領導管理的技巧
傑出的領導有一項使命,那就是使手下的員工能夠有最佳表現。yjbys小編下面為你整理了領導管理的技巧,希望對你有所幫助。
1、良好的態度
態度真的決定一切,傑出的管理者知道自己的能量和態度將會為一天定下基調。如前所述,良好的管理者溜達上樓梯,但是傑出管理者卻是“跑上去”。
他們同樣也清楚該怎樣支配自己的“面具”。你的肢體語言會給別人留下什麼印象?
最後,一位傑出的管理者知道該在什麼時候對情況進行微掌控,以及何時對某個情況進行高度介入。他們的溝通方式並不會令人難以理解。
2、坦率
如果你喜歡凡事都“委婉”的話,那麼你就無法成為一位傑出的管理者。你必須瞭解該怎樣以一種直接、真實、坦率的方式對事情進行通報——特別是有壞消息的時候。同時也必須具備一語中的並將問題轉化為尋求解決方案的思考模式。
頂尖級的管理者必須是坦率的。這種特質能夠幫助正規消息在正式公佈之前趕走所有的傳聞。坦率的管理者營造出一種坦誠的企業文化,使得員工們更容易給出有意義且及時的反饋。
3、展現成熟
傑出的管理者能夠調節自己的情緒。他們這樣做,是因為他們認識到自己是公司價值的弘揚者,並且以高水平的`氣質和成熟度在展示着這種責任。
實際上,出色的管理者能夠不受外界影響並且不會身陷情緒的陷阱。他們知道如果自己真的感到挫敗的話,最好的方式是出去散散步。他們並不會在辦公室中反應過激,喪失理智。
4、保持靈活
傑出的管理者知道這種特質不單單是他們需要,所有人都需要。當事情變得坎坷,需要面對不確定性時,他們需要讓他人以一種舒適的方式來應對變化。他們知道不會有兩位相同的僱員,並且願意花時間去研究什麼能夠對人產生激勵和挑戰。他們提出問題並且傾聽,針對員工的具體需求來建立工作關係。
5、加強問責制度
傑出的管理者知道尋求問責制度。他們會與自己的直接下屬進行定期的一對一會面,明確個人以及團隊所要負責的結果。他們肩負着推動以尋求解決方案為基礎的企業文化,力圖打造一個不斷學習的環境。同時,讓人員保持高度集中,他們確保一旦介入就能夠對衝突進行處理和管理(而不是讓事情惡化)。
6、參與感
傑出的管理者明白除了管理者的角色外,他們同樣也是團隊成員。他們不僅僅針對困難給出反饋,同時也會參與到解決方案實施的過程中去。在對目標進行設置和溝通時,這些管理者會變的非常明確和現實。在這一過程中,讓員工參與其中,並且讓他們明白直接彙報是成功的基石。管理者會在員工落後的時候以最佳實例引導他們,告訴他們怎麼才能獲得成功。
7、發展優秀人才
擁有傑出管理者的公司的第一大優勢就是發展優秀人才。這些公司能夠在正確的時間為公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導師鼓勵機制以及實施強調職業發展利益、需求和展望的積極計劃來發展人才。傑出的管理者會對公司、個人的現狀及未來給予同等關注。
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