“忠誠”是人才招聘的首要標準
招聘人才時要以“忠誠”為先,下面看看本文的詳細論述。
我們選擇人才,首先要看的不是一個人的能力,不是一個人的業績,而是他的忠誠度。做企業就像蓋房子,打地基很重要,員工的忠誠度就如同房子的地基一樣重要。比如,一個員工的名字叫張三,他頻頻跳槽,一年跳兩三家公司,請問哪一家企業願意用這樣的員工,答案是沒人願意。為什麼?因為這樣的員工流動性很強,缺乏忠誠度。他每換一個工作的時候,他不但浪費了你招人的工作成果,他還可能會帶走你的商業信息,可能會帶走你的客户,讓你的企業蒙受經濟損失。
袁紹位列“四世三公”,在爭霸的諸侯中,具有很大的勢力。當北方的曹操崛起並打算統一中原時,袁紹曾是其最大也是最難克服的敵人。本來,袁紹的實力遠大於曹操,卻在官渡之戰中損兵折將,元氣大傷。究其原因,就是因為他錯用了有才無德的謀士許攸。許攸也算是個有膽有識的人,在袁紹逐漸壯大的過程中,他給袁紹出了很多主意,功勞很大。不過,這個人好貪,而且缺乏忠誠度,袁紹雖然知道,但顧及他的才華,就經常忽略他的缺點,並一度重用他。
官渡之戰時,他曾經向袁紹獻計,學曹操“挾天予以令諸侯”,將漢朝天子接過來。但袁紹沒有同意,許攸很生氣。後來,許攸的家人貪財,被袁紹的部下抓獲,許攸便轉身投靠了曹操。當時,袁紹和曹操雙方僵持不下,而曹操兵馬的糧草已經很少了,眼看就要自認失敗而退兵。但是,許攸一投降,卻讓戰局發生了一百八十度的大轉彎。曹操聽取了許攸的建議,燒了袁紹的糧倉,使袁紹的實力大減。本來穩握勝券的他,結果卻敗得很慘。而這一切,主要是因為他在選人、用人的時候,沒有注重“德才兼備”,錯用了許攸這樣有才無德的人。
而許攸確實有才,他能在曹操將要失敗時,只用一條妙計,就挽回了大局。但是,他的這種才能,對於袁紹來説卻是一種極大的損失。不過,這樣的人惡有惡報。最後,他仗着自己有功,狂妄不羈,對曹操也出言不遜,結果被曹操的部下殺了。
作為領導者,千萬不要像袁紹一樣,只看重才能,不顧這個人的品德,不考慮這個人的忠誠度,這樣的用人方式是很危險的。
曾國藩能夠成功的一個重要原因,就是他有傑出的識才用才的本事。時人説他善於衡人,尤擅長相士。曾國藩用人的原則是以德為主,以才為輔,先看德行操守,次看學識,再看才具。他對人才廣收慎用,識別後,將他們一一合理使用。在識與用之間,他還善於培養人才。他的教育之點立足在褒獎上,也就是多獎勵,少苛責。他有句名言:“揚善於公庭,規過於私室。”獎勵一個人的.時候,越多人知道越好,處罰一個人的時候,越少人知道越好。在十多年的戰爭歲月裏,曾國藩依仗着千萬人才成就了大事業,同時,他也通過戰爭培養了一大批卓越的人才。這批人才,在晚清政治、軍事、文化、外交等各個方面都發揮了重大作用。
戰國時的李克,曾經給自己的領導選人才時,提出了幾點考察方法。直到現在,我們依然可以加以採用,他説,看一個有才能的人的品德如何,可以看他平時都和什麼人接近;自己做了官後,推薦過什麼樣的人,自己希望得到什麼;不做官的時候,堅持的原則是什麼;貧窮時,又堅決捨棄過什麼。以這種方法選出的人,多半都會是德才兼備的人才。領導們可以放心地加以重用。
人們常説歷史上的人才多,現在的人才少,其實不然。正如曾國藩以及歷代許多名臣所説的那樣,每個時代都有人才,關鍵在於我們能不能賞識人才,能不能培養人才。千里馬常有,而伯樂不常有,説的就是這個道理。
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