團隊領導不現實的六個習慣
由於不現實,導致錯誤的判斷,錯誤的判斷導致錯誤的決策,錯誤的決策導致錯誤的行動,錯誤的行動導致錯誤的結果,錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。
生活中確實存在着一部分領導人不能客觀實際地對待現實,以現實的態度對待事物。也有一部分領導人自認為自己非常現實,其實在他認為自己最現實的時候,也是最脱離現實的時候。
因此,有必要探討一下是什麼樣的習慣導致我們總是脱離現實:
一、扭曲了信息
一是在眾多的.信息中找不出真正關鍵性的事實,相信的或聽信了是那些不重要的信息。如,有些領導僅僅喜歡聽信屬下的彙報,然後憑經驗加以判斷,結果偏離了真正的事實;二是從來不會從源頭找出事物的原因或重要的信息。如,在今天競爭如此激烈的情況下,企業要想找出影響發展的真正因素,必須沉下心來,以實事求是態度,深入下去從源頭開始調查研究。有多少領導能做到這一點呢?
二、偏聽偏信
學不會立體地看問題,總是聽到一邊的聲音就開始下結論;或者為了追求工作結果,心情急切,在情況不明的情況下就做出論斷;或者因為成功造成自負,什麼也聽不進去。
三、痴心妄想
我們有些領導常常對下面發號施令:我們要擴大規模;我們要提高銷售額。這時如果有人反映不同情況,領導者根本聽不進去。滿腦子想的是,“怎麼能違揹我們意思呢?”這時,在企業內部,誰的意志最大?是領導者而不是市場上的消費者。在這種情況下,企業的決策那有不失敗之理。
四、恐懼心理
在企業裏,唯恐別人超越自己,對一些與自己意見不一致的人產生的一種恐懼心理。因此,會失去理性,只要與我們意見不一致的人,統統給我住嘴或者離開。這時,領導者根本就沒有面對現實實事求是的勇氣呢?
五、過分重感情
從事一項工作時間長了,因此產生了感情,這時領導者往往會由於過分重感情而失去清醒的頭腦,對現實情況看不清楚,做出錯誤的決策。如,英特爾公司當年已經轉產到芯片的生產,但對存儲器產品還捨不得放手,拖了十幾年,浪費了十幾個億。
六、過分追求短期利益
有些領導者對組織承諾了在什麼時間做到什麼樣的業績,於是為了這些短期利益,採取了脱離實際行為,盡而犧牲了組織的整體利益和長遠利益。如,過分追求銷售額的增長,採用一些急功近利的措施,導致企業發展失去了平衡。
為什麼現實生活中有一些企業家成功之後,總會又“翻身落馬”呢?就是因為他們被這六種習慣使自己迷失了。
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