人力資源主管工作計劃書
引導語:個人認為作為人力資源主管,上要對得起公司,下要善待員工,需先得自身道德修養品質好,其次是要做事公平,專業知識還排其後。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源主管工作計劃書,希望對你有所幫助。
既然是做人力資源,應以人為本,包括招人、用人、評人、育人、留人五如果本人有幸進入****公司,將全力以赴,努力認真地完成以下工作:
一、深入瞭解和掌握公司基本情況。通過參閲公司資料文件,與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式,對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況,公司生產經營狀況和各項管理制度、公司的發展目標與方向等做基本的瞭解和掌握,為下步工作的開展奠定相應基礎。
二、瞭解的同時切實做好本職工作。主要包括以下內容:
1、公司組織架構的評估及修訂。
2、各部門及工作人員崗位工作責任制的制定。做到人盡其才,物盡其用。
3、做好現有公司所有職員人事檔案整理工作,做到清清楚楚,一目瞭然。以及每位職員保險、證卡等的落實工作。
4、根據公司發展戰略,做好人員需求及供給分析,提出人員儲備規劃。以及根據各部門人員需求,做好員工招聘、測評、面試、錄用手續辦理等工作。同時根據人員能力及公司發展要求,對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
5、建立公司培訓教材庫及培訓體系,不斷改進員工思想觀念,提高員工素質和技能。包括新員工入職培訓的組織、實施,在職員工崗位技能培訓及提高等。
6、績效考核制度及內容的制定。(因為電話裏面提到要求我談下績效考核內容的問題,所以我就在此具體提下其中包含的主要幾點):
第一點:銷售業績。這個很好理解,在此不再贅述。
第二點:工作能力。
(1)專業技能。包括對公司的瞭解,對所銷售產品的瞭解,以及對顧客專業的`服務能力。
(2)組織協調能力。
(3)溝通能力。 第三點:工作態度。即積極主動地對待工作,遇到責任範圍內的問題應及時報告,並提出相關解決辦法。
其主要包括如下五個方面:
(1) 出勤率,具體也就是員工的考勤。
(2)工作主動性。
(3)工作積極性。
(4) 合作性。也即是業務協作,主要考核其配合他人完成工作的態度及結果,如服務響應時間、服務質量等。
(5)工作責任感。
7、收集同行業薪酬信息,做好外部薪酬調查,為公司薪酬決策提供依據。做好薪資表的制定(薪資為基本工資+績效工資)。
8、做好員工關係的管理和維護。包括以下幾點:
(1)代表公司與員工簽訂勞動合同。
(2)勞資關係的維護。
(3)建立順暢的員工溝通渠道,瞭解員工工作及生活情況,掌握員工思想動態。
(4) 人力資源政策諮詢和投訴問題處理。
9、做好公司企業文化建設。通過各種形式建立勁霸男裝南充分公司企業文化體系,促成企業的核心價值觀,提煉企業精神,發揮企業文化牽引作用。推動公司的文化價值理念,加強與員工各種形式的交流,做好員工的工作與生活輔導工作。
10、做好總經理及公司安排的其他工作。
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