人才關懷,從他/她身邊的人開始
以人為本,關注人才,發展人才,是每個企業都寫在牆上的人才理念。但是怎麼做,做麼做效果才好,卻是見仁見智,效果也是千差萬別。最近,筆者就親歷的一些實踐,和大家做些分享。
關懷父母
人才在公司工作,圖的不僅是薪酬、福利、地位、榮譽,還有來自身邊人的認可,特別是家人的認可。他們的正向口碑,對人才有着莫大的影響。
我們有位幹部,每年春節都會給員工的父母親筆寫一封感謝信,肯定該員工在公司的工作業績,並附上誠摯的對父母的`感謝。現在,這個部門的流動率在全公司都是非常低的。
今年中秋,我們把外派幹部的父母請到了北京,讓他們來實際參觀公司辦公環境,安排了公司高層與他們的晚宴,安排他們參觀瀏覽京城。很多幹部後來紛紛給我們電話或郵件表示感謝,他們覺得自己工作的地方讓父母“長臉”了。這樣的事情,其實不復雜,但是很暖人心,讓人才和人才的家人都很受感動。
關懷配偶
俗話説,家和萬事興。決定一個人才在公司發展的好不好,留的時間長不長,工作的開不開心,配偶在背後起到了很大的作用。我們在關懷人才的時候,考慮到配偶了嗎?和大家分享我們所做的一些嘗試和探索。
我們在週末,組建了一些興趣俱樂部,歡迎幹部和家屬同時參加。讓家屬間形成一個小圈子,增加了家屬與公司之間的另一重紐帶。
同時,每年的年末,公司也會組織家屬來公司參觀,由公司高層給家屬做“述職”。這種受重視感,是其他的物質獎勵無法比擬的。
不同的公司,一定都有不同的做法。無論形式有何不同,但我想本質都是相通的:把人放在心上,把關懷落在行動上。
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