會獲得個人成功，如果發展團隊，團隊會取得進步。如果發展領導者，組織會獲得爆炸性增長。培養追隨者的領導者，發展最下層的20%， 培養領導者的領導者，發展最優秀的20%。 培養追隨者的領導者，專注有人的弱點，培養領導者的領導者，專注於人的長處。培養追隨者的領導者，一視同仁，培養領導者的領導者，因人而異。培養追隨者的領導者，在一般人身上花費時間，培養領導者的領導者，在人才上投資時間。培養追隨者的領導者，以加法方式成長，培養領導者的領導者，以乘法方式成長。培養追隨者的領導者，隻影響到身邊常接觸的人，培養領導者的領導者，影響力擴及甚遠。如果有管理梯隊，則會有爆炸性增長機會，也會做管理傳承，如果沒有，則為最底層一線管理者，管好團隊，挖掘管理人才儲備。要領導領導者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領導者。

21、傳承法則

一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。人生的意義，在於影響其他生靈。物的傳承和影響能力遠小於人。