關於生產管理的三大手法知識
為了幫助大家瞭解生產管理的相關信息,下面,小編為大家提供生產管理的三大手法,希望對大家有所幫助!
目視管理
所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點:
1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);
2、能迅速判斷,精度高;
3、判斷結果不會因人而異。
在日常活動中,我們是通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。
其中,最常用的是'視覺'。據統計,人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。
因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭,達到'一目瞭然',從而容易明白、易於遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
標準化
所謂標準化,就是將企業裏有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。
制定標準,而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國製造成為高品質的代名詞。
管理看板
管理看板是管理可視化的.一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現,主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裏或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定並實施應對措施。
因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法,有效地應用對於企業管理者來説是一種管理上的大解。
管理看板一般有生產看板,異常看板等。
生產管理-異常看板管理
異常管理看板的後台數據分析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常開始處理時間點,異常處理結束時間點。統計異常處理時間,異常發生率,異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱,不是牽制,而是對人的需要的滿足,是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。
人的需要就是人的本性,認識人性的特點,適應人性的特點,是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地,將心比心,才能贏得員工的真心,人是千差萬別又不斷的變化的,對張二適用的激勵方法,對李四未必有效。
因此,必須有區別有借鑑的意義和作用,又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
-
工廠生產管理中的人、機、料、法、環
大凡是搞工廠生產管理,想要切實提高產品質量,無一不能從人、機、料、法、環五大因素中找出原因並解決。希望製造業中小企業在管理上有些思考,這是企業未來的競爭力。人:指製造產品的人員;機:指製造產品所用的設備;料:指製造產品所使用的原材料;法:指製造產品所使用的...
-
如何提升精益生產的效率
一些中小企業在發展精益生產的過程,常常遇到如何提高生產效率的問題,現在yjbys小編分享幾點建議,希望對有需要的讀者提供幫助。1、減少在製品停滯時間據調查,很多企業產品在各工序上真實加工時刻之和,只佔該批商品從第一個工序到最終一個工序實踐所花時刻的10~20%,也...
-
中國企業的5S管理
中國企業如何實施5S管理?相信下文可以幫助您解答這個問題。5S管理既是現場管理的重點也是基礎,商家去企業實地考察的時候,最主要就是看企業現場管理的工作來選擇信任,這樣可以看出,5S管理工作對於一個企業的重要性。5S管理工作在企業中的實施原則:(1)效率化:定置的位...
-
生產流程管理制度
引導語:服裝企業生產流程管理的內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每一個生產環節,每一個工序環環相扣,相互影響。總則第一條:為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規範公司管理,使公司生產持續發展,不斷提高企業競爭力,特指定本制度。第二條:生產管理是公...