薪酬體系設計的意義與原則

引導語：薪酬體系是連接企業與員工的紐帶,是公司戰略的一個組成部分,只有良好設計的薪酬體系才是有效的。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬體系設計的意義與原則，希望對大家有所幫助。

1、薪酬體系設計的意義

設計出這樣的薪酬體系,有助於降低企業人員的流失,並吸引高級人才,減少企業的內部矛盾,增強企業凝聚力,提高企業員工的綜合素質,從而提高勞動生產率,完善企業的機制。

2、薪酬體系的設計原則

(1)認可性原則。 假如設計出來的薪酬體系不能為員工所認可和接受，那麼無論其技術方面做的是多麼的出色也是沒有任何成效的。因此要讓員工明白現行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結構為什麼要設計成某種形式，企業為什麼要對工資結構做出某種調整，為什麼這種決策是最適合本企業的等等。可以採用讓員工參與到薪酬決策中來以及運用有效的方式與員工進行溝通等方法來使員工認可和贊同薪酬體系。(2)公平性。公平性是指企業員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發放是否公正的熟悉與判定，是設計薪酬制度和進行薪酬治理時首要考慮的因素。公平的賞罰是取得員工的信任、爭取員工支持併為企業做出更大貢獻的基礎，一般來説，合理的薪酬應滿足以下三個條件：①外部公平性。同一行業同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同，因為此類職務對員工的知識、技能與經驗要求相似，付出的'腦力和體力也相似，薪酬水平也應大致相同。②內部公平性。即同一企業不同職務的員工所獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻，只要比值一致便是公平。③自身公平性。即同一企業中佔據相同職位的員工，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比，同樣，不同企業中職位相近的員工，其薪酬水平也應基本相同。

(3)競爭性。競爭性是指在社會上和人才市場中，企業的薪酬標準要有吸引力，才足以戰勝競爭對手，招到所需人才並留住人才。要有競爭力，就必須為他們提供高於同行業其它企業的薪酬水平。

(4)激勵性。激勵性是指要在內部各類、各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，真正體現薪酬的激勵效果，為每個員工提供公平均等的機會，提倡和鼓勵競爭，讓富有聰明才智和老實肯幹者在競爭中脱穎而出並獲得高報酬，激勵員工為追求本企業效益最大化做貢獻，反對平均主義分配。

(5)經濟性。提高企業的薪酬水準，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時不可避免地導致企業人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經濟性的制約，也就是説，要考慮企業的實際承受能力的大小。

(6)合法性。合法性是指企業的薪酬制度必須符合國家現行政策與法律，否則將難以順利推行。

(7)完整性。是指企業在進行薪酬體系設計時必須重視薪酬體系設計的每一個環節,否則將造成薪酬體系對內不具公平性,對外不具有競爭力。

總之，在進行薪酬體系設計過程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，將員工的利益與企業的目標和發展前途有機地結合起來。