薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析
引導語:所謂管理,就是通過一些手段讓別人做你的事。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析,希望對你有所幫助。
一般管理存在以下的過程:
目標
達成目標
按時按質達成目標
通過員工,按時按質達成目標
通過員工工作,按時按質達成目標
通過員工高效工作,按時按質達成目標
這個過程中,體現了管理各項職能:
目標是決策
達成目標是計劃
按時按質達成目標是績效
通過員工,按時按質達成目標是管理的組織職能
通過員工工作,按時按質達成目標是管理的控制職能
通過員工高效工作,按時按質達成目標是管理的激勵職能
可以看出,激勵所要解決的重點在於,如何讓員工完成工作更加高效。
員工的工作效率受個人能力和工作動力兩個因素影響。即工作效率=能力×動力。管理者即可以通過提高員工能力,也可以通過提高員工工作動力的方法提升員工工作效率。
站在薪酬管理角度,在職能制薪酬體系中,員工能力對薪酬水平起到了重要影響,即使相同的崗位,能力水平高的員工與能力水平低的員工薪酬水平也是不同的。這就在制度上確保了員工要想提高薪酬水平,就要儘可能提高自己的能力水平,以確保在完成同樣績效的前提下,獲得更高的薪酬。所以,僅就提升員工能力來説,職能為主的薪酬體系作用要好於以崗位為主的薪酬體系或以績效為主的績效薪酬體系。
薪酬管理對提升員工工作動力的影響則更為直接。根據麥克利蘭的研究,動力受動機、期望和實現目標的獎勵三個因素影響,即動力=基本動機強度×實現目標的把握(期望)×目標的獎勵價值。而實現目標的獎勵價值包括了物質因素、精神因素和社會因素三方面的內容。
薪酬管理所要解決的是制定合理的物質獎勵。所以,薪酬管理固然對提升員工工作效率起到了重要作用,但對於不同的員工,其影響是不同的。薪酬改革對中、基層員工提升工作效率的`作用更加直接,而對於物質條件較為優厚的高層員工,則更應滿足其精神因素和社會因素的需要。
企業管理實踐中,管理者完善薪酬管理體系,如果僅僅進行薪酬制度的改革往往難以取得預期的效果,其原因就在於員工動力受到了多種因素影響,單純提高薪酬只可以滿足一部分人的動力需求。所以企業不應當僅通過薪酬管理的變革解決員工工作效率的問題。薪酬改革應當作為企業激勵體系或者是企業激勵文化改革的一部分參與變革。企業的管理行為是一個由上而下的過程,所以在薪酬改革前應首先清楚員工需要,而不能僅憑個人感覺。而且,管理者在薪酬改革前還應做好調整企業激勵文化的準備時,因為調薪不是目的,改善員工工作狀態,提高企業效率才是最終目標。
-
HR管理的互聯網思維
聯網精神與互聯網實踐,推動着各行各業都在琢磨,都在嘗試着創新實踐。而互聯網時代,確實在改變着我們工作、生活的方方面面,互聯網來勢洶洶,正在悄然改變着我們的思維和工作、生活習慣。面對着這個時代的發展,HR管理到底如何思變與轉型才能擁抱互聯網,跟上時代發展的脈...
-
hr工作內容是什麼
hr工作內容是什麼日常人力資源管理則主要圍繞着三個增值,三個滿意這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客户滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。下面是yjbys小編為您收集整理的hr工作內容,不清楚可以瞭解一下!隨着發展需...
-
企業招聘常見的規則
無論是求職者還是HR,掌握一些招聘規則還是有幫助的,那麼企業招聘常見的規則有哪些呢?我們一起來看看!1:內外有別—基層員工外部聘,管理人員內部提拔分別有35%的企業高層管理者和43%的企業中層管理者來自外部招聘;與之相對應的是,81%企業的一般員工由外部招聘而...
-
香港公立高校人事薪酬制度解析
引導語:高等學校的雙一流建設為國內高校明確了國際化發展方向。創雙一流大學勢必以人才建校為核心,一流的教師隊伍則是一流人才培養的中流砥柱,需要科學合理的人事薪酬制度作為有力保障。下面是yjbys小編為你帶來的香港公立高校人事薪酬制度解析,希望對你有所幫助...