品質管理實訓目錄

　　前言

　　第一章 品質管理的基本要點

單元1 品質的基本知識

單元2 管理的基本知識

單元3 品質管理的基本知識

單元4 方針管理

單元5 全員參與

單元6 以客户關注為焦點

單元7 品質第一

單元8 下一崗位是客户

單元9 標準化

單元10 品質管理體系的建立

單元11 品質管理與經濟性

　　第二章 開發過程中的品質管理

單元1 開發設計部門的'品質控制活動

單元2 方案設計與品質

單元3 詳細設計與品質

單元4 FMEA

單元5 設計審查

單元6 驗證評價

單元7 小批量試生產與品質

　　第三章 製造過程中的品質管理

單元1 生產起步階段的品質保證活動

單元2 過程品質設計

單元3 QC管理圖

單元4 作業標準與標準作業

單元5 製造階段的品質保證活動

單元6 現場監督者的作用

單元7 員工的教育

單元8 品質是生產出來的

單元9 異常管理

單元10 品質信息的快速反饋

單元11 過程控制的層次與目標指標

單元12 設備與品質

單元13 消除低級錯誤

單元14 初期流動管理

單元15 過程審查

單元16 技術變更

單元17 採購品的品質保證活動

單元18 品質檢查

　　第四章 5S與可視化管理

單元1 5S的基本理念、目的及定義

單元2 整理、整頓

單元3 清掃

單元4 清潔

單元5 素養

單元6 如何實施5S

單元7 什麼是可視化管理

單元8 可視化管理的內容

單元9 可視化管理的水平

單元10 5S和可視化管理的區別

單元11 行燈系統

單元12 管理板

　　第五章 過程品質分析與改善

單元1 數據

單元2 用數據説話

單元3 圖表的應用方法

單元4 用檢查表定量地抓住事實

單元5 用排列圖找出改善重點

單元6 用特性要因圖追究原因

單元7 分佈圖

單元8 用直方圖掌握偏差的狀態

單元9 控制圖的製作和作用

單元10 過程能力

單元11 語言數據的分析

單元12 不良品糾正措施

單元13 預防措施

單元14 5W

單元15 QC的問題解決法

單元16 QC小組活動

單元17 六西格瑪管理

　　後記

　　參考文獻