HR必知的人力資源專業術語
引導語: 有人説,想要表現得高大上,專業術語往外掏就好了!可是,HR界的術語像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我們到底該掏哪些,怎麼掏呢?
人力資源專業術語規劃模塊
戰略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維(思維導圖)、組織發展、組織進化、組織變革、組織結構優化(直線制、直線職能制、模擬分權制、事業部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維立體),基於效率提升的流程再造(優化)、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模式、需求預測、人才供給、基於戰略規劃的人才盤點、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰略實施模型、決策樹、蒙特卡羅模擬技術、SWOT、帕金森效應。
招聘模塊
工作分析(觀察法、實踐法、問卷調查法、訪談法、工作日誌分析法、文件筐分析法、關鍵事件分析法)、職位説明書、素質模型、素質辭典、任職資格、工作描述、崗位操作指引、基於任職資格的結構化面試、非結構化面試、BEI行為面試法、情景模擬法、限定式問答、壓力面試法、集體面試法(含無領導小組討論)、面試題庫、面試評價標準、人才甄選、人才測評技術(各種測評工具DISCPDP16PFMBTI九型啥的)、招聘渠道擴張、招聘分析報告、人才庫、科爾伯格兩難故事測驗。
培訓模塊
培訓需求分析(九個維度)、TTT、PTT、講師團隊建設、講師級別管理、講師激勵、講師考核、課程體系構建、課程管理、課程優化、柯氏四層評估、學習路徑圖、基於職業生涯規劃的培訓體系、素質訓練卡、培訓八步法、NLP教練技術、情景模擬訓練、ADDIE循環、沙盤推演。
課程分類:職前培訓、崗前培訓、在崗技能優化系統班、基礎素質提升班、高中基層管理技能提升班、專項培訓、企業文化宣導、新規範新制度宣導、知識競賽、技能競賽、專訪座談會、專題論壇、户外拓展、室內拓展、沙盤模擬課程。
績效模塊
MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART,PDCA循環,漢堡原則,指標庫,績效指標提取,績效計劃,績效實施,績效監控與跟進,績效面談,績效支持與輔導,數據統計,績效總結,績效改善計劃,績效推廣培訓,基於績效結果的培訓需求分析,目標責任書,績效激勵(正激勵與負激勵)、赫茨伯格雙因素理論,馬太效應,摩爾定律,羅密歐與朱麗葉效應,倡導行為的積分制、賦權分析矩陣。
薪酬模塊
薪酬結構、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評價技術(因素比較法,排序法,要素計點法,海氏,美世),年薪制,職位序列,職簇職級職等職門還有職什麼職什麼,薪酬調查報告,股權激勵方案,薪酬數據分析報告,基於價值鏈的薪酬分配,基於績效結果的薪酬調整方案,基於價值貢獻的年終獎勵計劃、馬斯洛需求分析。
再補充幾個不知道放哪個模塊的東東:
馬爾代夫鏈模型、職業錨、亞當斯公平理論、德爾菲法、人才引進與穩定八要素(薪酬、福利、成長、事業平台、工作條件、氛圍、情感、願景)。
如何優雅地使用?
上面這些詞使用起來是不是太牛掰了?具體怎麼用呢,給小夥伴們舉幾個栗子:
1、主導公司薪酬結構調整,建立基於EVA紅利分配的薪酬機制,帶領部門成員應用美世評價技術完成技術人員序列的崗位評價,設定與職業通道相匹配的寬帶薪酬。2、領導公司高速擴張階段的組織變革與優化,順利完成事業部制到多維立體式的組織轉型,同時建立配套組織轉型的`人力資源管理三支柱體系,強勢推進HRBP的業務輔助職能常規化。
有人説,我只是個專員,這些好象跟我不太沾邊,那就改改嘍:
1、在上級指導下完成內部培訓師團隊建設,設定相應的講師考核、激勵與級別管理機制,同時擔任TTT課程主講培訓師。2、獨立負責各部門KPI的提取,建立與完善指標庫。協助經理完成基於平衡計分卡的KPI指標設定,同時輔助各部門經理對部門成員的績效面談。
-
集團化企業薪酬管理關鍵問題解析
引導語:薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題,從員工與企業建立契約關係的角度來看,薪酬是員工在付出勞動之後,從企業獲得的最直接的回報。下面是yjbys小編為你帶來的集團化企業薪酬管理關鍵問題解析,希望對你有所幫助。既然是契約關係,回報關係,最為重要的就是...
-
人力資源管理工作思路
引導語:人力資源規劃包括的內容:企業組織結構設置與調整、企業人員需求分析與崗位設置、制度規劃與費用預算、人力資源競爭戰略分析與規劃。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源管理工作思路,希望對你有所幫助。一、人力資源規劃熟悉企業文化、企業發展戰略規劃、...
-
工廠員工管理制度範本2017
工廠裏有多名員工,如何對這些員工進行管理,就必須有相關的管理制度,下面是小編整理的制度範文,歡迎參考!招聘程式1、申請:各部門負責人根據本部門的具體情況,填寫好《人事申請表》,由行政部審批。2、招聘:A)根據政府部門的有關法規要求,行政部人員首先查看應聘者的證件(...
-
薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析
引導語:所謂管理,就是通過一些手段讓別人做你的事。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析,希望對你有所幫助。一般管理存在以下的過程:目標達成目標按時按質達成目標通過員工,按時按質達成目標通過員工工作,按時按質達成目標通過員工高效...