如何提升技術領導力-快速提升你技術領導力的七大方法
很多人都想知道應該怎麼提升自己的領導力,卻往往不知道有什麼方法。下面,小編為大家分享快速提升你技術領導力的七大方法,希望對大家有所幫助!
學習
技術領域的發展日新月異,摩爾定律依然適用,需要不斷的更新自己的技術知識,幫助企業做出正確的技術佈局。另外,要有快速學習業務知識,短時間內成為業務專家的能力。
比如:電商、物流、金融、遊戲等等領域,可以通過讀書、搜索引擎、跟行業專家面對面請教的方式來快速入門,通過實地走訪、深度思考,快速領悟行業本質。
影響力
影響力的建立不是一朝一夕的,但是在實際工作中要儘量快速的建立起影響力,比如幫助下屬解決一個技術問題、引進行業技術牛人來公司指導、到行業論壇去做分享等等,都是快速建立起影響力的方法。
視野
要多留意技術和行業的發展趨勢,多參與行業合作和交流,多研究國外同行的領先做法,開闊自己的視野,保持所在企業的`技術佈局領先,甚至超越同行。
技術
首先要懂技術,最好是程序員出身,並且寫過代碼,否則你的技術道路會很坎坷,並且一路走來備受質疑,畢竟像阿里巴巴CTO王堅這樣的例子,鳳毛麟角,不具備普世參考價值。
其次,要忘掉技術,站在商業的角度思考技術與業務的融合,為企業創造價值。
業務
要與業務深度融合,幫助業務人員解決問題,進行頭腦風暴,在產品層面領先競爭對手,建立技術壁壘,使技術成為企業的核心競爭力。
思維
首先,技術領導者要成為思考者,而不是等待執行任務,比如:阻礙業務發展的問題是什麼?通過技術手段能不能解決等等。其次,要掌握“系統性思維”方法。
但凡複雜的事物,都可以簡化成:輸入、輸出、增速和衰減因子等,理解各變量的相互關係,就不難把複雜問題簡單化。
再次,要看到事物的底層代碼,比如董明珠辭職事件,其本質是職業經理人與資本方矛盾,是自我定位不清晰和過於強勢的必然結果。
執行
作為一名技術領導者要有解決問題的能力,工程師文化的本質是用工程的手段解決商業中的問題,沒有藉口,而且還要快速的解決,以求在商業競爭中贏得寶貴時間。
-
《領導力》培訓心得(精選15篇)
我們得到了一些心得體會以後,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以不斷更新自己的想法。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢?以下是小編整理的《領導力》培訓心得,歡迎閲讀與收藏。《領導力》培訓心得1九點領導力是什麼?九點領導力説得最白的就是出色的領導者應該具備...
-
領導力培養的三個有效方法
領導者施展巔峯領導力有很多不為常人所知的“心法”,選擇最恰當的思維模式,鍛造信任,智慧的發問,以及保留充電時間,就是其中三個最行之有效的方法,歡迎閲讀了解!鍛造信任領導者需要一羣支持者才能實現遠大目標,因為團隊是建立在共同目標和相互信任基礎上的。但是,並非所...
-
領導力培訓心得【薦】
當我們受到啟發,對學習和工作生活有了新的看法時,馬上將其記錄下來,這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編整理的領導力培訓心得,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。領導力培訓心得1通過這三天的培訓,感觸真的很大,仔細想一下,腦子...
-
如何提高個人領導力
世上無難事,只怕有心人,只要你下定決心,努力培訓,你的領導力一定會很快有所提升。下面yjbys小編為大家準備了關於如何提高個人領導力的文章,歡迎閲讀。提升管理能力一個領導除了有好的帶頭作用,還要有好的管理能力,這是確保你的團隊能正常運行,有條不絮的工作的保證。...