企業內訓需要注意的事項
YJBYS小編在這裏有四個需要注意的事項,希望能不知道企業的高層以及從事企業內訓的人注意。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容,歡迎參考查看。
一個是要把教育與訓練分開
教育是真對員工的思想、心態而進行的演説演講課程,讓員工明白很多事理,在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折,中在素質提升;訓練是幫助員工提高技能,如演説技能、生產技能、計劃能力、組織能力等,重在能力培養。
做企業內訓的人,往往經驗不足,又因為場地有限、條件不夠,就鬍子眉毛一把抓,不管是教練的內容與對象還是訓練的科目與對象,都混在一起進行,結果是有的人覺得高了、有的人覺得低了、有的人覺得淺了、有的人覺得深了,怎麼搞都會有抱怨,儘管講師精心準備,結果是不能滿足大家的胃口,這就是因為沒有分開處理培訓的內涵,因而對象定位不準確。
企業做內訓千萬不能為了省錢,就不管這些,總以為只要唸叨了就一定會有收穫,這是錯誤的,長此以往,大家就會厭惡培訓。我們説興趣是最好的老師、熱愛是成就的動力,一旦反感了,培訓還能有什麼價值呢?
二個是內訓講師不能因循守舊
企業的講師往往是在企業呆了很多年的人,對企業瞭如指掌,所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉,但是,正因為如此,很多講師就倚老賣老不創新,給人天天炒剩飯的感覺,這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。
學員之所以能每次參加培訓都有收益,關鍵還在於講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閲,態度就不一樣了,就會努力去創新,每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過度語等等,都會給人常變常新的感覺,讓人總是有所期盼,特別是內容編排上,總在思考進行新穎組合,而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。
內訓最讓人擔心的是,相互之間很熟悉,誰都知道誰半斤八兩,這就是因為講師不創新的`原因導致的。
三是防止理論與實際脱節
企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練,都是自學成才,所以一切都靠自己刻苦鑽研,就會學習很多的理論,用來指導企業的實踐。所以在講課的時候,往往是理論一套、實際一套,一會兒很理論很枯燥,一會兒很實踐很實際,但是發現理論與實際之間存在很大的差距,不能靈活運用,甚至還會存在矛盾。
建議先找實際,再去發現指導理論,實在找不到也可以自己“創造”,其目的就是一個,那就是對照實際進行宣講,讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候,往往找不到理論,其實理論就在我們對實踐進行思考後的總結與提煉之中,這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對於講師,思想很重要,深刻的思想更加重要,思無界,思想來自思辨。
四是切忌用個人的野性替代組織的原則
做講師不是因為自己做老闆、並且成就了出來發表演講,那樣就可以信馬由韁,人家都愛聽。但是,在企業做內訓,千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息,一定要深入思考並認真提煉出來,在反覆思考和獨自演練之後,才能拿出來跟大家分享。
-
企業內部培訓計劃方案
引導語:企業內部培訓師培訓--培訓計劃的制定培訓計劃是最具體化、最有執行操作性的計劃性文件。制定培訓計劃的過程也是企業的培訓主管(或組織者)理順思路、系統思考如何組織培訓活動的過程。第一章總則第一條目的概述為規範公司培訓學院的培訓管理,建立和完善學...
-
如何有效的搭建起企業的培訓體系
員工能力高低直接決定企業的核心競爭力,一個高素質員工團隊絕對能撬動企業的全部資源,推動公司向前發展。而企業能否出人才,要依託企業的人才培養體系。下面是yjbys小編為大家帶來的如何有效的搭建起企業的培訓體系的知識,歡迎閲讀。如何有效的搭建起企業的培訓體...
-
公司內部培訓計劃的範文
引導語:隨着企業之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在,企業員工培訓發揮着重要作用,併成為企業發展的戰略性要求。下面是yjbys小編為你帶來的公司內部培訓計劃的範文,希望對大家有所幫助。關於公司內部各崗位部門培訓執行計劃為了提升公司...
-
公司員工培訓計劃
引導語:培訓結果進行評估分析並再次總結問題在統一解決,總結經驗。下面是yjbys小編為你帶來的公司內部員工培訓計劃,希望對大家有所幫助。一、背景分析及培訓人員選拔本培訓計劃制定的背景是:針對公司內部老員工的二次培訓。作為提升性的培訓工作,主要培訓的對象為...