生產管理的基本業務有哪些-生產管理的七大基本業務
生產管理的主要模塊:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。下面,小編為大家分享生產管理的七大基本業務,希望對大家有所幫助!
把握材料的供給情況
雖然説材料的供給是採購部門的職責,但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量,目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門,以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
按計劃出貨
按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯繫以確定解決方法。
對從業人員的管理
和單純技術工作不同的是,生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責,包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
職務教育
要對屬下的.各級人員實施持續的職務教育,目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點,生產管理者要不斷地提高自身的業務水準,因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
制定生產計劃
這裏所説的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。原則上,生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃,否則在實行時就很可能會出現產銷脱節的問題——要麼是生產出來的產品不能出貨,要麼是能出貨的產品卻沒有生產,不管是哪一種情形,都會給企業帶來浪費。
當然,由於市場本身瞬息萬變,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。
這時,生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最後還要記住,生產計劃做出來後一定要傳達給採購部門以及營銷部門。
把握生產進度
為了完成事先制訂的生產計劃,生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較,以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
把握產品的品質狀況
衡量產品品質的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據,而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
-
員工生產管理的措施(精選16篇)
在日新月異的現代社會中,需要使用措施的場合越來越多,措施是一個漢語詞語,意思是針對某種情況而採取的處理辦法。什麼樣的措施才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的員工生產管理的措施(精選16篇),歡迎大家分享。員工生產管理的措施篇11、樹立精益理念,充分發揮員工的主...
-
企業生產管理規範化具備的特徵
企業管理者在進行企業生產管理培訓的過程中,一定要注重生產管理的管理,大家都知道管理要規範,不規範的管理是會制約企業的發展的呢,那麼生產管理規範化有什麼樣的特徵呢?下面具體説一下,希望對各位的管理有幫助。計劃前瞻和準確性生產管理規範化,計劃是前提。不論你...
-
服裝生產管理流程及規範
你知道服裝生產管理的流程是怎樣的嗎?你對服裝生產管理的流程瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的服裝生產管理流程及規範,歡迎閲讀。一、為規範生產管理工作及與相關部門業務流程,促進生產管理工作規範有序運行,特制定本規範,在生產製造中心及關聯流程有效,供參考...
-
人本管理在企業生產管理中重要性
多個自主決策、獨立經營的企業在市場中無序地運動,但是由於企業之間的相互作用,以及外部政策的影響,就會產生一種自組織作用,使經濟在宏觀上向一定的方向發展。自學習,就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折後,會從中吸取教訓,改變自己的行為準則。1.企業生產中人本管理...